内部使用 定下战术决心的过程 军事科学院外国军事研究部 军事科学出版社 ==========第1页========== 内部使用 定下战术决心的过程 军事科学院外国军事研究部 军事科学出版社 ==========第2页========== (京)新登字122号 定下战术决心的过程 军事科学院外国军事研究部 军事科学出版社出版发行北京海淀军科印刷厂印刷 850×1168毫米1/327印张169千字1997年7月第1版1997年7月第1次印刷 ==========第3页========== 翻译说明 这本教材是美陆军指挥与参谋学院1993年7月编写的，侧重阐述定下战术决心过程中的考虑事项、战场情报准备、行动方案的拟制与分析、定下决心与执行等内容。该教材出版前言指出：这本教材完全适用于1993年秋美陆军颁行的 FM一105一5号条令《指挥官与参谋人员的指挥 与控制》中阐述的陆军战斗行动。 这本教材内容系统、详细，论述重，点、突出，图文并茂。过去我们从未翻译出版过类似的材料，现将此载材全文译出，供读者研究与教学参考。 由于时间仓促，水平有限，译文不当之处，恳请读者批评指正。 译者 一九九七年五月 ==========第4页========== 翻译（按章节顺序）： 平志伟（第一、二、四、五、六章）王昕（第三章）孙世军（第七章）张波（附录） 校对： 杨士华 审读： 张世斌 张保田 责任编辑： 张世斌韦肖 ==========第5页========== 前言 进行定下决心过程的教学是指挥与参谋学院的职责。为此，学院编写了这本教材作为教学指导用书。本教材的内容完全适用于1993年秋季颁发的新版 FM-105-5号条令《指挥官与参谋人员的指挥与控 制》中阐述的陆军战斗行动。 本教材的第一章叙述定下决心的过程和目前学院对本课程进行教学的内容。第二章至第七章较为详细地阐述指挥与参谋学院的这门课程中使用的各种程序。教材的最后部分收入了一些有用的附录。 陆军战术中心标准化和一体化处鼓励所有的教员和学员提出修改意见，使本教材不过时并富有教益。 ==========第6页========== 定下战术决心的过程 目 录 前言… (1) 第一章定下战术决心… (1) 第一节 引言 (1) 第二节定下军事决心 (1) 第三节 定下战术决心的过程 (2) 第四节 战斗指挥… (4) 第五节 周密定下决心的过程 (6) 第六节 周密定下决心过程和战斗中定下决心过程的比较… (7) 第七节 指挥官与参谋人员分析战场情况和定下决心… (9) 第二章分析任务 (11) 第一节引言… (11) 第二节 实际情况 (11) 第三节分析和假定… (14) 第四节 分析上级任务和意图 (22) 第五节 指挥官的指示 (27) 第六节 指挥官的关键性情报需求…(29) 第三章战场情报准备… (33) 第一节引言… (33) 第二节战场地域评估… (34) 第三节 地形… (35) 第四节 气象… (64) 第五节 地形和气象分析… (66) ·1 ==========第7页========== 第六节 敌情判断… (68) 第七节 敌情综合分析… (72) 第八节战场情报准备和定下战术决心…(85)第四章制定行动方案 (89) 第一节吲引言…(89)第二节确定可能采用的行动方案…(90)第三节制定行动方案的步骤……………(91)第五章分析行动方案… (100) 第一节引言… (100) 第二节兵棋推演 (101) 第三节 比较 (122) 第四节表格 (126) 第六章定下决心与执行… (134) 第一节引言… (134) 第二节 建议与决心 (134) 第三节 可接受性分析 (135) 第四节 计划与命令… (136) 第五节报告或建议格式… (153) 第六节执行和监控 (162) 第七章战斗中定下决心的过程… (164) 第一节引言 (164) 第二节构想、计划与执行方法… (165) 第三节 指挥官作战构想的形成 (170) 第四节适宜性分析 (172) 第五节 可行性分析 (172) 第六节可接受性分析… (173) 第七节指挥官和参谋人员的检查 (174) 第八节 结论… (176) 第九节 战斗中定下决心过程示例…(176) ·2· ==========第8页========== 附录一拟制和报告勤务支援总体构想（作战计划或命令 的第四部分第1段)的格式和方法…(185) 第一节引言 (185) 第二节 拟制指导… (186) 第三节 拟制勤务支援总体构想的信息来源 (187) 第四节 每项后勤保障业务中必须考虑的内容或项目…… (188) 第五节 勤务支援总体构想的格式 (192) 第六节 报告勤务支援总体构想 (195) 第七节 战斗勤务支援透明图 (196) 第八节 勤务支援总体构想表的应用和制作…(198) 附件1 旅勤务支援总体构想示例… (199) 附件2 师勤务支援总体构想示例…(200) 附件3 军勤务支援总体构想示例…(202) 附件4 旅战斗勤务支援透明图示例…(204) 附件5 师战斗勤务支援透明图示例…(205) 附件6 军战斗勤务支援透明图示例…(206) 附件7 勤务支援总体构想表示例…(207) 附录二战场通信准备… (208) 第一节引言 (208) 第二节 通信作业的要素… (208) 第三节 战场通信准备 (209) 第四节 计划的有关事项和范围 (210) 第五节 计划拟制和系统控制过程 (211) 第六节 程序… (211) ·3 ==========第9页========== 第一章定下战术决心 第一节引言 成功的军事行动有赖于以下几个因素：一是要有专一明确的职责；二是要有下达和接受命令的准备；三是指挥官要能依据任务和上两级指挥官的意图进行思考，以适应整个编组任务的需要。然而，只有当整个指挥系统对作战理论原则有共同的理解、有一个可行的现行战术作业程序以及能对战场上可能发生的情况进行符合逻辑的推理时，这一思想才是可行的。 第二节定下军事决心 指挥官定下决心。参谋人员协助指挥官定下决心，传达决心，并保证决心的贯彻执行。为定下正确的决心，参谋人员必须清楚地了解定下决心的过程和所使用的工具。 图1一1定下决心的周期 信 行 刘 决 。1 ==========第10页========== 定下决心的周期是一个连续不断的过程。图1一1所示的是定下决心周期的示意图。 第三节定下战术决心的过程 定下战术决心的过程是一种变化很多、涉及面很广的过程。在对当前行动定下决心的同时，还可以对未来行动定下决心并制定计划。这一思想并不新鲜，但是，由于陆军作战的技术进步，已缩短了可用于定下决心的时间，增加了需要考虑的各种可能因素。因此，对定下决心过程（图1一2）的透彻理解是十分必要的。 定下战术决心是军事艺术与军事科学两者的结合。定下决心和实施领导是战斗指挥活动的两个最重要的职能。及时定下有效的决心是实施有效的战斗指挥所必须做到的一件事。同样重要的是领导活动，它能根据所选择的行动方案为达到预期结果而提供实力和意志力。 本教材的其它部分阐述定下战术决心的过程。本教材不是条 令，但是，它提供了如何贯彻FM101一5号条令中的理论的例 子。 。2· ==========第11页========== 图1一2定下战术决心 阶段 出情报判撕（请祝透明图）述的任务 分析任务 来自上纸的任务 主不特祝 人分析推告 假定 分析上级任务与意图 指裤官的猪示 分析战斗力对比 最初预先于令 则定行动方案 述的任务 行动方案说明和略图 初步部兵力（定敢方米）定机动计瓣 指挥官的指示 更浙最初的病 确定指挥与控方法及机动控侧清麓准备行动方来说明和略图 行动方案报告 情报斯〔情祝进明图) 兵状准演记录 分析和比较行动方案 兵共推演 情找麻（精况透明西 比较 推坪官批准行动方案 收桌工具 选年比校 出全部己方部队 支持决心透明田 方法 与证は 行动方米说明和略团 病定决策 列出：定 拍标 后鱼判斯 给指标规定汉妆 更新情批判嘶 线件和 兵拱推演授告 法择兵桃推演方法 形成连议 选养记录方式 决表 推波资潭与特果 行动方案决心妆卡 兵桃推演记录 定下决心执行 后续浙先丹令 情推斯（事件透明因） 情报收集着理计划 作战计划成作战命令格式 注：有些出”也是下一阶段的“输入”〔如：述的任务、指掉官的指示、行动 作战计划娘作接命令报告 指操官的意图 方案说明与味图等)· 书西作战计刘城作战命令 3 ==========第12页========== 第四节战斗指挥 战斗指挥是一种能力。它包括预见为达成最终态势而在一定时间与空间范围内采取的行动，并将这种预见转化为简洁而明确的意图，制定作战构想，在整个战场上通过实施领导激发部队意志力，在正确的时间、地点集中绝对优势的战斗力，以已方部队最小的伤亡代价去赢得决定性的胜利。战斗指挥包括指挥和控制两个方面。指挥（图1一3）是指挥官活动范围内的战争艺术，而控制（图1一4）则是参谋人员权限之内的战争科学。 图1一3指挥是一门艺术 指 艺术 预现未来尊态 制定作战构想 分任务 定下决心 发评估风总 观、货斯 选关生 和了战场 时间和地点 顶见变化 #领、指导减队 指挥官的工作 指挥活动包括获取、识别和处理信息，指挥官和参谋人员对情祝的分析，预见未来事态，制定作战构想，选定关键性时间和地点，权衡任务的轻重缓急，进行风险评估，定下决心和分配任务。指挥官通过上述各方面的工作，带领、指导和激励部队完成 4 ==========第13页========== 任务。指挥与控制既相互独立又互有区别。 控制是监控战场态势，查明与预计不一致之处，纠正指导上的偏差，计算需求，以及衡量、分析和报告执行任务情况等行为的科学。控制主要是参谋人员权限范围内的事。控制与指挥不同，它是一种更多地依赖经验的过程 图1一4控制是一门科学 规定限钢] 计算需球 分无手段 述相互关系 控是醉 监势 查斑分计 犹叛及使用贯农 不致之处 指挥官意图的手段 「根据总的指示 到正指母上 制定奥林指示 的作逆 衡量、报瓶分析行符祝 谋人员的工作 「计划变化 按美国陆军的传统观念，军事决策包括科学和艺术两个方面。战斗行动的许多方面，如运动速度、油料消耗、武器效能等是可以量化的，因此，陆军把它们视为战争“科学”的一部分。然而，也还有其它一些因素，如领导的影响、现代战斗行动的复杂性、敌人意图的不确定性等，陆军是不能将它们量化的。 通过加强对专业知识、逻辑椎理能力和判断能力的运用来促进有效分析的定下战术决心的系统方法有四种。这四种方法就是周密定下决心、战斗中定下决心、快速定下决心和立即行动。本 ·5◆ ==========第14页========== 教材将讨论周密定下决心和战斗中定下决心两种方法。 表1一1定下战术决心的过程 周密定下决心 战斗中定下决心 快速定下决心 立即行动 指挥官对情况的 指挥官的判断 作战判断 判断 指挥官对情况的 FM一5-1号野FM101一5号野FM101-5一1号判断 指挥官根 战条令第1一17战条令(1984年野战条令第1一FM101-5-1号据情况指 17页 野战条令第1一导行动 页 版)第53页 ST100一9号教材17页 (1993年版) 任务、敌情、地形、 己情和可使用的在级别较高的部 任务、敌情、地形、 时间 队中由指挥官独 己情和可使用的 “有关”因素 自定下决心，由参 时间 分析影响完成任个人知识 谋人员提供一些 “有关”因素 务的因素 参谋人员的判断帮助 个人知识 与指挥官的判断周密定下决心的有形因素和无形 参谋人员的判断 的格式及内容相过程 因素确认需要决心中的顶点同 有形因素和无形任务、敌情、地形、采取的行 己情和可使用的动类型并 (FM101-5号野主要的有形困素因素 战条令第5一3建议的行动方案 基本计划推动着时间与指挥官的予以实施 页) 中的质点 这一过程 判断的内容相同 指挥官的评估 “有关”因素 有形因素和无形 个人知识 因素 决心中的顶点 只附有协同动作作战判断表的简令 决心中的顶点 第五节周密定下决心的过程 周密定下决心的过程可以使我们在枯燥无味的课堂环境中学会一种有条理、有步骤的定下决心的过程（表1一1）。周密定下决心过程的教学与应用可首先用“爬一走一跑”的思路来说明。周密定下决心的过程近似于“爬”的阶段，而战斗中定下决心的过程则近似于“跑”的阶段，因为这里要求应用更高级的定下战术。6 ==========第15页========== 决心的技术。周密定下决心过程将整个定下决心的智力过程分成不连续的若干步骤，以阐述每一步骤的组成。实际上，许多步骤是同时发生的，但采取不同的方法，以适应所分析的战术情况的需要。 周密定下决心的过程也提供了在时闻不紧迫情况下的最详尽的方法。周密定下决心的过程是通过详尽分析针对敌方各种合理面可能的选择计划，已方部队采取若干行动方案，得出解决战术问题的最佳方法。由此形成的计划为以后指挥人员发起实际战斗行动时进行有效、快速的调整提供了良好的开端。 然而，战斗行动发起后，定下决心的方法也需要改变。现代战场上的快节奏行动要求定下快速的、“足够周密”的和可接受的决心，指挥官要在有限的时间内定下决心，调动部队，实施作战。这一过程则是战斗中定下决心的过程。 战斗中定下决心的过程通过适应战场快节奏的现实，来符合正在进行的战斗行动的需要，因为在现代战场上，战机稍纵即逝，而且指挥还不断面临战术要求的挑战。战斗中定下决心的过程就是由指挥官应用自已的专业知识、经验，在有限的时间内得出及时的、可行的解决问题办法的决策过程。它也要求指挥官在分析判断中能预见目前战斗行动的结局，并创造条件使目前战斗行动的结局和未来战斗行动联系起来。这就要求指挥官将对一定时间与空间范围情况的分析判断与将来的活动、分支行动或后续行动联系起来。 第六节周密定下决心过程和战斗中 定下决心过程的比较 一、共同点： 1、两种过程都反映着为定下合理的决心而进行的连贯的智力 。7 ==========第16页========== 活动。两者都包含着合乎逻辑地了解任务、制定完成任务的一个或几个作战构想、评估这个或这些作战构想，以及明确、简洁地传达决心。 2、在两种过程中，指挥官都是主要决策人。两者都是定下战术决心过程的一部分。 3、两种过程都允许按照实际情况进行调整。在实践中，两者都不是那种僵硬刻板，因循守旧的决策方法。 二、不同点： 1、周密定下决心的过程基本上是定下决心过程中不同方面的 一系列活动。在这些活动中定下决心，或给以更多的指导。而战斗中定下决心的过程则是一种平行的思维过程，对当前的行动结局的评估和为达成胜利的最终态势而进行的调整是同时进行的。 2、周密定下决心的过程中时间相对来说不受限制，这样就可以详细分析敌我双方若干种行动方案，以便寻找出灵活解决问题的最佳办法。战斗中定下决心的过程则是在时间有限的条件下进行的，作战构想仅能包括敌我双方的一种行动方案，以节约时间、简化定下决心的过程，使指挥官能在有限的时间内定下一个可行的决心。 3、周密定下决心的过程用于战斗发起之前。战斗中定下决心的过程则用于战斗进行过程中，指挥人员可能要对三种行动同时作出计划，这三种战斗行动是当前作战、未来作战，以及未来作战的一个分支行动或后续行动。 4、周密定下决心的过程可以针对敌可能选择的所有方案分析己方多种行动方案。在战斗中定下决心过程中，通常只评估一种针对敌有限几种或一种最有可能的行动方案而提出的作战构想。尽管不限定一种行动方案，但指挥官不断地参加战斗中定下决心的过程，可保证提出己方与敌方的一种行动方案来进行分析，以及提出一种行动方案的分支行动和（或）后续行动。 。8· ==========第17页========== 5、尽管在两种过程中指挥官都是最关键的角色，但参谋人员有更多的自由参与周密定下决心的过程。参谋人员在一些时侯接受指挥官的指示或决心，然后收集信息，进行分析和协调，直至指挥官再一次作出指示。在战斗中定下决心的过程中，指挥官亲自推动定下决心的全过程，直至贯彻决心。由于指挥官在参谋人员的支持下，不断地亲自进行分析判断，制定作战构想，定下决心，因而个人的经验和专业能力是十分关键的。 6、周密定下决心过程的结果是制定出一份全面而详细的计划。在投入战斗行动时，该计刘是实施指挥所必需的有效的起点。然后，战斗中定下决心过程对上述计划进行调整，迅速、合理地根据当前情况定下决心。因此，不难理解，周密定下决心过程所部署的部队和设定的条件是战斗中定下决心过程所必不可少的。 三、讨论。两种过程都是有效定下战术决心所必不可少的。严密而完美的周密定下决心是随后实施战斗中定下决心的基础。在周密定下决心过程中的参谋分析判断和详细的计划可以保证在战斗中定下决心时熟悉计划工作中的各个方面。这样就可以减少指挥官和参谋人员熟悉两种定下决心过程中共有的态势和实际情况的时间。 制定计划所用的时间因司令部级别的不同而不同。从较低的战术级的1小时到较高的战役级的几天。在每一级别所用的时间也因参谋人员的个人能力、参谋与上级司令部之间的协调程度、任务的明确程度和掌握信息情况的不同而不同。 第七节指挥官与参谋人员分析 战场情况和定下决心 指挥官及其参谋人员必须采用符合逻辑的、快捷的方法来分 9 ==========第18页========== 析战场情况和定下决心。FM101一5号条令阐述了指挥官和参谋 人员在定下决心和贯彻决心过程中的相互作用关系。 。10◆ ==========第19页========== 第二章分析任务 第一节引言 定下战术决心是一个连续不断的过程。参谋人员不断掌握各自分工范围内的新情况，准备受领任务。一项新的任务，或者来自上级司令部的命令，或者来自通过分析当前行动得出的推论，都会对定下战术决心这个连续不断的过程指明新的方向。 分析任务是定下战术决心过程的第一步。它由指挥官和参谋人员的下述活动组成： 一、掌握情况（目前态势或情况）； 二、作出假定（在没有掌握信息时用以替代情况材料）； 三、分析上级的任务和意图（为完成这一任务需要做什么)； 四、下达指挥官的指示（主要围绕参谋人员下一步的计划拟制工作)。 第二节实际情况 各类参谋人员应确定下列情况： 一、人事军官 人事军官应提供本级编组及其下级部队、配属和支援分队的当前人事状况报告。人事状况应包括按任务分析报告的格式（见第六章)对各种有形和无形因素进行的评估。 然后，人事军官依据当前作战行动和当前的信息来设想未来， 11 ==========第20页========== 对拟制作战行动计划前的人事状况作出判断。 二、情报军官 1、评估战场地域。关心地域是根据指挥官的指示，由作训军官和情报军官共同提出的个假想地域。这一地域具有动态的性质，可用纵深、正面、高度和时间这四维来进行衡量。这一地域可标在图上。它包括能影响部队近期作战的一切因素。它至少应与作战地域一般大，通常比作战地域大得多。这一地域主要用来收集情报，使指挥官能了解战场情况，定下能影响下一步战斗行动的决心。在分析战斗方案时，情报军官和作训军官利用关心地域来查明需要在何处收集情报。根据指挥官的定下决心周期和敌人的运动能力来确定关心地域的方法，将在后面进行讨论。 2、分析地形。 (1)从战役角度进行分析。每一级指挥人员都必须从本级作战需要的角度去分析地形信息，而不要与下级考虑的因素相混淆。战役指挥官和参谋人员必须充分评估战场地域内主要地物、交通运输网和居民地可能提供的机会和限制。他门必须考虑战场的内在结构，制定符合这一环境的作战构想。 (2)从战术角度进行分析。情报军官利用战场情报准备的一些材料，从地形的军事意义方面评估战场地域。这些方面是：视界与射界、掩蔽与隐蔽、障碍、关键地形、接近通道与机动路 (英语简写为OCOKA)。 注：OCOKA分析可能适用于旅级和营级，这是一种便于使用 的参考指导材料。在师级和师以上各级，这一简单的分析包含在地形分析过程中。在师级和军级，大量的详细地形分析工作是由配属的工程兵地形分析小组来完成的。指挥官和参谋人员们必须熟悉这些小组的能力和地形分析工作，以便能对他们的工作进行指导（地形分析和战场情报准备将在第三章中详细阐述）。 对战场地域的评估可为制定计划的司令部提供各种信息，包括接近通道（位置和通行能力）；纵深、近距离和后方作战地域； ◆12● ==========第21页========== 关键地形和（或）决定性地形。 对战术指挥官来说，最重要的信息就是敌我双方可使用的接近通道，包括地面和空中的接近通道。司令部将重点围绕这方面的信息来计划作战。 (3)当前气象条件。气象和能见度条件会给交战双方带来有利和不利的影响。指挥官和他们的参谋人员应掌握整个战场地域的气象情况，并知道如何利用气象提供的机会，最大限度地减少其不利影响。由于气象是影响人员和所有战场系统的一个主要因素，我们必须认识它的影响。 (4)了解敌情。情报军官应该： a、不断了解关心地域内敌军部队包括投入战斗的部队、增援部队和支援部队及其位置，并把情况标在图上。 b、判断敌军的战斗序列。 ℃、概括出敌军的强点、弱点以及将对敌部队战斗效能产生有利或不利影响的特点（例如敌军的领导，因为这会影响已方部队的欺骗计划)。 d、查明可能影响未来行动的敌军活动和能力。 è、总结敌人近期和当前的活动，从中可能反映出将来的行动。 三、作训军宫应了解： 1、任务和指挥官的意图（上12级）。2、当前的任务编组（下2级）。 3、当前部队（建制部队、配属部队或支援部队）的状况。当前部队状况包括： (1)部队的位置； (2)部队的作战能力（包括训练水平、指挥控制效能、机动程度、武器装备类型、核化弹药的可用程度、局限性)； (3)部队的活动。 4、其它军种的战斗支援情况（例如空中支援、海军舰炮火力、 ◆13· ==========第22页========== 海军陆战队兵力兵器的行动)。 5、其它部队的情况：翼侧部队、支援部队和上级司令部未投入战斗的部队的位置、状况和任务，这些情况对作训参谋来说都是很重要的。 6、辐射暴露的情况（战前）。 7、时间。可利用时间的详细分析可用逆向计划法进行。作训参谋人员应能根据需要实施的作战行动、部队当前的位置、与作战地域的距离等，确定向出发地点转移的时间。这一时间加上已知的定下决心周期的时间，就能初步得出可用于指挥官希望实施的其它任何行动可用的时间。 四、后勤军官 后勤军官应按任务分析报告的格式提供关于本级建制编组、下级部队以及配属和支援分队当前后勤状况的准确评估报告。 五、民事军官 民事军官的分析领域包括民事单位的位置、能力和需要防止发生的事件的信息。民事军宫与情报军官联合提供当地民众和政府的情况。 第三节.分析和假定 在查明可以得到的情祝材料之后，参谋人员还必须作出假定。假定用来取代那些必需的但却缺少的或未知的情况材料。上级司令部作战计划中列出的假定，如果它们对完成任务有影响，可作为下级司令部制定计划时的假定。上级司令部列出的假定，如果合适，将列为下级司令部计划中的假定，而不是实际情况。符合合理性和必要性检验的假定是合适的假定。 合理性说明一个假定是否可能发生。排除潜在问题（如气象、敌人合理的选择方案)的假定就是一个使用不合理假定的例子。 ·14· ==========第23页========== 必要性说明一个假定是否为制定计划所必不可少。如果不要这个假定，计划也可以继续拟制下去，那么这个假定就未能通过必要性检验，因而它是不合适的。 参谋人员必须不断地对假定进行反复评估，并把它视为整个评估过程的一部分。补充的实际情况应尽可能早地取代假定，以减少计划实施中的不确定性。 …、人事军官 人事军官应考虑人事方面的各种因素，并作出假定。它们可能包括以下内容： 1、整个部队的满员率，查明下1~2级严重缺员的部队。2、整个部队的主要军事专业状况，查明下1~2级的主要短缺。 3、兵员补充情况。4、医疗后送能力。5、医院保障能力。6、人的因素。 二、情报军官 1、地形。情报军官应做出地形分析结论，包括最佳接近通道、最佳防御地形、建议的战斗地域前沿或进攻出发线，以及地形对敌我双方行动方案的影响。情报军官还应完成经过修正的综合障碍物透明图（详细讨论见第三章）。 2、气象。对气象条件的考虑，既有分析，又有假定。可能就气象对敌我双方相同的影响作出假定。 3、敌情。通过战场情报准备过程，情报军官将； (1)依据已知的敌军位置和活动、地形分析、敌军作战理论透明图及情况透明图，提出敌军可能的行动方案（详细讨论见第 三章)。 (2)确定敌军影响其战斗行动的能力。这些能力至少应包括电子战能力、反情报威胁能力：炮兵能力、防空炮兵能力、核生 ·15 ==========第24页========== 化能力等。 (3)在计划允许时间内，提出尽可能多的敌军行动方案，以帮助指挥官确定敌军可能采用的行动方案。如上级指挥部门已对此进行了分析，则本级识别的敌军行动方案可以更多一些。识别这些增加的敌军行动方案可以作为兵棋推演过程中发展已方部队分支计划和后续计划的基础。 为确实把握敌情，使计划与作战能在敌定下决心的周期内进行，参谋人员应预见敌人的目标、任务和意图，意图中应包括情报军官对敌使用核、生、化武器可能性的假定。 4、敌军的弱点。关于敌军弱点的假定应包括对敌兵力、战斗效能和后勤保障能力的评估。 5、己方能力。已方能力应包括情报支援状况、建制和支援的情报收集兵力与器材、对可能行动的情报考虑的效果、作战地域对可能的行动方案及情报来源增减的影响。 三、作训军官 (一)己方部队状况。作训军官应对作战时部队的状况及部队完成任务的能力等情况作出判断。他应考虑到以下几个方面： 1、机动作战部队的状况（包括实施纵深作战的能力及领导艺术) 依据情报军官关于敌人相对战斗力的概要报告，作训军官应确定在执行各种任务（阻滞行动、防御、进攻、反攻）时己方兵力与敌军兵力的对比。这样就可以使指挥官能正确评估顺利完成任务的可能性。例如：如果分析比较的结果显示，我与敌的火力支援对比为1：6，则机动作战部队指挥官便可要求更多的反火力资源（如多管火箭发射系统、目标搜索连或航空兵兵力兵器等)。 2、战斗支援部队的状况 (1)火力支援。包括战斗航空兵部队，野战炮兵（包括核、化和纵深火力打击能力)，联合支援力量和目标搜索设备。 ·16 ==========第25页========== (2)防空支援。包括建制和支援的兵力兵器和掩护范围、陆军对空对天指挥控制能力和空军支援。 (3)化学支援。包括消除沾染兵力与器材以及进攻支援能力。 (4)工兵支援。包括机动、反机动和提高生存力的支援。 (5)电子战支援。包括建制和加强的进攻性电子战兵力与器材。 (6)全般航空兵支援（使用较少的战斗分队）。 (7)宪兵能力。包括战场周边控制以及主要补给道路、战俘营、后方地域作战中心和指挥所的警戒。 (8)通信保障能力。包括移动电话设备网、战术卫星通信和多路通信。 (二)时间。根据在实际情况和假定方面得到的信息，作训川军官必须对原先任务分析过程中确定的各种时间作出评估并进行调整。最重要的是评估部队必须在何时开始运动去完成任务。 (三)分析力量对比。敌我力量对比是敌我双方战斗力的全面对比，包括对主要强点和弱点的分析对比。 通过分析力量对比，可得知己方部队是否具有完成所计划的作战行动的能力。它表明敌我双方可能选择何种类型的作战行动，还有助于确定敌人的弱点。不要把这对比过程和数学上实在的力量对比相提并论。这只是一个概略的估计，因为敌军的许多数据是从战场情报准备过程中得出的。 基本的比较单位是机动作战部队和火力支援部队。也可以考虑其它能增强战斗力的因素。 在军级和师级，指挥官或作训军官应避免对双方的人员和武器进行详细计算，而只要粗略地进行下两级作战单位的对比。在军一级，计划者需要评估己方旅的总数和敌方团的总数的分析比较。在师一级，则要对各种战斗营进行分析比较。根据对双方部队作战能力的总的印象可得出结论。计划者应确定比较指数值，然 17 ==========第26页========== 后计算相对数值，最后评估比较结果。 】、确定比较指数值。简单的部队数目比较（如6个营对6个营)是不合适的，因为，不同部队的战斗能力是不同的。因此，每 一级计划者应确定各种被比较部队的总体战斗力指数值。 为此，应选择一个基准单位（如一个装甲输送车营），然后将所有其它类型的营规棋单位与基准单位进行比较。这些比较指数值可以列在二个相对战斗力比较指数值表中，且可反复使用。表2一1便是一个例子。这些数值是假想的，仅供教学参考。 2、计算相对数值。确定了己方现有兵力兵器状态并分析了敌方兵力兵器及其能力之后，计划者就可进行一些计算，通过计算得出敌我双方相对战斗力。表2一2中的例子表明，可以使用表2 一1中的数据来确定第53机械化师90%的实力与第27近卫摩托化步兵师80%的实力的相对战斗力。作训军官利用表2一1掌握他需要计算的项目，然后他进行以下计算： 表2一1见下页。表2一1注如下： 注：1、表2一1是以装甲输送车营为基准单位并与其他单位比较的假想值。 2、本表仅用于教学目的！实际的部队比较数据是保密情报，必须根据实际的敌部队和情报得出。 3、克拉斯诺维安军的坦克营是按每营31辆坦克计算指数值的。 4、装甲骑兵团内装甲骑兵营的指数值包括了建制内的榴弹炮连。 5、注意：这些数据仅仅是一些经验值，没有考虑与战斗力相关的其它因素，如士气、部队对环境的适应性、突然性、领导艺术、地形、训练、空中力量等。这些都是主观规定的因素，为更全面计算相对战斗力应考虑这些因素。这是一种指挥官和参谋人员发挥主观能动性的计算方法。 ·18* ==========第27页========== 表21美军对克拉斯诺维安军相对战斗力比较值 机动作战部队 美军 克拉斯诺维安军 部队种类 指数值 部队种类 指数值 轻步兵营 0.50 空中攻击营 0.6 空中攻击营 0.60 装甲输送车营 1.00 M113A3装甲人员输送车营 1.50 M一1步兵战斗车营 1.50 M2步兵战斗车营 2.00 BM一2步兵战斗车营 1.80 独立反装甲营 1.00 反坦克营 1.00 M60A3坦克营 2.25T一54坦克营 1.70 MI坦克营 3.00 T一64坦克营 2.75 M1A1坦克营 3.15 T一72坦克营 2.25 T一80坦克营 2.90 装甲骑兵营（重型师） 1.50 侦察营 1.60 装甲骑兵营（装甲骑兵团属） 4.00 装甲骑兵团 16.0 攻击直升机营 ,3.00攻击直升机营 3.00 AH一64攻击直升机背 4.00 炮 兵 105毫米野战炮兵营（牵引式） 0.75 2C1型122毫米炮兵营（自行） 2.00 155毫米野战炮兵营（牵引式） 1.20 Ⅱ一30型122毫米炮兵营 0.80 155毫米野战炮兵营（自行式） 2.502C3型152毫米炮兵营（自行） 2.25 203毫米野战炮兵营（自行式） 2.75 多管火箭炮连 2.60 火箭炮连 2.50 多管火箭炮营（军属） 7.80火箭炮营 7.50 ·19· ==========第28页========== 表2-2计算相对战斗力 机动作战部队 第53机械化步兵师 第2？近卫摩步师 ,部队种类 营数量指数值 小计 部队种类 营数量指数值 小计 M2步兵战斗车 5 2.00 10.00 装甲输送车 6 1.00 6.00 M1A1坦克营 5 3.15 15.75EM一2步兵战斗 车营 1.80 5.40 骑兵营 1 1.50 1.50 T一80坦克营 2.90 8.70 攻击直升机营 师侦察营 1.60 1.60 (AH-64) 4.00 8.00 反坦克营 1.00 1.00 攻击直升机营 3.00 3.00 合计 35.25 25.70 ×%实力 ×0.9 X0.8 总计 31.73 20.56 机动作战部队比例 31.73420.56,即1.54：1.0 炮 兵 第53机城化步兵师 第27近卫摩步师 部队种类 营数量指数值 小计 部队种类 苦数量指数值 小计 155毫米炮兵营（自行式) 2.50 7.502C1炮兵营 2 2.00 4.00 、 多管火箭炮连 2.60 2.60 一30炮兵营 4 0.80 3.20 加强的155毫米炮 2C3炮兵营 1 2.25 2.25 1 兵背（自行式） 2.50 2.50 火箭炮背 1 7.50 7.50 合计 12.60 16.95 X%实力 ×0.9 ×0.8 总计 11.34 13.56 炮兵部队比例 11.34113.56即 1.011.20 炮兵与机动作战部队总和： 31.73 20.56 基本比例： +11.34 +13.56 43.07 1.26￥1.0 34.12 这是不考虑其它因素的兵力对比。 ·20· ==========第29页========== 3、结果评估。参谋人员完成上述计算之后，可从中得出特定战术情况下敌我双方的相对能力和局限。这些计算仅仅试图使参谋人员能够感受一下敌我双方的相对实力和弱点，而不是关于敌我双方会怎样行动的绝对的数学答案。作战部队的对比没有考虑到作战中的人的因素。参谋人员应考虑到这些因素，将其纳入对比分析之中。在许多时候，人的因素比战场上的坦克和火炮的数量更为重要。 计划者可利用表2一3提供的各种战斗任务的敌我战斗力对比的计划值，通过认真考虑地形因素和对敌情的判断，对己方部队能实施的战斗行动类型作出一般性结论。他还可以初步指出，可能在何处实施战斗行动。 表2一3历史上计划己方兵力部署时所要求的战斗力对比 己方部队的任务 己方与敌方战斗力对比 注 阻滞行动 1:6 防御 1:3 预有准备的或筑垒地域防御 防御 1:2.5 仓卒防御 进攻 3:1 对预有准备防御或筑垒地域防御 进攻 2.5:1 对仓卒防御 反冲击 1:1 对翼侧 在防御中，依据双方战斗力对比，指挥官可确定敌人是否拥有成功实施正面攻击的绝对优势的兵力（如果是这样，指挥官必须重新考虑防御部队的使用或防御部队在整个防区的部署)；或者是否将不得不组织突破（这样，指挥官就可针对敌人最可能的接近通道来计划防御)。 在进攻中，战斗力对比可告诉指挥官，己方部队是否拥有成 ·21• ==========第30页========== 功实施正面攻击（或采用其他方案）的足够兵力，是否必须组织突破，敌方是否有防守薄弱的地域便于己方实施包围。 在表2一2的例子中，计划者可确定，他不拥有能灵活实施他所希望的作战行动的绝对优势的兵力，同样知道，敌方也没有这种能力。在防御态势下，计划者知道敌军必须实施突破。在进攻态势中，计划者知道，如果他不集中兵力，并在某些地域承担风险，他就不能实施进攻行动。计划者在开始制定机动方案时，要使用上述信息。 四、后勤军官 后勤军官要讨论上面涉及到的后勤业务范围的当前状况和战斗发起时预期的战斗编组后勤状况之间的重大差别（在情报材料允许范围内进行讨论)。 五、民事军官 民事军官要讨论可能影响预期作战行动的以下几个问题的未来状况： 1、民事单位的位置和能力。 2、是能得到当地政府的有效支持还是缺少当地政府的控制。 3、民事中的限制条件（本章第四节第二个问题的第(5）条中将详细讨论)，如需要防止发生的事件等。 第四节分析上级任务和意图 一、参谋长要组织参谋人员分析上级的任务和意图。他应明确参谋人员用于分析任务的时间以及他将在何时、何地听取分析结果报告。 所有参谋人员都有各自的作用。他们可收到上级司令部下发的作战命令或作战计划。所有参谋人员主要围绕新的战斗任务持续不断地了解最新情况，同时在各自负责的领域中开始进行分析。 ·22· ==========第31页========== 每个主管参某人员必须了解哪些问题对指挥官和其他主管参谋人员来说是至关重要的。做到这一点只能通过集体训练和实际体验，使每个主管参谋人员都了解指挥官的个性和参谋人员的特点。当主管参谋人员知道哪些问题重要时，他的参谋部门便把重点放在这些信息上，并向他报告情况的变化，使他能评估情况变化的影响，并向指挥官和其他主管参谋人员提出建议。 在上级命令或计划的每一部分中都可能找到信息。有许多信息是在定下决心过程的后几步工作中所需要的，但是，在任务分析时就必须要弄清这些信息，以确定它们对任务的影响。 二、分析上级任务和意图的内容包括： ·上级司令部任务的目的（即理解为何下达这样的任务）； ·上级和上两级指挥官的意图；本级部队受领什么任务？ 在敌军、地形和己军方面本级部队必须达成什么特定的 结果？ 本级部队必须在何处实现这些结果？本级部队在必须何时实现这些结果？为何向本级部队下达这样的任务？ 本级部队是否主力？如果不是，本级部队与主力的关系 如何？ 本级部队在行动自由方面有何限制条件？ 一上级指挥官为何要规定这些限制条件，来限制本级部队可能采取的一些行动方案（联系考虑上级指挥官的主力）？ 一f敌我双方当前的情况与上级指挥官作战计划中描绘的情况是否有很大的不同？这些变化对本级部队受领的任务有何影响？ ·研究作战地域，以把握上级的任务和意图； ·研究上级指挥官的欺骗总计划、欺骗对象和上两级指挥官的目标； ·23· ==========第32页========== ·了解应实施的行动：特定行动和隐含行动；限制条件； ·可使用的兵力兵器（在目前战斗编组的基础上增减）； ·可承受的风险程度； ·对时间的初步分析。 1、意图。为正确地拟制计划，参谋人员必须知道上两级指挥官的意图。因此，命令中必须包含有下达命令的司令部这一级指挥官的意图和更高一级指挥官的意图。了解上级意图可使指挥官制定出能支持总的作战行动的计划。 2、作战地域。作战地域是在上级作战命令或作战计划中指定的，通常标在透明图上，作为本级部队负责的地域。这一地域可在命令的第三部分中作进一步的规定。作训参谋部门的人员应在作战地图上找出这一地域，并标示出来。对推导出来的任务而言，可根据指挥官与（或）作圳军官对完成任务所必需的地域的分析判断来确定作战地域。 3、欺骗。参谋人员必须研究上两级指挥官的欺骗目标与对象，以及上一级指挥官的欺骗总方案（包括欺骗目标、欺骗对象、骗局设计、欺骗计划及欺骗活动)。这样的研究可确保本级部队拟制的计划不会危及上级的任何欺骗活动。当上级指挥官没有制定欺骗计划或只有十分简单的欺骗计划时，本级部队计划的制定就有较大的灵活性。 4、行动。必须弄清楚本级应实施的特定行动和隐含行动。 (1)特定行动。特定行动是在上级司令部的命令或计划中阐述的。主要是在第二、三部分中，但是，也可在其它地方出现，如在协同动作指示中或附录中出现。任何与本级任何单位有关的行动都应了解清楚，并记录下来。 (2)、隐含行动。隐含行动是那些在命令或计刘中未专门陈述的行动，但是这些行动的完成将有助于总任务或特定行动的完成。隐含行动来自对命令（字里行间）的进一步分析，以及结合已知 ·24 ==========第33页========== 的敌情和地形所进行的分析。隐含行动的例子包括：渡河，越线换防，清理集结地域等。 内在的、日常的或现行作业程序中的行动如建立联络、养护作战地段内的道路、加油等，不包括在任务表中。 5、限制条件。限制条件是指挥官不能做或必须做的限制性规定。在许多情况下，限制条件是关于力量编组、机动或战斗规则的详细规定。如：…在××时之前运动；…将两个营留作预备队；…不允许实施无观察的间瞄射击，等等。 6、可用的兵力兵器。参谋人员应在研究任务编组时，在讨论命令第一部份第3段“配属与派遣”或三部分中的“作战编组”时考虑兵力兵器问题。结合时间、空间考虑兵力兵器问题是顺利完成任务的关键。 7、风险。上级司令部可能指定一种指挥官为完成任务而愿意承受的风险（如在某一地域节约兵力），或下达关于己方部队使用核化弹药的指示等。可承担风险的程度可从任务和意图分析中推断出来。 8、时间分析。在参谋人员的任何情况判断报告中都不明确地提出时间因素来加以分析。然而，时间分析必须成为任务分析的 一个组成部分，而且必须不断进行到完成任务。指挥官必须处理好拟制详细计划和通过立即行动争取速度及达成突然性之间的关系。时间分析可按如下方法进行： (1)、确定可用的时间。可用的时间从受领任务时开始，到执行和完成命令中的机动计划时结束。 (2)了解定下决心周期。定下决心周期是指挥官获取与处理情报、定下决心、下达命令并使下级实施作战行动所需的总时间。这是恰当地计划时间分配所必须掌握的工具。 (3)分配时间。指挥官大体了解自己的任务和可用的时间后，就必须对作战行动的各阶段区分时间。时间分配经常运用反顺序计划的方法进行。了解了实施战斗行动所需的时间，指挥官就必 ·25· ==========第34页========== 须考虑部队移动到执行任务地点所需的时间，然后分配部队预演的时间（可能时），最后分配拟制计划的时间。 由于下级单位也需要有拟制计划的时间，因此还要对拟制计划的时间作进一步区分。指挥官应把握1/3和2/3的原则。本级司令部的计划时间不要超过总计划时间的1/3，而给下级部队留有2/3的时间。每个部队都应在最短的时间内计划战斗行动。计划时间的分配必须考虑到拟制计刻的部队和敌军的定下决心周期。 三、指挥官可以通过及时下达预先号令、作出正确的假定、下达全面的指示和确保参谋人员和部队之间的密切协调，来最大限度地争取计划时间。确定时间分配后，指挥官必须将其决定通知参谋人员。 四、在整个分析过程中，参谋人员应考虑可能影响战斗行动的信息。时间是个关键因素。在这一步，缺少信息会使训练水平低的参谋人员延误工作，浪费时间。当信息不足时，参谋人员可以用假定来取而代之，并与指挥官一起予以明确。此外，参谋人员必须弄清必要的信息需求，并获取信息。这里，重要的事情是不要因坐等未知信息的到来而浪费时间，而是要不间断地去获取信息。 五、虽然了解任务和主要行动是指挥官的职责，但参谋人员应拟制一份最初的任务重述和主要行动清单。 1、主要行动。从已经明确的特定行动和隐含行动中找出能决定整个战斗任务顺利完成的那些行动，这些就是主要行动。为正确地确定主要行动，指挥官和参谋人员必须了解下达任务命令的指挥官及其上级的意图。 2、重述任务。重述任务是分析任务的部队对任务的阐述。它应包括任务阐述的所有项目（谁来做，做什么，何时做，在何处做和为何做)。“做什么，”这一项就是指主要行动，顺利完成这些行动可导致整个任务的顺利完成。如果有多项行动，则应把它们 。26· ==========第35页========== 按预期发生的时间顺序排列起来。到这一步，重述的任务不应再变动了。当然，如果发现了任务分析有误，或者上级部门改变了任务，则重述任务可相应地变动。 指挥官批准任务分析的结果。他最后决定哪些行动是主要的，并重述任务。这个任务的阐述是下一步参谋人员拟制计划的核心。 第五节指挥官的指示 一、在参谋人员完成任务分析报告、指挥官批准这一分析结果并重述任务之后，指挥官应向参谋人员下达最初的计划拟制指示。如果以后假定或实际情况有所改变，这一指示的内容也可以作相应的变动或修改。指挥官的指示可能包括下列全部或部分内容(“意图”这一项是计划拟制指示中必须包含的内容)： 1、时间计划； 2、指挥官的意图（必要的内容）；3、风险评估； 4、指挥方面的限制条件；5、应考虑的敌军行动方案；6、对战场情报准备的考虑；7、关键地形或决定性地形；8、关键性情报需求； 9、作战（近距离、纵深和后方地域作战）构想； 10、希望对敌军部队产生的效果（击败、消灭等，避免用消灭敌军百分之几的方式来表述。因为在短时间内作出推确的估计是十分困难的)； 11、电子战的使用； 12、核、化武器使用的预先指示（仅指军和军以上）；13、欺骗目标； ·27· ==========第36页========== 14、优先顺序； 15、预备队的种类、规模、组成及使用的规定；16、战斗勤务支援指示；17、指挥与控制的安排；18、下达命令的形式；19、实施预演的方法。 在整个定下决心过程中，指挥官可不断地作指示；然而，为使参谋人员能集中精力，有些指示应在开始时下达。指挥官的计划拟制指示是十分重要的，因为它是参谋人员制定行动方案的共同出发点。指挥官的计划拟制指示必须包含他的初步意图。 二、指挥官的意图是用简洁的语言概括地说明他想如何实施战斗行动。但它不是对作战构想的概括，不具体说明“如何”实施战斗行动。意图要表述战斗行动的目的，也可包括战斗行动结束时部队的态势如何才能有利于尔后的作战。意图由以下三个方面内容组成： 1、目的。目的就是从上级任务的角度反映实施战斗行动的理由。目的联系上级任务说明“为何”要发起这次战斗行动。2、方法。“如何做”是以条令般简洁的术语解释部队使用的机动进攻样式、可选择的防御样式或后退行动。更详细的内容如下级部队的任务就不必讨论了。 3、结局。表现为敌方部队、己方部队和地形之间的关系，它描述战斗结束时部队的态势。 三、指挥官批准了重述任务之后，作训军官可下达预先号令，他也可以等到指挥官的计划拟制指示和初步意图下达后再下达预先号令。预先号令要下达到所有的下属部队，并送给有影响的友邻部队和上级司令部。这样，下级部队就可以平行展开拟制计划的工作。 四、参谋人员在了解重述任务和得到他们应使用的参数之后，就应通过不断收集与研究情报和制定行动方案，来不断掌握新的 ·28· ==========第37页========== 情况。这些内容将在第四章进行讨论。 第六节指挥官的关键性情报需求 指挥官能够帮助参谋人员收集需要的情报，避免重复劳动或收集不需要的情报。为此，他应使参谋人员集中力量收集那些他定下有根据的、及时的（而不是完美的）决心所需的重要情报。这就要求他明确定下决心所需的情报，并向参谋人员表达这些需求，使情报收集更加及时而有效。 关键性情报需求直接影响着战役、战术行动的成功实施。指挥官的关键性情报需求是指那些指挥官原先不知道的、但能直接影响作战的成败从面对指挥官定下决心至关重要的情报。它们的进一步特征是： ·与态势相关并有预见作用的情报； ·指挥官为每个行动专门列出的或参谋人员根据对指挥官的任务与意图的理解所确认的情报； ·在某些特定决策点定下决心所需要的通常时间性很强的情报； ·只对指定它的指挥官有用的情报； ·通常在作战命令或作战计划中列出的情报； ·通常通过现行作业程序预先规定的渠道传送的，或指挥官在与下级指挥官、参谋人员及部队的面对面交谈中直接提出的情报； ·联系当前与未来行动的情报。 指挥官的关键性情报需求能使指挥官精简在战斗中获取的大量情报。它使指挥官能明确他的情报需求，也可使下级有针对性地获取、处理和筛选情报。指挥官的关键性情报需求通报的是指挥官需要的、对确定行动方案至关重要的原先不知道的情报项目。指挥官的关键性情报需求还可确保上报给指挥官的情报都是 ·29· ==========第38页========== 有用的，而且根据指挥官对情况的看法可被他确认为关键性情报。指挥官根据任务及自已的经验，独自决定什么情报是关键性的。 因此，指挥官的关键性情报需求通常集中回答以下重要问题： ·部队是否仍然能适应指挥官的意图？ ·敌军在何处？有何行动？如何行动？ ·已方部队在何处？有何行动？如何行动？ ·在未来6小时内、12小时内，等等，部队的态势如何？ ·在未来6小时内、12小时内，等等，已方部队将位于何处？ ·敌军的问题是什么？我军如何才能利用这些问题？ ·我军的问题是什么？如何纠正？ ·敌军的机会是什么？我军如何才能不让敌军利用这种机会？ ·我军的机会是什么？我军如何才能利用这种机会？ ·我军是否需要改变作战构想？是否需要改变任务编组？是否需要改变任务？ 这些问题并不能组成一份标准的指挥官的关键性情报需求，不过指挥官可在这些问题的范围内，为每一特定情况和战斗行动组合出自己的关键性情报需求。 此外，·指挥官的关键性情报需求也有助于参谋人员确定情报需求优先顺序（即指挥官是如何看待敌情的），我情的主要内容(即指挥官站在敌指挥官的角度，设想敌人为了击败我方应把握的我情的主要内容)和已方部队信息需求（即指挥官为定下决心应掌握的己方部队的信息一指挥官是如何看待己情的)。在准备这些材料的过程中，参谋人员以科学的方法（有时甚至用核对清单的方法)把指挥官的需求分解成若干组成部分，使他们能集中精力去收集、分析并报告各自相关领域的情报。这样也有助于指挥 ·30。 ==========第39页========== 官： ·运用信息，全面了解战场情况； ·提出、确定或修改行动方案； ·检验并更新他对当前作战的估价及对未来作战的预测； ·在需要执行分支计划时果断地予以认可； ·分析部队按上级司令部的意图完成任务的能力。 注：作战命令的第三部分第四段中包含有指挥官的关键性情报需求。 有时，指挥官可通过与他的下级(-一般为下两级)指挥官和参谋人员以及与本级参谋人员进行面对面的交流（用口头或书面方法)，来评估部队的能力。这一点是和计划工作的两个主要内容 兵棋椎演及战斗编组程序一是一致的。通过指挥官的关键性情报需求，指挥官应分析以下内容： ·下级部队战斗行动准备过程中的无形因素（即不可量化的因素)； ·部队对任务与本级及上级指挥官的意图的理解，对下级部队在战斗行动中的作用以及下级部队的作战能力与取胜信念的了解； ·下级指挥官的领导能力与信心，能否确保下级部队的疲劳与压力保持在可承受的范围内； ·部队的战斗精神。 象确立意图那样，指挥官必须确立自己的关键性情报需求。以下几个因素有利于指挥官这一工作： ·自己的领导作风和指挥思想； ·下级的技能、能力和经验； ·作战态势的发展趋势。 在情况发生变化时，指挥官必须调整其关键性情报需求。因此，指挥官的关键性情报需求是根据任务、敌情、地形、部队和时间诸因素作动态变化的。即使有些关键性情报需求可能是标准 ·31 ==========第40页========== 的，指挥官也必须根据每一次战斗行动的情况加以研究（例如在报告行动方案决心时)。 支持决心透明图是推动开展指挥官关键性情报需求工作的一种形式。由于指挥官要定下完成任务的决心，参谋人员应准备指挥官的关键性情报需求以支持他定下决心。尔后，参谋人员为指挥官制作支持决心透明图。这是对指挥官必须在何时、何地定下决心以协调重要事件或实施一种行动方案的估计。支持决心透明图能显示敌我部队态势、事件、活动及（或）目标与时间、距离的关系。它能帮助指挥官确定应该大致在何处定下专门的决心，才能及时行动，左右态势。指挥官使用支持决心透明图和陆军战术指挥与控制系统的技术器材集中精力定下重要的决心，监控战斗的实施。这就可使得其下级能发挥主动性，而指挥官也不会过多地介入（过多地实施控制）。 ·32· ==========第41页========== 第三章战场情报准备 第一节引言 情报军官依据指挥官的重述任务和计划拟制指示准备自己的情况判断。参谋人员的情况判断准备是个不间断的过程，在此过程中，参谋人员应相互交流情报。 情报军官准备情况判断所使用的一整套方法就是战场情报准备过程。战场情报准备是一种分析特定地理区内敌情、气象和地形的系统而连续的过程。这一方法将敌军的作战理论与气象、地形、任务和特定战场环境诸因素综合起来分析。战场情报准备能帮助参谋人员判断和确定敌人的作战能力和弱点。 战场情报准备主要是在战前建立一个数据库，重点收集支持战术行动的应用数据。结果是作出显示敌可能的行动方案和企图的情报判断和作战地域分析。对任务的计划工作推动战场情报准备的开展。战场情报准备是一个包括下面五项功能的循环过程： 一、战场地域评估； 二、地形分析； 三、气象分析； 四、敌情判断； 五、敌情综合分析。 情报军官必须尽可能详细地进行战场情报准备。由于这是一件费时的工作，所以他必须预见未来的作战行动，并尽早开始收集有关地形、气象和敌军的情报。他还必须在战斗行动过程中以收集到的新情报不断更新战场情报准备资料，以便在必要时能向指挥官提供修正的情报判断。 。33· ==========第42页========== 进行战场地域评估是建立战场情报准备数据库的开端。在评估过程中，情报军官要收集并分析地图和气象研究资料，分析当地环境和民情。对地形、气象和敌情的进一步深入的分析与评估将在以后的战场情报准备过程中展开。 战场情报准备的第二项工作是分析地形。它着重研究地形的军事意义及其对敌我双方部队的运动、射击和通信能力的影响。 下一个要分析的因素是气象。气象对敌我双方的作战能力都有很大的影响，仔细地分析气象因素，确定它对敌我双方运动、射击和通信能力的影响，这是战场情报准备过程中关于气象分析的至关重要的内容，由于气象对地形有着巨大的影响，地形分析和气象分析是情报工作中不可分割的两个因素。 战场情报准备的第四项工作是敌情判断。它是对敌方部队的详细研究，包括对敌部队的组成与编组方式、战术理论、武器装备和战场支援系统等方面的研究。这项工作的关键是确定敌部队的能力，以及分析敌部队如何按其作战理论和训练情况实施战斗行动。 将敌军作战理论和气象、地形因素综合起来加以考虑是战场情报准备过程的核心。敌情综合分析的目标是判定气象和地形如何影响敌军可能的作战方式。敌情综合分析是一个连续的过程，它是通过整理汇集情况与事件资料以及制作支持决心透明图来完成的。 情报军官利用战场情报准备过程的成果，来满足指挥官和其他参谋人员的情报需求，同时也为情报评估奠定基础。然后，参谋人员利用战场情报准备的成果对己方的行动方案实施兵棋推演，通过使用支持决心透明图去协调各种战场作战系统。 第二节：战场地域评估 情报军官要评估的战场地域包括作战地域和关心地域。这些。34 ==========第43页========== 地域是指挥官必须了解的那一部分战场。情报军官利用战场情报准备过程得出各种地形研究成果，制定出一个“图表式”的评估材料。 一、作战地域。作训军官为情报军官指定作战地域。为了便于分析，这个地域应分成三个部分：纵深作战地域、近距离作战地域和后方作战地域。相应地有三种作战行动在三个地域同时展开。对每一地域的分析都作为战场情报准备过程的一部分，但是分析方法略有不同。本章介绍如何分析每个地域，以便给指挥官和参谋人员提供有关地形的研究成果，减少战斗行动中地形方面的不确定性。知果时间允许，情报军官应详细地分析作战地域。 二、关心地域。情报军官和作训军官根据指挥官的指示共同确定关心地域。关心地域应包容需要了解的全部作战时间中可能影响己方部队的敌军的一切活动。它的情况可能随战术态势的发展而迅速改变，因此必须对其进行反复不断的评估。关心地域可用正面、纵深、高度和时间这四维来衡量。关心地域反映不久的将来敌军可能对己方部队战斗行动施加的影响。对它的分析要比对作战地域的分析粗略些。 第三节 地形 了解地形的利弊价值是一种基本的军事技能。不同的指挥层次对地形的分析不尽相同。战术小分队指挥官重点关注树林、河流和独立的高地；师长和军长分析的是道路网、空中通路、河流分布和山脉；在战役级，战局计划者则是更加宏观地研究地形。港口、运输体系、自然资源、主要地貌和地区特点是战局计划和指导中考虑的重要因素，象海边平原地、山脉、沼泽地和河流三角洲等地形地物，则必须作为军队运动的障碍和道路加以分析。指挥官根据部队的任务来分析地形。他要研究地形隐蔽和遮蔽的潜力、对敌我部队运动的影响，以及对提高观察和直瞄射击 ·35• ==========第44页========== 效果的作用。聪明的指挥官在认识了战场地形的自然结构后，应采取行动改善地形或克服不利地形，以便于完成任务。这种地形分析必须包括对指定的责任地区、可能影响作战行动的周围地形及空域的分析。火力、机动和障碍物计划要适应作战地域内的地形作为一个整体来制定。 指挥官必须分析纵深内的地形。所分析的地形要延伸到敌军为发起进攻或集中防御力量而移动部队所经过的地域。必须分析关心地域和作战地域，以确定敌最可能利用的地区和道路。监视、遮断和纵深作战都取决于这一分析。在敌纵深摧毁桥梁、封锁隘路或阻塞道路，能够割裂敌队形、孤立敌阵地，形成地面和空中攻击的有利目标。 对指定地域的前沿、翼侧和后方的地形进行分析也是必要的，这种分析便于己方部队改变运动方向，也有助于预见作战过程中敌军的机动可能带来的威胁。 一、地形的军事意义 地形分析应集中对地形的军事意义进行分析。地形的军事意义就是视界与射界、掩蔽与隐蔽、樟碍、关键地形、接近通道与 机动路，统称为OCOKA。 1、视界与射界 (1)视界是指地形对侦察与目标探测的影响。在战场情报准备方面，视界涉及光学视线和电子视线。许多战场系统有赖于这些视线的有效作用，这些系统包括无线电器材、雷达、目标截获与测向器材、干扰机、直射武器、人的视觉系统和望远镜等。空中和地面的观察员也要使用视线。 (2)气象与地形对以上系统的作用会影响指挥官对战场的观察效果。视线影响空中系统观察的范围可从飞机的航线到关心地域的外沿，而视线对地面系统的影响一般只限于近距离作战的范围。 (3)射界是指地形对武器系统效能的影响。间瞄武器的效能 ·36· ==========第45页========== 发挥受目标区内地形的影响，而直瞄武器的射界则要求能从武器直视到目标。 2、掩蔽与隐蔽 (1)掩蔽是对付观察和射击的防护手段，而隐蔽则是作战保密和欺骗行动的重要因素。两者都是防敌火力打击的关键。掩蔽和隐蔽与视界和射界密切相关。 (2)我们必须考虑地形对敌我双方部队所能提供的掩蔽和隐蔽，考虑敌我双方部队的视界与射界。茂密的树林便于隐蔽，对付空中观察，可以通过使用多张透明图比较茂密树林的季节性差异。 3、障碍。障碍是阻止、妨碍和牵制军队运动的自然与人造地物。它对机动的直接影响使它成为地形分析时考虑的重要因素。分析人员必须判明，敌我双方部队何处能通行，何处不能通行，地形如何影响部队的运动，以及气象条件又是如何影响通行的。 4、关键地形。关键地形是其占领或控制具有明显战术价值的任何地形地物或地域。确定哪个地形对作战具有关键作用取决于部队级别、任务、敌情和战场态势。任何能增强或削弱敌我双方部队战斗力发挥的地形都可能是关键地形。利于或妨碍运动或机动的地形对于分析人员来说都是重要的。对完成任务有特别大的影响的关键地形可以被看成是决定性地形。完成任务通常取决于夺占或控制决定性地形。 5、接近通道与机动路 (1)接近通道是使部队能到达关键地形或目标的路线。对接近通道的评估应依据以下几个方面： a、支持机动或运动的潜力； b、是否有通往关键地形和邻近通道的道路；c、敌方诱逼的程度；d、隐蔽和掩蔽的情况； ·37◆ ==========第46页========== e、视界与射界；f、障碍物情况。 (2)接近通道包括一些机动路，机动路就是可以运动和机动的地域。机动路要允许部队能以作战理论规定的队形向前推进，并能贯彻集中兵力、保持锐势、突然打击和快速行动的原则。一条接近通道应包含足够多的机动路，以支持部队沿一定的路线快速运动或机动。机动路的掩蔽和隐蔽十分重要，特别是对那些没有空中优势的部队。 (3)空中接近通道要便于部署空中渗透传感器、攻击机和空中机动部队。一条好的空中接近通道要有妨碍敌防空雷达和防空武器使用的地形掩蔽。 (4)接近通道和机动路是战场情报准备的关键要素。它们是综合分析敌情、气象和地形的基础。它们也能构画出敌军有计划的行动可能发生的地域和己方部队可以作战的地域。 二、从战役角度分析地形 从战役的角度考虑地形，其内容不仅是地形的起伏、河流的分布、通行能力、獐碍物、沾染地区和植被，而且还包括诸如人口密度、交通运输设施和物质资源等因素。指挥官必须充分地评估他的作战地域内主要地物、道路网和城市所带来的机会与限制。他必须认识到战场的内在结构，并使自己的战役构想适应这种环境。他还必须考虑到核武器能改变地形。在进行上述分析时，指挥官应该力求利用一切可能性计划机动，节约兵力，保护部队和消灭敌军。 战役级的战场情报准备与战术级一样，都要考虑敌情、气象和地形对作战的影响。它们的主要区别在于分析的范围不同。被战役指挥官视为重要因素的地形地物，可能很少受到战术指挥官的关注。可能具有战役影响的地形地物包括以下几个方面：1、大片森林有碍于使用机械化部队和装甲部队，但便于使用徒步步兵。此外，森林使得观察、侦察、相邻部队间的协同和通 ·38· ==========第47页========== 信变得复杂。森林能隐蔽大部队的运动。因此，如果以步兵控制穿越森林的路线，就可以对敌翼侧和后方发起突然的乘车或徒步攻击。森林还能增大核化武器制造障碍的效果。 2、以开阔地为主的起伏平缓的地形允许实施远距离的规察和射击。这些地域通常有利于使用机械化部队和装甲部队。 3、沼泽、泥塘和其它潮湿地常常使部队只能在道路上乘车行进，并使不依赖道路的徒步行进速度很慢。这种地域的地面上可能时常有雾。如果植被不是很茂密，空中部队有时在适于飞行的气象条件下可控制这样的地域。部队穿越这样的地域时，道路上可能发生战斗，对道路的控制将十分重要。核化武器可能被用于阻止敌军在这些道路上的行进。 4、建筑物区和城市依据其规模和位置可能影响部队的行进和物资的运输。象森林一样，城市内观察受限，能容纳大量部队，能提供掩蔽和达成突然性的机会。通向城市的主要道路是可以被纳入防御体系的重要障碍物。除非是出于政治的、战略的、战役的考虑必须夺占城市，否则，在进攻中敌对双方都力图迂回城市地区。步兵部队最适合于城市战斗。鉴于欧洲和世界其它地区城市的蔓延，城市地区作战将成为常事。 5、沙漠地包括从岩石高原到沙地或沙丘等各种地形。这些地区极其缺乏自然隐蔽和掩蔽物，经常缺少饮用水，通信困难。 6、水网地区会影响战斗行动的方向。大的湖泊和湖群会限制部队的运动方向。在进攻中，不能徒涉的河流会限制机动，需要实施强渡或夺取桥梁；在防御中，在必要时，或为了防止敌以空中或地面部队夺占桥梁，要特别努力地段坏关键桥梁。· 7、山区战斗通常只在谷地和通路上进行。由于山谷与山谷之间的横向运动受到限制，防御中的增援和进攻中的转移兵力是困难的。山区不便于观察，核武器的作用会受到减弱。进攻中部队被防御者以障碍物或坚固支撑点阻断的危险性很大。决定性的战斗一般在山区边缘地区进行，而不是在山区内进行。 。39· ==========第48页========== 8、当通住一个地域的道路只有很少几条乃至一条时，隘路(即狭谷)可能是非常重要的。通常隘路有助于实施防御或阻滞行动，使进攻变得更加困难。隘路是空降部队或空中机动部队通常选择的目标。穿越隘路的部队特别容易受到空中的攻击。隘路很可能是可撒布地雷的使用地区，也通常是化学武器或核武器的目标。 9、纵深作战地域内潜在的集结地域及交通运输网也是很重要的。要分析公路和铁路网，确定可能改变地形阻碍部队运动的阻塞点。要查明可支援大部队集结或用于后勤支援的地域，作为潜在的目标加以分析。 三、地形分析过程 1、地形分析过程强调使用图表描述地形对作战的影响。这一过程中的某些步骤要求同时考虑气象资料。虽然地形分析和气象分析是各自独立进行的步骤，但它们应同时进行，并根据需要结合成一体。 2、在师及师以上部队，情报参谋部门加强有地形工程组。这个组的成员是为进行地形分析而经专门训练的，他们应直接参加各级的战场情报准备过程。 3、空军气象局负责获取、分析并向陆军分发气象信息。通常，战区级可得到一个气象参谋军官及一个气象预报队的直接支援，而军、师、独立旅和装甲骑兵团可得到一个气象组的直接支援。低于上述级别的部队不能得到气象组的直接支援，可通过情报渠道获得气象信息和气象预报。 4、情报分析人员和地形、气象组人员必须共同进行地形分析。情报分析人员确定需要的地形分析结果，地形组分析地形，整理汇集分析结果，气象组则提供确定气象对地形影响所需的气象分析材料。他们共同建立图表式地形数据库，以便用于敌情综合分析。 5、在情报参谋部丁没有地形组支援的情况下，或是在师以 ·40• ==========第49页========== 图3一1地形分析程序 第一步 第二步(1) 第二步（2) 查明地形 绘制地形 结合气象 货料的缺汤 要素透明图 分析地形 第四步（1) 确定纵深 第五步 作战地域的目标 第三步 分析 绘制综合 第牺步〔2) 障得物 透明图 确定接近通道 第泗步（8) 确定后方作战 地域的目标 。41◆ ==========第50页========== 下部队，由建制内的人员完成战场情报准备。上级可以提供有关数据资料。战术部队要在战前索求地形数据资料，以便在需要时即可利用。但是，各部队不能无所事事，坐等可能得不到的地形分析支援。每个情报参谋处或情报科都必须收集、分析、综合地形数据资料，以支持指挥官定下决心。 6、下面描述的是一种得到或得不到有效的地形分析支援的地形分析程序，这一程序描述对战场地域的分析，主要分析三个特定的作战地域。这一程序按图3一1所示的步骤展开。第一步：查明地形资料的缺漏 分析人员要将地形资料需求与现有的情报相比较，查明地形资料的缺漏。除了各种能覆盖作战地域和关心地域的标准地形图外，分析人员还可能使用下列资料： (1)上级司令部对战场地域的分析及最新的情报判断； (2)由美国或东道国有关机构准备的专门的地形研究资料，以及专门的地图、海图、大地测量研究资料等； (3)新近的照片； (4)实地地形观察资料。 第二步（一）：绘制地形要素透明图 计划人员通过准备和研究地形要素透明图来分析地形的军事意义。计划人员可将军用地形图上没有显示的地形要素描绘出来，以弥补标准地形图所反映的信息的不足。 (1)计划人员应为纵深作战描绘下列内容： a、路面坚硬、路宽4米或4米以上、便于机动作战部队持续高速行进的道路网； b、能运输部队和军用物资的铁道网； .c、能输送油料的输油管逍；d、装卸设施； e、能支援军事行动的机场； f、便于指挥所和后勤支援地域使用的通信中心；。42· ==========第51页========== g、运河和水路及与其相关的控制设施；h、能源设施（如电、气等）。 (2)计划人员应为近距离作战描绘下列内容： a、妨碍轮式和履带式车辆运动的树与树的间隙和树干直径； b、河流的宽度、深度、水流速、岸高以及河床的组成，以确定渡涉点； ©、能隐蔽装备和部队活动、防敌观察或提供防火力掩蔽的 地面植被的遮核能力和密度； d、可能限制机动的土壤特征； e、影响水平视线的植被和建筑物的高度； f、近年来人为的或自然的地形变化，如城市扩展、新建的公路、树林种植和砍伐等； g、有碍越野行进的坡度和其它地面状况。 (3)计划人员应为后方作战描绘下列内容： 为纵深作战地域描绘的所有内容，加上实施纵深作战的敌空降、空中机动、地面和两栖作战部队的进入地区（见图3一2和图3一3)。良好的进入地区（空降场和机降场）应具备以下条件： 一坡度小于5度； 树林面积不超过该地区的四分之一；没有大的水域（如沼泽地）；没有密集的建筑物区；、没有电源线； 没有主要运输线（公路、电气化铁路等）。 国防测绘局绘制的地形透明图有助于地形分析。分析人员可通过地形组索要这种透明图。根据所在部队的特殊需要，他还可申请其它额外的透明图。 ·43· ==========第52页========== 后方作战地城 近距离作战地域 纵深作战地城 输油答道 道路 铁路 红色”阶段线 XXX- “蓝色”阶段线 道路 视界与射界、花收与熟旅、律得、关德地形、楼近嫌道 输油管道 进入地区 与机动路 肉3-2 XXX XX-⑧ 铁路 空中通道 机场 机场 支援地域 佑置氏施 ==========第53页========== 第二步（二）：结合气象分析地形 分析人员不能忽视气象对军事行动的影响。地形组和气象组要共同努力，将气象的影响与地形综合起来分析。综合性较强的障碍物透明图能够提供反映地形潜在情况的更为真实的画面。 例如，过度的雨量将影响土壤密度、坡度、江河水位和能见度，从而影响部队的运动和机动能力。云和雾会影响指挥官使用空降或空中机动部队的能力。 第三步：绘制综合障碍物透明图 如果分析人员积累并登记好他的各种地形要素透明图，就可以大大减少用于套绘透明图的基本地图的需要量。显示在透明图上的那些重要地形特征将在分析过程中作进一步的展开描述，没有专门描绘的部分表示部队可以自由行动的地域。 分析人员要分析所有的障碍物，并将它们标定为与战斗地域有关的“可通行”、“可缓慢通行”或“不能通行”的地形。如果手头没有套印好的地图或多种彩色颜料，分析人员也可用交叉阴影线表示不能通行的地形，用平行线表示可缓慢通行的地形。 注意：分析人员必须谨慎。地形的分类不是绝对的。他必须按照“不便于通行”、“介乎两者之间”和“便于通行”的标准来划分“不能通行”、“可缓慢通行”和“可通行”的地形。 (1)不能通行的地形（除斜坡和一些人造障碍物外）并不是指某个运动方向的不能通行，而是在各个方向上均阻碍部队的地面运动（下面指出的情况除外）。不能通行的地形不一定是部队真的不能通过这一地形，而仅仅是说，由于地形的性质，如不作出很大的努力去增强机动能力，运动速度将大大降低。不能通行的地形随通过该地的部队的类型的不同而不同。例如，轻步兵能快速通过装甲部队不能通行的地形，如树林地；而装甲部队则可轻而易举地通过轻步兵只能缓慢通行的地形，如4英尺深的大河。所以，计划人员应运用自已的判断力和经验来分析地形。 下列各类地形可视为不能通行（不便于通行）的地形： ・45 ==========第54页========== a、建筑物区。宽度在500米以上或不易从两侧绕过的建筑物区（只对装甲部队而言）。 b、水文。不能徒涉的或一辆装甲架桥车架设的桥梁不能横越的以及不结冻的江河、湖泊、沼泽地和泥塘。高于4英尺、坚硬陡直的河岸将阻止坦克前进，同样，流速在每秒5英尺以上、水深在4英尺以上的河流也能阻止坦克的行进。 c、斜坡。45度或更陡的上坡（有方向性）。 d、植被。树径6~8英寸、树与树间隙小于20英尺的树林(只对装甲部队而言)。 e、海拔。每公里海拔差为200~400米的地形。 ￡、人造障碍物。雷场、防坦克嫌、树干鹿砦和其它障碍物(可能有方向性)。 8、大路和小径。在非开阔地每公里只有一条小径，而且没有硬质路面的大路（只对装甲部队而言）。 ·46· ==========第55页========== 9 0军 图3-。3 /0z 进人 机降/李地城（营）难以徒步 使端 诚场 比侧尺 长度 이5公 47. 注+陆军控用罗马数字我示军，而湘挥与参某学洗使用网拉伯数字表示童拟的队。 不能道行 可银适行 ==========第56页========== (2)可缓慢通行的地形是指有碍部队的行进但阻碍程度比不能通行的地形要弱的地形。只需稍作努力即可增强机动能力。可缓慢通行的地形也随通过该地的部队种类的不同而不同。 下列各类地形可视为可缓慢通行的地形（介乎两者之间的地形)： a、水文。能在若干地点徒涉或架桥的江河、湖泊和泛滥区，河水的速度应小于每秒5英尺，深度应小于4英尺。如果上冻，20英寸厚的冰层能支撑起榴弹炮、31.5英寸厚的冰层能支撑起坦克。 b、斜坡。30度~45度的上坡（有方向性） c、植被。树径2英寸、树与树间隙小于20英尺的树林（只 对装甲部队而言)。 d、海拔。每公里海拔差为100~200米的地形。 e、大路和小径。每公里有一条硬质路面的大路或两条小径，或每公里有一条硬质路面的大路和一条小径（不包括开阔地区，且只对装甲部队而言)。如果不布设障碍物，可以不考虑植被。 (3)可通行地形是相当开阔的地形，地形对地面运动没有妨碍，不必采取措施来增强机动力。可通行地形随通过该地的部队种类的不同而不同。 下列各类地形可视为可通行地形（便于通行的地形）：a、水文。处处可徒涉或宽仅5英尺乃至5英尺以下的河流。河水深度应小于2英尺。江河如果上冻，厚度至少为4英寸的冰层如不成为障碍，就是徒步步兵的可通行地形。 b、斜坡。坡度小于30度。 c、植被。树径小于2英寸或树与树的间隙大于20英尺的树林。 d、海拔。每公里海拔差为0一100米的地形。 e、大路和小径。每公里有2条乃至更多的硬质路面大 ·48· ==========第57页========== 图3一4改进的综合障碍物透明图 第照0 图厨 思 ·49· ==========第58页========== 路。斜坡的影响要大于大路和小径对通行的影响。如果不设置障碍物，可以不考虑植被。 (4)改进的综合障碍物透明图（图3一4） a、这是一份带有图示的己方控制措施、关键地形和已知或可能的敌军目标的综合障碍物透明图。改进的综合障碍物透明图使指挥官和计划人员集中注意地形和气象对即将使用的作战地域的影响，从而成为进一步拟制战术计划的基础。 b、对于纵深作战，使用改进的综合障碍物透明图可分析支援敌后续梯队的部队运动、集结、控制和补给可能使用的地域。这些地域构成了情报收集和目标计划的基础。 c、对于近距离作战，改进的综合障碍物透明图能综合所有的地形和气象造成的障碍物，从而可为分析接近通道指出机动地域和通行性。透明图把所有障碍物综合在一起显示出来，从而能大大简化对接近通道和机动路的进一步分析，因而它是特别重要的。 d、对于后方作战，改进的综合障碍物透明图要确定可能成为敌军目标的地域，并将这些目标地域和敌军进入地域及其接近通道联系起来。确定这些地域是后方作战的重点。 第四步（一）：确定纵深作战地域的目标 分析人员要确定可能的地形目标，以便收集情报和组织遮断。在后来的战场情报准备过程中，当把这些地形目标和特定敌部队综合起来考虑时，它们将变成指定关心地域和目标关心地域。分析人员还要确定己方纵深攻击部队将使用的接近通道以及敌后续梯队将用来实施运动的通路。 第四步（二）：为近距离作战确定接近通道 改进的综合障碍物透明图已判定了部队不能通行的地域，分析人员只须集中分析部队可通行的地域就可以了。军队有作战理论规定的进攻正面，根据这些理论的标准，我们已制定了一些确定接近通道的规则。分析人员要应用这些规则和以下段落中描述 ·50· ==========第59页========== 的程序确定己方和敌方的接近通道。 一条可以使用的接近通道至少应包含两条机动路，机动路应该能为所分析的部队提供条令规定的足够的机动空间。机动路是指一个相对开阔的地域，机动作战部队在实施部署时能通过此地域。机动路是为下两级部队考虑的。例如，师一级情报军官应考虑营的机动路。表3一1所示的是各级部队机动路的宽度。 表3一1机动路宽度部队 宽度 师 6公里 旅或团 3公里 营 1.5公里 连 500米 机动路主要应通过可通行地形，绕过不能通行的地形，偶尔也可以通过或越过可缓慢通行的地形。在图上机动路用箭号标示（见图例)，箭头指示运动方向。机动路一般沿大路和不径的方向设置。通常机动路可以双向通行，但在某些情祝下机动路只允许单向通行（例如只能向下坡方向运动）。 图例： 双向的 单向的 标画机动路时可不必考虑任务。 分析人员要根据机动路研究接近通道，查明敌我双方可能使用的接近通道。先确定娜一方的接近通道要取决于预期由哪一方首先行动，例如，如果敌军将首先发动攻击，情报军官就要首先判断敌方的接近通道；如果我方部队先发动攻击，就要先确定我方的接近通道。这种程序便于作训军官制定作战方案。接近通道是为下一级选择的，例如，师级情报军官要考虑旅或团的接近通道（见表3一2）。 ·51· ==========第60页========== 表3一2各级应考虑的接近通道和机动路部队级别 接近通道 机动路 军 师 旅或团 师 旅或团 营 分析人员通过组合两条或多条机动路确定最有可能的接近通道，条件是这些机动路相距足够近。.组合成一条接近通道的机动路间最大距离如表3一3所示。 表3一3机动路间的最大距离 接近通道 机动路 最大距离 师 旅或团 10公里 旅或团 营 6公里 营 连 2公里 分析人员必须结合战术判断应用表中的数值。他应将两条或两条以上间隔在上述距离之内且处于同一进攻或反攻方向的机动路组合为一条接近通道。当他把这些画到地图上时，他还要把连接这些接近通道以及间隔在上述距离之内的机动路组合成交叉路。画通过关心地域的接近通道可无须考虑分界线、目标、战场前沿、进攻出发线或接触线。接近通道随地形和攻击或反击的方向的不同而不同。接近通道可能突然开始或终止。分析人员考虑接近通道时，不要受分界线或部队预期机动情况的限制。一些不能通行的地形或可缓慢通行的地形可能会出现在接近通道的两条机动路之间，但不要试图扩展接近通道，使其通过没有机动路的地形（见图3一5）。 ·52· ==========第61页========== 美军) XXX 0 树径英寸、树 与树间欧10英尺的树林 第1旅 网3i0 第】旅 第上师 树径8英寸、树与树间欧0英尺8英寸的材林 第1师 10(笑) XXX 11（关 旅 第1师 斜牧 第 3 第1师 斜坡 比例尺 不能通行 0ーー5公i 可缓楼通行 :12 ==========第62页========== て3-6师的接近通道 河花 标 品6麻然) 糕一新 正年五 ·54· ==========第63页========== 图3一7可通视的范围 ·55· ==========第64页========== 接近通道透明图可能发给下级部队。然而，接近通道取决部队级别，这样的透明图也不应妨碍下级情报处或情报科进行自己的地形分析。接近通道不应该守进攻轴线或攻击方向这二个溉念相混淆，为达成突然性它们可以不与接近通道重合。这个程序适用于确定敌我双方的接近通道。 分析人员用黑色或蓝色标绘己方的接近通道，用红色标绘敌方的接近通道，并将每条接近通道面向敌军从左至右依字母顺序标出。分析人员偶尔也用传统的入侵路线、地理区域或按文化或历史方面的原因为接近通道命名，但应避免使用不通用的名字(见图3一6)。 第四步（三）：确定后方作战地域的目标 联系潜在的地形目标和进入地区，可以洞察敌军可能的选择方案，再结合考虑特定敌人的作战能力，就可以形成后方作战行动情报评估的基本内容（见图3一3）。 第五步：分析 负责纵深和后方作战地域的计划组应查明并排列目标和接近通道，这些目标随纵深和后方作战地域在战场上的变动而不断变动。 此时对近距离作战地域的每一条接近通道都要从敌我双方的角度详细分析，以确定其价值和问题。为完成这项工作，分析人员可以深入研究地形资料（使用1：50000的地图并辅之以战场情报雅备地形透明图，以及空中和卫星拍摄的照片)。如果可能，还应进行实地勘察。计划人员应当考虑： (1)视界和射界 分析人员必须评估沿接近通道向外观察和射击的可能性，反过来也必须评估从地形的各种位置观察部队沿接近通道的运动和对其实施射击的可能性。对射界的分析将主要与防御者使用有效的直射火力覆盖这一地形的能力有关。分析人员还必须为纵深作战分析远程探测系统的观察效果以及空中和间瞄火力系统的打击 ·57· ==========第65页========== 能力。 a、分析人员通过从可能的防御位置画出可通视的范围，来确定防御者的可观察地域，如图3一7所示。 b、对射界的分析将主要与防御者使用有效的直射火力覆盖 地形的能力有关。分析人员通过画出各个可能的或已知的防御位置使用各种直射火器的扇形射界，来确定这种能力（见图3-8)。 (2)掩蔽和隐蔽 分析人员必须考虑可以提供掩蔽和隐蔽的地域。掩蔽是防敌火力打击，隐蔽是防敌观察。前面已经分析了防御者便于观察和射击的地域，至此分析人员应分析实施进攻的部队能够隐蔽地向前运动的地域。分析人员把掩蔽和隐蔽与观察和射击结合起来考虑，他还将从使用核武器的角度来分析掩蔽和隐蔽的问题。 (3)现有的与可能的障碍 a、现有的障碍是地形中能限制部队运动的那些部分，例如河流、陡坡、森林、城区、采石场和铁路路堤等。 b、增强的障碍物是通过构筑、设置、起爆来提高现有障碍物阻碍能力的障碍物，包括雷场、铁丝网、防坦克垓和被破坏的桥梁。 c、分析人员要从攻防双方的观点考虑障碍物问题： 一一哪些横跨接近通道的现有獐碍物将妨碍部队行进？ 防御者已经设置或可能设置哪些人工障碍物？分析人员 应特别注意那些很容易增设人工障碍物的现有障碍地域（如河流)。 一哪些平行于接近通道的现有障碍物可提供翼侧掩护或限制横向运动？ 在何处以及如何计划设置人工障碍物才能提供进-一步的 翼侧掩护？通过注意到从侧翼伸向接近通道的机动路，计划者可以预计来自防御者可能实施的反冲击，并可计划障碍物的设置。然 .·58 ==========第66页========== 后，他使用火为、烟雾、化学战剂、可撒布雷、其他障碍趔已设置或计划设置的)、战斗地上的部队或综合运用以上措施，控制这些潜在敌人必须使用的路。 由于我方或敌方使用核武器改变了地形会造成哪些障碍 物（如树木摧折、森林起火或建筑区的毁坏等）？ (4)关键地形和（或）决定性地形的确定与用 关键地形是指任何一一方的夺占、保留或控制都会带来明显优势的任何地点或地域。关键地形将影响作战。情报军官要依据自已的任务和以前在地形分析过程中确定的接近通道来考虑关键地形。情报军官要查找如被敌军掌握就可以控制接近通道、影响我中间目标或最终目标实现的地物。这些具有制约性的地物通常在前面对视界、射界、掩蔽、隐蔽和障碍物等因素的深入研究过程中就已变得显而易见了。关键地形是一个与任务相关联的术语。每 一级任务不同，对关键地形的看法也不同。这些地形之所以被确定为关键地形就是因为它们对完成任务很重要。如果某一地形对完成任务有特别大的影响，或者说保留或夺占这-一地形对完成任务是必不可少的，则这样的地形可称为决定性地形。关键地形通常由指挥官指定（图3一9）。 (5)机动空间的够用程度（接近通道的大小） 情报军官已经确定了机动路，并据此确定了接近通道。他知道部队在何处能沿接近通道行进。这样可以对接近通道上有多大的机动自由，反过来对有什么限制以及阻塞点在何处等问题有一个总的印象。 (6)运动的方便程度（接近通道的通行能力、长度和径直程度) 这种考虑主要是对时间和空间的考虑。分析人员应把接近通道的总的通行能力、长度和接敌的径直程度作为达成目标的一种手段进行研究。可以合理地估算出部队在没有抵抗情况下通过接近通道所用的最少时间。当然，不只是敌人的活动或障碍物能阻 ·59 ! ==========第67页========== 碍部队行进，“战场混乱”也可能成为阻碍部队行进的一个因素。表3一4和表3一5是在没有敌情顾虑的情况下部队行进的一些数据。 表3一4无敌情顾虑情况下的行军速度 部队种类 徒步步兵 装甲部队或机械化部队 可通行4公里/小时（昼间） 24公里/小时（昼间） 3.2公里/小时（夜间） 24公里/小时（夜间有灯光或月光) 地形 可缓慢2.4公里/小时（昼间） 16公里/小时（昼间） 通行 1.6公里/小时（夜间） 8公里/小时（夜间，灯火管 种类 制) 不能通1.0公里/小时（昼间） 1.0公里/小时（昼间） 行 0.1一0.5公里/小时（夜间）0.1一0.5公里/小时（夜间） 表3一5M1/M2在无敌情顾虑情况下的行军速度 行军道路种类 辅设路 砾石路 坦克车辙 可通行地形 65公里 60公里 50公里 40公里 昼间 /小时 /小时 /小时 /小时 夜间 65公里 60公里 50公里 40公里 (白色前灯) /小时 /小时 /小时 /小时 夜间 60公里 50公里 40公里 35公里 (红色前灯) /小时 /小时 /小时 /小时 (7)核武器和化学战剂的影响 大规模毁伤武器对每条接近通道的影响可能极大地改变接近通道对进攻者或防御者的使用价值。树木被摧折、城镇变为废墟、 ·61· ==========第68页========== 隐蔽性减弱，以及一些地域受到化学或放射性沾染，都会影响运动的东便程度、机动空间的够用程度、关键地形的利用，以及掩蔽、隐蔽、观察与射击的实施。地形承受核化武器的作用越严重，它削弱军队战斗力的作用就越大。 任何投射阴影的物体都可减弱核武器的光辐射作用。背景物体能够反射光辐射的作用而造成人员伤亡。反射量取决于背景的反射性质，例如，浅颜色物体的反射比暗颜色的物体强。 小的不规则地形，如沟、壤和小峡谷，可起到有限程度的防护作用。.而大的地物，如大的高地，具有很大的防早期辐射的作用。森林可有效地防辐射，但是，由于冲击波引起的树木摧折也可带来较大的危险。如何使这些因素发挥作用，则取决于指挥的水平和部队所处的位置。 (8)战斗监视设备、非常规战、心理战等的运用 分析人员也应考虑能影响接近通道相对利用价值的其它因素，如接近通道对非常规战或心理战的敏感性，以及电子战设备和其它战斗监视设备能对接近通道使用到什么程度。 四、空中接近通道 确定空中接近通道不象确定普通地面接近通道那么困难。主要关心空中接近通道的专业参谋是防空炮兵参谋（关心敌方的空中接近通道)和航空兵参谋（关心已方的空中接近通道）。飞机被防空武器击毁的危险性很大，地形分析应主要考虑低空和超低空空中接近通道。地形组可利用垂直障碍物资料，如水塔、电源线和其它垂直障碍物的位置等 空中接近通道是一条能允许一定数量的飞机到达目标或关键地形的航线。航空兵参谋或下达任务的航空兵指挥官应帮助分析密度高度、风力、湍流和能见度对所选接近通道的影响。空中接近通道的选择者应考虑以下因素： 上、足够的空域； 2、防敌地面观察的隐蔽： ·62· ==========第69页========== 3、易子识别的地标；4、飞行路线长度；5、垂直障碍物。 飞机的快速飞行要求有足够的空域。炮兵和战术空军的火力支援可能限制对空域的利用，分析人员还必须考虑炮目线、在空中飞行阶段有效的限制性火力计划以及参战部队的规模。 低空飞行是相当困难的。容易识别的地标，象河流和道路，能显著地提高飞行员参照地标飞行的能力。纵向的狭长地形通常是理想的条件，因为它便于飞行遮蔽。平行于飞行方向的长条地形地物对于帮助飞行来说价值最大。 通常选择有足够的空域、能避开地面观察、有易于识别的地 表3-6接近通道对比 接近通道 地形因素 己方 敌方 说明 A B A B C D 观察与射击 掩蔽与隐蔽 障碍物或垂直障碍物关键或决定性地形机动空间 运动方便程度 核生化效应 通信 监视 非常规战或心理战其它 使用“十”号表示有利，使用“一”号表示不利 ·63· ==========第70页========== 标的尽可能短的飞行路线，以便最大限度地减少飞机飞向目标区途中的暴露。然而，为了达成欺骗的目的也可选择较长的飞行路线。 分析人员应在我方和敌方空中接近通道的沿线确定防空炮兵武器可能的配置位置。这些阵地上的武器将从远距离、翼侧和下方对空中接近通道上的飞机实施射击。 五、估计每条接近通道的相对价值 计划人员运用所有上述地形研究结果分析所有接近通道，以确定它们各自的有利与不利因素（见表3一6）。 第四节气象 一、传统的气象资料包括日照资料图表；12、24、36和72小时预报；长期预测；气象研究资料。 气象透明图能够描述影响战术作战行动的多种不同气象情况。最显著的影响包括地面雾、云层、雨（和暴风雨）、风向、冰层厚度和雪的深度的影响。 气象组要提供气象和气候资料，并联系任务及敌我双方的能力进行专门的研究。 情报军官和作训军官要研究预报气象情况和可能的季节性条件对接近通道的影响。在世界的某些地区，如果没有开阔的山脊线接近通道，接近通道将沿河谷贯穿某一地区；沿主要河谷的通道最有可能受气象的影响，因为在如此低凹的地区，早上可能到处有雾，雨水可能引起局部洪水泛滥，形成沼泽一样的土壤条件。这祥，能见度，地面雾的影响，雨对潮湿地区、斜坡和土壤的影响就成了情报军官和作训军官研究气象时应重点考虑的气象条件。 极端的气温将降低士兵及其装备的效能，改变战场的机动条件。 ·64◆ ==========第71页========== 表3一7气象影响的重要标准 任务 气象因素 有利（可通行） 有利与不利之间(可缓慢通行) 不利（不能通行） 机动：机动性（覆带能见度 大于1500米 800~1500米 小于800米 车、昼间) 降爾 小于0.1英寸/小时0.10.5英寸/小时 雪深 大于0.5英寸/小时 小于12英寸 12~20英寸 大于20英寸 机动：机动性 能见度 大于200米 100200米 (履带车、夜间W/降雨 小于100米 小于0.1英寸/小时 PVS-5夜视仪) 0.1~0.5英寸/小时 雪深 小于12英寸 大于0.5英寸/小时 1220英寸 大于20英寸 能见度 大于300米 100~300米 小于100米 机动：机动性 降雨 小于0.1英寸/小时0.1~0.5英寸/小时(徒步步兵) 雪深 大于0.5英寸/小时 小于3英寸 3~6英寸 气温 大于6英寸 低于32℃ 高于32℃ 大风降温 高于0℃ 0一30℃ 低于一30℃ 机动：武器阵地配段 能见度 大于3000米 500~3000米 气温 小于500米 (反坦克直射火力) 高于18℃ 低于-18℃ 能见度 大于5000米 火力支援(155毫 15005000米 小于1500米 云底高 大于800英尺 米火炮) 500~800英尺 小于500英尺 地面风 小于35节 35~50节 雪深 大于50节 小于4英寸 4.06.0英寸 大于6英寸 火力支援(A一10 飞机的近距离空中能见度 大于8000米 5000~8000米 小于5000米 支援) 云底高 大于3000英尺 5003000英尺 小于500英尺 情报侦察（固定翼能见度 大于5000米 3000~5000米 飞机目枧侦察) 小于3000米 云量 小于3/8 3/85/8 大于5/8 防空火炮（火神、小能见度 大于5000米 30005000米 小于3000米 辉树、毒刺) .云底高 大于5000英尺 3000~5000英尺 降雨 小于3000英尺 小于0.5英寸/小时0.5~1.0英寸/小时大于1.0英寸/小时 16米以下风小于5节 5~7节 核生化（化学武器，稳定性 大于？节 稳定 中等 不稳定 火炮发射) 气温 高于21℃ 4~21℃ 烟雾 低于4℃ 湿度 大于60% 40%~60% 小于40% 降水茸 无 小 中等或大 空降行动 能见度 大于5000米 1000~5000米 小于1000米 (使用C-130~云底高 大于500英尺 300~500英尺 小于300英尺 -141飞机) 地面风 小于10节 10~13节 大于13节 降水量 无 小 雨加雪或冰雹 能见度 大于1500米 400~1500米 小子400米 飞机的行动 云底高 大于500英尺 300~500英尺 小于300英尺 (旋翼飞机) 地面风 小于20节 20~30节 大于30节 降水量 无 小 雨加雪或冰苞 ·65· ==========第72页========== 气温变化率、雨、雪、风向和风速会影响化学武器的使用。气象对核武器也有影响。雨、雾和稠密的空气会减弱冲击波、热辐射和早期辐射的作用，预期可能有剩余核辐射的地区可根据风向和风速来确定。 二、气象影响就是由气象、太阳或月亮的各种因素引起的直接或间接地对军事人员、作战行动、战术、系统或装备产生的限制和增强作用。通过气象分析，情报军官要确定哪些气象因素是计划人员在进行兵棋推演和选择作战方案时必须考虑的。为了显示气象对指定系统的影响，情报军官可使用图表、透明团或数据表等形式。例如，他可制作一张醋酸纤维透明图，显示因云层的履盖而不能实施普通航空照相侦察的地区；还可利用软件在计算机上对云、气温、湿度和风对铜班蛇导弹飞行路径的影响进行综合分析。 “有利气象影响”这一术语的意思是说气象因素对系统、战术、装备及作战行动没有限制。当气象因素降低或限制系统、战术、装备或作战行动的效果时，我们说它是“介于有利与不利之间的气象影响”；如气象因素妨碍系统、武器、战术或作战行动的运用，则它就是不利气象影响。有关气象影响的重要标准见表3一7。正象地形分析一样，有利气象影响对应于“可通行”，中间状态的对应于“可缓慢通行”，不利气象影响对应于“不能通行”。 三、如前所述，气象情况在一次作战过程中木会保持不变。例如，在早晨晚些时候，地面的雾就会消失，不再妨碍作战。情报军官要确实使作训军官和指挥官知道，地面雾将在何时、何地影响作战。 第五节地形和气象分析 通过分析作战地域和关心地域的地形和气象，可以评估地形和气象对敌我双方行动方案可能产生的影响。 ◆66◆ ==========第73页========== , 一、地形 1、分析人员按照以下几个方面分析地形对敌每个行动方案(如进攻、防御)的影响：()观察与射击； (2)掩蔽与隐蔽； (3)獐碍物； (4)关键地形或决定性地形； (5)机动空间的够用程度； (6)运动的方便程度； (7)核武器或化学战剂拒止行动的影响； (8)战斗监视设备、非常规战、心理战、通信等的应用； (9)最佳接近通道。 2、他用同样的方法分析地形对己方行动方案的影响。此外，对于防御作战的行动方案，他要分析最利于设防的地域和地形(决定性地形)，以及对防御威胁最大的接近通道。他在计划图上标示出建议的战斗地域前沿。由于这只是一个建议，在以后分析中他还可以更改它。对于进攻作战的行动方案，他要提出一个暂定的目标（关键地形或决定性地形）和通往目标的最佳接近通道。如果这个暂定目标与上级司令部指定的目标不一致，可将它变为中间目标或尔后目标。 3、分析人员要分析当前态势对敌方作战能力和对己方行动方案的影响。分析的内容可包括水文、运输、电信、政治、经济、社会、科学技术、心理、物资和人力等方面。 二、气象 1、分析人员可根据表3一6所示的气象影响的重要标准来分析气象对敌军每个行动方案（如进攻、防御）的影响。 2、然后，分析人员按本节第一部分第1段所述的各个方面来分析气象的影响。 ·67· ==========第74页========== 第六节敌情判断 一、敌情（实际情况） 1、配置。情报军官要研究已查明的敌部队的配置，包括战斗支援部队和战斗勤务支援地域的位置。他可以参照透明图、地图和以前公布的有关文献，根据最新报告、情报摘要、定期敌情综合报告、航空照片等更新敌情况透明图。如果以前没有判断过敌情，他接下来就要进行敌情判断，仔细研究敌军，内容包括敌军组成与编组、作战理论、武器与装备、支援作战的能力，以及结合当前的战场环境敌军如何应用其作战理论和装备。情报军官通常要收集敌下两级部队的情报，如表3一8所示。 表3一8'情报收集应关心的敌军级别 己军 指挥作战的 当面之 敌军的接近 敌军的机动 级别 敌军级别 敌 通道 部队 军 方面军 集团军 师 团 师 集团军 师 团 营 2、力量组成。情报军官要综合出当面敌部队以及可能影响已方完成任务的其它敌部队的战斗序列。他可以参考以前公布的各种文献。他应适当地强调指出能进行电子战和其它特种作战的部队，并将这些情报提供给作训军官和其他参谋军官。 3、实力。情报军官把敌军实力列为：交战部队、增援部队、炮兵、空中力量、核武器和化学生物战剂及其它部队，如电子战、防空、反坦克、非正规战和战斗监视部队。这个实力表可以显示出敌军的能力和弱点，从而有助于指挥官和参谋人员选择作战方 ·68◆ ==========第75页========== 案。需要考虑的因素包括部队的任务、敌军的配置、敌作战理论和情况判断涉及的敌部队级别。情报军官要将下面所有的情报材料提供给作训军官及其他参谋军官。 (1)交战部队。情报军官要列出现已与我军接触和预计不管已方行动方案执行情况如何都即将与我接触的敌地面机动作战部队。确定敌方交战部队的依据是其配置情况、所处位置、实施控制的司令部和作战理论。情报军官若无法确定某部队是交战部队还是增援部队，他可将其视为增援部队，因为这样做可确定敌为对付我方的某个方案最多可拥有多大的增援能力。 (2)增援部队。情报军官列出增援部队及其位置。增援部队是指敌可能针对我方使用也可能不使用的机动作战部队。敌是否使用这些部队取决于我方执行何种作战方案和敌方的行动计划。增援部队是未投入战斗或在我方作战地段之外，但可视时间和距离对我行动方案作出反应，影响我完成任务的敌方部队。它们暂时不会与我接触。情报军官根据配置情况、所在位置、控制级别和判断情况时考虑的其它因素来确定敌军的哪些部队是增援部队。 (3)炮兵。情报军官把敌机动部队建制的炮兵部队列为交战的和增援的炮兵部队。他把位于火力支援距离之内的炮兵部队都列为交战部队的支援部队。 (4)空军部队。情报军官按机种列出作战半径内的敌飞机数量。如能了解情况，还包括每天各机种可能出动的架次。 (5)核武器和化学、生物战剂。情报军官要估计敌核武器的数量、类型、当量和投掷方式，以及敌军可能拥有的化学、生物战剂或弹药的情况。 (6)敌军其它部队。情报军官还要估计上面未列出的、拥有特种作战能力的其它部队，如具有电子战、防空、反坦克、非正规战或战斗监视能力的部队。 4、近期和当前的主要活动。情报军官有选择地列举出可用于 ·69· ==========第76页========== 分析确定敌之弱点和采取某些行动方案的相对可能性的情报依据。他还要列出敌人未能采取预期行动的情况，以及其它确实的情报，并与作训军官交流这种情报。 二、敌方部队（假定和分析结果） 情报军官通过使用一种叫做透明图的分析技术作出关于敌部队配置的假定。透明图是一种有关敌部队结构、部署或能力的图解说明，依一定比例尺绘制，可为指挥官了解战场情况、进行资源分配等指挥判断与决策提供依据。透明图能使我]在战前判断敌人的能力，预测可能的行动方案，并在战斗过程中进一步肯定或否定它们。透明图也是持续不断地查明和评估敌作战能力及弱点的一种手段。透明图可为作训军官进行兵棋推演和评估行动方案提供依据。 利用敌战斗序列表可查明敌方哪支部队是未知的，需要以透明图来分析确定。 炮兵、防空兵、工程兵、侦察兵和其它重要的战斗支援部队可在透明图上显示到连级，‘甚至更低级别。对战斗勤务支援部队也是同样，较低级别部队的情报用作数据库的一部分，并通报给所属部队。 ·表3一9描述四种透明图并列举了每一种透明图的使用方法和时机。为了节约时间，情报军官可把这些透明图中的几种结合起来，例如可将情况透明图、事件透明图和支持决心透明图结合在一起。 三、作战理论透明图的使用 作战理论透明图是将散作战序列的资料用图描述出来。作战理论透明图是不考虑气象、地形和战斗损失的限制，只根据作战理论和训练情况来描述敌军情视的模型。透明图描述各级和各种类型的部队的各种作战能力和机动方案。 作战理论透明图可能包括透明图所显示的部队的上级支援部队，以及（或）通常与之部署在一起的各部队。作战理论透明图 •70◆ ==========第77页========== 形象地描述了敌部队的编成、配置、正面、纵深、空间以及战洋部队、战斗支援部队和战斗勤务支援部队的分界线。 情报军官必须准备一份作战理论透明图，根据需要描述出敌军的接敌运动（遭遇战斗）、进攻、与对方直接接触或脱离接触情况下的防御、追击、城市作战、强渡江河和其它作战行动。几个师都需要的作战理论透明图可以由军统一制作，下发至各师。这样不仅可节约人力，而且还可使全军对敌形成统一的认识。 情报军官使用获得的现实情报，在一块透明图板上绘出作战理论规定的组成、编组和正常的部署。他应使用标准的军队标号，使透明图容易理解和使用。他既可依比例尺绘制作战理论透明图，以便和作战地域图一起使用，也可不依比例尺绘制，采取草图或 示意图的形式。（参阅FM100·2一1《苏联陆军：战役和战术》尚 未出版的最后修改稿，1990年6月18日)。 表3一9战场情报准备透明图 透明图 描述内容 目的 制作时间 在不考虑气象和地形限制的情 作战理况下，描述各种类型作战行动中 论透明 理论规定的敌军部署。所应显示为综合敌军作战理论、地形和气判断敌情 的信息包括：组成、队形、正面、象资料奠定基础。 时 图 纵深、装备数量和比例、高价值目标。 情况透描述敌在实际气象、地形条件下查明敌重要活动和位置，为情况综合分析 明图使用现有力量可能采取的部署和目标研究以及高价值目标分 敌情时 和作战方法。 析提供依据。 分析重要地域内与时间相关的 事件透描述重要事件和活动预期发生事件。为收集作战行动情报和对综合分析明图 和高价值目标可能出现的地点。高价值目标实施定位与跟踪提敌情时 供依据。 支持决 心透明 描述决策点以及与重要事件及在需要对战场事件定下战术决综合分析 活动相关联的目标关心地域。 心时提供指导。 敌情时 图 ・71 ==========第78页========== 第七节敌情综合分析 一、·制作情况透明图 1、情况透明图基本上是一张结合地形、气象条件的限制，加上经过核实的情报内容的作战理论透明图。它显示敌部队的配置、正面、纵深和梯队空间由于地形、气象和战斗损失的影响而与作战理论规定的差距。作战理论透明图、综合障碍物和经核实的情报透明图以及战斗序列表是制作情况透明图的基础。 情况透明图的绘制重点针对特定的地形。这些透明图可形象地描绘出敌人可能如何调整作战理论规定的队形，以便运动、射击和实施通信。情报军官可以确定敌指挥官可能在何处配置其部队、战斗分界线、指挥所、集结地域、炮兵、预备队、战斗阵地、攻击地带及其它设施和系统。 绘制情况透明图基本上是一项直观技术。如果分析人员按比例尺制作了一张作战理论透明图，他可以将其覆盖在地图上，并可看到可能出现的坦克进入沼泽地和炮兵配置在山顶上的荒唐事，然后他应通过战术判断，调整部队和装备的配置位置和(或)战斗分界线，描绘它们在这种情况下实际可能部署的位置。已知的阵地和战斗分界线不用调整。 2、最后，如果敌军正在实施攻击，分析人员则设法判定敌军的任务。敌军的任务是依据我方部队的配置和地形而确定的。在规定一个敌机动作战部队的任务时，要求它一直攻击到目标线，以歼灭或瘫痪我方部队。这些任务能显示出敌可能投入后续梯队的地区。所有营级及营以上部队都要受领当前任务和尔后任务。通常与防御一方的配置相关的任务如下面（表3一10）所示，任务纵深从战斗地域前沿算起。 。72· ==========第79页========== 表3一10苏军战斗任务纵深（对预有准备的防御实施进攻）部队 当前任务 尔后任务 营 排或连坚固支撑，点 营前方防御地域 营前方防御地域 营后方 营后方 旅后方 区分任务时，至少要保证机动作战部队战斗力具有3：1的优势。 3、显然，敌军应有多种选择方案。情报军官应试图以敌指挥官的眼光去理解态势。考虑到敌方需要令人捉摸不定和达成突然性，因此，必须查明这些可选择的战术方案。 在某些情祝下，情报军官可为一个地区绘制几张反映不同配置方案的透明图。一张情况透明图就是对敌方一支部队在战场上某一特定时间、地点可能的行动方案的预测。 《 多份情况透明图便是战斗进展过程中敌可能呈现的态势的连续“快照”。一套情况透明图便是一份图示形式的情报评估报告。 下面的路图（图3一10~图3一12）显示的是覆盖在一定地形图上的一个摩托化步兵团的作战理论透明图。显而易见，作战理论规定的正面和部队配置方案与地形条件是不符的。 二、制作事件透明图和支持决心透明图 在定下战术决心过程中的兵棋推演阶段，参谋人员要绘制最后两种战场情报准备透明图，使战场情报准备能一直支持指挥官的计划工作。 (一)制作事件透明图。通过制作事件透明图可查明和分析能反映敌行动方案的重大战场事件和敌军活动。制作事件透明图能反映出：如果敌军采取了某一行动方案，最可能发生什么情况。知道敌军能够做什么，并将其与敌当前的行动相比较，情报军官就可以分析出敌军下一步的行动。 ·73· ==========第80页========== 图3一10覆盖在地形图上的摩托化步兵团作战理论透明图(1) 20-50公里5公里…3-5公里 5-10公里 战斗侦某巡逻排前方前方戒连 巡逻排、 本队 ☒ 团属侦察进 20公里第 棉队。 前卫营 营 60公里 。74 ==========第81页========== 图3-11覆盖在地形图上的摩托化步兵团作战理论透明密：？， 20公里 ☒ O☒ 团慰兵群 斯卫 牛队 60公里 ·75· ==========第82页========== 图3一12覆盖在地形图上的摩托化步兵团作战理论透明图(3) 最后的这一米“快照”显示摩托化步兵团可能采用的一种嘟露样式 ☒同可 团地兵群 ☒响 O7- 部的第一排队园 第二梯队团 60公里 ·76· …… ==========第83页========== 1、如果了解敌部队的情况，关键地域也就显而易见了。这些地域之所以重要，是因为重要事件和活动将在那里发生。目标也将在这些地域内出现。因此这些地域被称为指定关心地域。指定关心地域就是根据在此活动与否可判定敌是否采用某一行动方案的一个地点或地域。 指定关心地域也有利于情报收集、侦察、监视和分析。因为： (1)假如敌选定了某一行动方案，则己方就可重点关注敌部队必然出现的地区（如反击或攻击路线、集结地域、监视阵地、阻击阵地等)； (2)重大军事事件可以按时间、地点在指定关心地域内构画出来； (3)将一个指定关心地域内发生的事件与其它机动路上其它指定关心地域内发生的事件相比较，可作为判定敌方意图的依据； (4)可以为每一个指定关心地域规定情报范围，这些种情报范围可提醒分析人员，在限定的时间内预期的行动是否真的发生； (5)指定关心地域内的事件可以作为情报机构和目标探测设备的侦察对象。指定关心地域是情报收集计划的基础。 2、事件透明图（图3一13）描述指定关心地域与各种事件之间的相互关系。它为分析敌采取每一个行动方案时先后发生的各个事件和活动以及它们之间的相互关系提供了一种手段。事件透明图是在对我方每一行动方案进行兵棋推演的基础上绘制出来的。 情报军官描绘出敌部队实施攻击或反击的暂定路线或轴线，(用红色虚线表示)，如果他能判定部队到达目标所需时间（见表3一4和表3一5)，则也要予以注明。 -一个接一个指定关心地域内的活动和事件可为不断更新情报 。77· ==========第84页========== 评估提供依据。 3、成斗发起前，事件透明图描述敌人可能的行动方案、作为与已方行动方相比较的依据。在战斗过程中，事件透明图重点描述敌可能采用的行动方案。 事件透明图使情报军官能提出难确的精报收集需求，将最有限的入力物力使用于广阔的地域，侦察大量的潜在目标，因而它有助于情报收集的管理。事件透明图回答对何处规察、何时观察和观察什么等问题。事件透明图使情报收集管理能根据敌军最可能采纳的行动方案来确定情报收集的优先顺序。显示事件和活动的主要标志是运动体和辐射体，它们可以用时间和位置来框定，这就使情报收集管理者能够确定最有效地运用情报收集传感器的方法。 事件透明图可为作训军官提供以下信息： (1)在何时、何地进行射击、干扰、通信和机动； (2)射击和干扰的目标，通信联络的对象，机动作战的目标； (3)预期的结果。 绘制事件透明图是联系成功贯彻指挥官的战术思想，确定情报需求，以及为满足这些需求而制定并执行情报收集、侦察、监视计划这三者的重要环节。为了节省时间，事件透明图和情况透明图可以结合在一起。 (二)绘制支持决心透明图。支持决心透明图将事件透明图的细节与对指挥官十分重要的决策点联系起来。它不是为指挥官提供决心的内容，而是指出与可能需要定下战术决心的时间和地点有关的重要事件和敌军活动。支持决心透明图可为指挥官运用经验和判断，减少战场的不确定性提供坚实的基础（图3一14）。 78 ==========第85页========== 图3一13事件透明图 吾 莓冒 ·79。 ==========第86页========== ·80 DP2 ☆ 门日扶心 H+6 地域己军葡沿 优光情授求 敌不的资干批第1、6号目标关 优先情报得求 优先情报需求 安全三 泰验规然力 心地城好指样字控谢 —处阳阵地 一第一神队 规动作战 第1一特造部队 攻击立升机善在第6号第公一2特渣部队实范主度 蜂续列团 在第2、3号决集点定下 实痛主攻 目际关心地城作放 而条队投人成斗的决心 对幕：号日标关心地城嫌i 预射 对邻6号目标关心地 对绑2、？号目关心地城实近 陆第 敢细幕 城薰时击 更有空种支证 排以的高 火力立楼 值赛高新位自标 在主雄地城的高价使目标实蓝击 价值日标 在第1号决赚点定下对第5号日标关心地地填放事的决心 防空 :黄色自由好击 红色/控制射击 防空随兵在靠7号黄色？自由 置色：甘由射 因标关心地城作进：射击 m 锅功.‘反机动帆功 工程兵的出 反机动一设量 障闲物 、 折拆炉时 指并所向北特科 转移浪木作议中心 指州所商南转移 反机动一设量 库件物 战斗务支接 转移旅支烫地娘 ==========第87页========== 1、指挥官必须针对战场上的事件和敌军的活动定下战术决心。这些决心包括集中战斗力进行近距离作战，以及通过纵深作战来迟滞、削弱和控制敌后续部队。指挥官的作战构想是定下上述决心的依据。 通过绘制事件透明图，情报军官可查明战场上重要的事件将会发生及目标将会出现的那些地域。通过绘制支持决心透明图，可查明可攻击敌军或地形目标以支持指挥官实施近距离和纵深作战的作战构想的地域。它也与需要指挥官定下决心的突出的战场事件和目标有关。 2、指挥官能运用火力和机动对作战行动施加影响的地域称为目标关心地域。目标关心地域是一个地域或一个地点，对其进行成功的遮断，将使敌军或者放弃某一行动方案，或者要使用超常的工程保障力量才能继续其作战行动。目标关心地域通常是便于成功地实施遮断的地域，是我们能够阻滞、破坏、消灭或控制敌部队的地域，也是适合于攻击高价值目标（如指挥所、后勤地域和团炮兵群)的地域。指挥官为了支持其作战构想，要指定一些高价值目标。重要桥梁、道路交叉点、交通枢纽、空降和机降场、己知徒涉场和集结地域都是目标关心地域的例子。 还有一些地域是良好的遮断地点，因为它们是敌高价值目标预期经过的地域，这些地域也可能被指定为目标关心地域。 目标关心地域之所以重要是因为： (1)目标是分配纵深攻击兵力兵器的依据。各种战斗兵力兵器的能力、数量和可使用的时间是有限的。 (2)目标是事件的组成部分。如果通过侦察或分析推断得知某一目标没有出现，那么与它相关联的事件也就不可能发生，确定目标关心地域需要有情报部门、作战部队和火力支援分队参谋人员的共同努力。情报参谋人员要评估敌部队以及遮断对其作战能力的影响；作战部队和火力支援分队参谋人员则要考虑遮断兵力兵器的能力和可用情况、遮断对己方完成任务的影响，以 ·81● ==========第88页========== 及使用现有兵力兵器的优先顺序。 3、选择了目标关心地域后，计划人员要确定决策点。决策点的位置在很大程度上受已方部队现有的火力和机动系统及其能力的影响，所以决策点的位置主要由作圳处（科）来选择。当然，这项任务也需要由火力支援分队或火力支援协调员以及情报处(科)的人员参加完成。 决策点可以指出那些可能需要定下战术决心的战场事件和地区，以及指挥官为保证采取可行的选择方案而必须定下决心的时间。必须尽早定下决心，使作战行动能达到预期的效果。相反，不能等到特定的战斗行动有了将要出现的迹象，或者已能相当有把握地确定其位置时，才去定下决心。决策点并不是向指挥官叙述决心内容，而只是指出在哪里需要定下决心。 决策点要求对战场的一些特定位置合理分配时间。它需要通过对比贯彻决心所需时间、敌运动速度和距离来确定。例如，如果贯彻一个决心要用2小时，那么必须在敌部队距将要发生事件的目标关心地域至少有两个小时的路程时定下决心。计算时间要根据敌作战理论规定的运动速度，同时考虑地形、气象和我方行动对敌机动性造成的影响（参见表3一4）。 4、支持决心透明图描述目标关心地域和决策点。为了节约时间，支持决心透明图可与情况透明图及事件透明图结合在一起。 指挥官极为关注从敌指挥官那里夺取主动权，也就是说，要通过谋划而不是靠机遇迫使敌指挥官选择不合意的行动方案。支持决心透明图能指出指挥官的机会和选择，确保其及时、准确地定下决心，从而能提供左右敌军行动而不仅仅是对敌行动作出反应的手段。 要记住，透明图描述的是大致近似的情祝况。它们对于初步确定目标、制定计划、指导情报收集活动是有用的，但是不应该把它们当成事实对待。过分依赖透明图会使我们易受敌人的欺骗。82 ==========第89页========== 透明图不是作战地图。它并不描述经情报途径核实的敌部队的位置。它门是情报参谋所作的最好的猜测。如果绘制透明的人会分析地形，了解敌军的战术理论·侧情况透明图就会很近似敌部队的部署。一份完整的情况透明图提供给决策者有关敌军情况的感受要比情报透明图效果好。好到什么棍度则取决于负责绘制的参谋军官的能力。所以，尽管透明图不能为作训参谋部门或指挥官提供能据以进行战斗的特定的、确实的位置，但它确实能提供敌军总体部署情况。作训参谋部门及其参谋人员在研究透明图时，将力图判明敌部署的强点和弱点。在分析了情况透明图上描绘的可能的强点和弱点后，作训参谋部门可以要情报部门针对特定地域和部队收集情报。然后，情报部门可用经核实的战场情报来肯定或否定情况透明图上提供的情报。之后，这些经核实的情报可被标绘到作训参谋部门的作战地图上。情况透明图是指导情报收集工作的主要文书之一。作训参谋部门针对情况透明图来推演己方作战方案。 在准备兵棋推演时，情报军官要考虑敌军的特点和弱点。他根据其对敌军的了解列举并简要地讨论敌战术理论和实践、作战原测、作战地域和前面描述并讨论过的敌军情况。他指出敌可能存在的脆弱程度，及其对我方可能采用的行动方案的影响。情报军官所列举的内容按下面所示的标题组合。只使用有关的标题。这些情报要提供给作训军官和其他参谋军官。 (1)人事。如果敌兵力少于编制数的80%，通常要对其实力作出判断。如已掌握了有关情况，还应说明敌军士气如何。 (2)情报。通常要判断敌情报工作的成功与失败，及其是否容易受骗和被发现。 (3)作战。通常要对敌战斗效能进行评估，看它是不是与最佳状态还有差距。 (4)后勤。要对敌后勤支援能力进行评诂，看它有没有明显·的弱点。 ·83· ==========第90页========== (5)民事。通常要对敌军与民众的关系以及对食品、补给、医疗设施、通信的状况作出判断。 (6)重要人物。通常要对敌指挥官和主管参谋人员的能力和(或)弱点作出判断。 情报军官还要考虑敌军的作战能力。他根据以前所有的情报及分析结果，判断并列举敌各种作战能力（如进攻能力、防御能力、使用核化武器的能力)。根据所列的各种作战能力可以确定敌可能采取哪些行动方案，及这些行动方案被采纳的相对概率。 ·逐项列举。列出敌每种行动方案采取的行动、时间、地点及投入的兵力。 ·分析与讨论。对每种行动方案或不同方案的适当结合都应单独考虑分析。情报军官应考虑敌人的欺骗揹施。他将肯定和否定敌采用某个行动方案的信息和结论列举出来。在此之后，他应从敌人的角度去判断每种方案的采用是否有利。如果结论已是显而易见，或者没有迹象表明敌人要采用某一行动方案，那么就不必进行判断。对于那种将使已方任务的完成变得很成问题或不可能的敌军行动方案，应作为例外而单列出来。这种例外的行动方案要求作为危险的威胁而予以重点考虑。情报军官应将这一信息提供给作训军官。 根据所有前面提到的情报和分析，便可以就作战地域对己方各种行动方案的总的影响、敌人可能采纳的各种行动方案及其相对采纳概率，以及可被我利用的敌弱点等方面得出结论。这些结论将有助于进行兵棋推演。 作训部门把需要考虑的己方的各种行动方案提供给情报部门，然后由情报部门将最后的结论提供给作训部门。 情报考虑对作战的影响。应包括从情报的观点看能否同意提出这样的任务。 ·作战地域对己方行动方案的影响。对于进攻的行动方案，情报军官应指出最佳接近通道；对于防御的行动方案，他应指出最 ·84· ==========第91页========== 佳防御地域和敌军通往和进入防御地域的最佳接近通道。 ·敌方可能的行动方案。情报军官按方案采纳的相对概率排 莲 列出各种行动方案。所列的一个行动方案可能包括几个能同时执行的下一级行动方案。通常，在按采纳概率排列的行动方案中，不会多于2~3个方案能被有力的证据所证实。应该指出敌在最不利情况下的行动方案。 ·敌军要害。情报军官列出能被己方本级、上级或下级利用的由特点和弱点导致的要害。这些要害的排列顺序无关紧要。 第八节战场情报准备和定下战术决心 战场情报准备不只是一个机械的过程。它为指挥官及其参谋人员提供了一种协调情报系统和其它战场作战系统的手段。为此，要运用战场情报准备来支持定下决心和管理战斗（见图3一15)。这需要做到以下三点：第一、在整个定下战术决心过程中，指挥官和参谋人员都必须将战场情报准备和定下战术决心融合到一起。最后的事件透明图和支持决心透明图应是通过对己方某一行动方案进行兵棋推演后的产物，而不是由情报参谋人员单独绘制的；第二、指挥官和作训军官在战场情报雅备的几个阶段必须起到积极的作用，第三点涉及到战情报准备思想。情报军官不是要 54 试图预测敌军的行动方案，而是要把敌所有可能选择的行动方案提供给指挥官和其他参谋人员。参谋人员应在使用敌方的行动方案对己方每一行动方案进行兵棋椎演时研究敌方的这些行动方案。这一程序能确保事件透明图和支持决心透明图支持指挥官的计划。这也确保指挥官与参谋人员在决定拟制一次计划之前能全面了解敌指挥官的各种可能的行动方案。 85 ==========第92页========== 图3一15战场情报准备与定下战术决心 ; 作战理论透明图 改进的综合 当菲敌情 脖得物透明图 情祝透明图 指挥官的指示 作圳年官提出行动方策 兵机注演 REC所建议的行动方案 事件透明图 支持决心明图 情批收集答理以支持 作战计刘 战场情报准备向参谋人员提供必要的战场环境信息（地形、气象和敌情)，使其能透彻分析已方的各种行动方案，选择一个最有可能取胜的方案。在最初几个阶段，情报军官运用战场情报准备完成情报评估，为对已方行动方案实施兵棋推演做准备。作训军官和情报军官合力进行的兵棋推演成了定下决心过程的关键步骤。作训部门组织参谋人员进行兵棋推演，指挥官则选择或修改某一行动方案，也就是说他对希望如何实施战斗定下了决心。 在敌情综合分析阶段要协调各方面的工作。首先，情报军官应绘制情况透明图。因为在地形条件和作战理论的范围内，敌军常常有几种可能的行动方案，情报军官必须分别用一套情况透明图来显示每一个方案。这几套情况透明图就构成了图表形式的情◆86* ==========第93页========== 报判断报告。情报参谋人员运用它们将有关地形、气象、敌作战理论及对当前敌情的信息转化成对敌可能的行动的认识，即故军的主要行动方案。其次，指挥官要作出指示，告诉他的参谋人员，他希望如何以及他愿承担多大风险。然后，作训川军官按指挥官的指示制定行动方案，并接替情报军官领导战场情报准备过程，组织参谋人员进行兵棋推演以分析己方每个行动方案。为有效地对行动方案进行兵棋推演，作训军官至少需要情报军官、火力支援小组和工兵主任的支持。接下来，他们继续完成战场情报准备过程，制定能支持已方每一行动方案的战斗行动透明图和支持决心透明图。 在对己方行动方案进行兵棋推演时，参谋人员应分析在作战地域和关心地域内的关键地域上，何时和何处需要有关敌可能活动（或无活动）的信息。这些关键的地域称之为指定关心地域。它们有助于肯定或否定敌某个特定的行动方案。在这些指定关心地域内的活动或事件对已方行动方案有重要的战术意义。事件透明图以图形方式显示出这些指定关心地域，通常使用一份透明图。事件透明图还可显示出敌军可能如何沿一定的道路向我接近的时间阶段线。事件透明图上的指定关心地域能证实正在进行兵棋推演的特定行动方案是否可行。 类似的关系也存在于支持决心透明图和已方行动方案之间。作为推演结果，当指挥官或作训军官发现他必须根据来自一个指定关心地域的信息定下决心时，那么这个指定关心地域就成了一个决策点。指挥官可以运用决策点决定机动一支部队，使用火力支援兵力兵器去攻击敌部队，或者也许可能实施电子战。当他决定机动一支部队在战场上某一特定地域攻击敌人时，他实际上就选择了一个交战地域。当他决定使用火力支援或实施电子战时，他就要寻找最佳的目标地域。这些地域就成了与己方的行动方案直接相关的目标关心地域。许多这样的目标关心地域是高价值目标。作训军官应与情报军官及火力支援协调员协商，选择目标关心地 ·87 ==========第94页========== 域。支持决心透明图成了作战计划的关键部分。另一方面，事件透明图则是支持那个作战计划的情报收集管理的基础。战场情报准备也使得情报部门更容易围绕指挥官的计划和战斗过程中可能使用的分支计划来更新情报内容。这样就可以在战斗过程中保持协调。 ◆88· ==========第95页========== 第四章制定行动方案 第一节引言 行动方案是指挥官为完成任务而可能采用的计划。行动方案通常以概括性的语言表述，其细节在分析阶段（兵棋推演阶段）确定。为制定行动方案，参谋人员应重点使用那些定下决心所必需的信息，并吸收在任务分析中得出的数据。参谋人员制定行动方案有以下几个步骤： ·分析在任务分析时得出的敌我力量对比： ·制定机动计划； ·确定指挥和控制措施以及最低限度所需的机动控制措施； ·准备行动方案说明和略图。 行动方案在兵棋推演阶段可能会被更换或作部分修改和变化。制定行动方案是为了供全体参谋人员分析之用。 行动方案的数目应在可处理范围之内。其最终目的是要针对情报军官在假定中推测的敌军每一个行动方案提出己方的一些“可行的”行动方案。可行的行动方案要符合上级指挥官的意图和作战构想。只有可行的方案才需要作进一步研究分析，不可行的方案则应抛弃。 关于作战过程中的行动方案制定过程将在第7章详细叙述。如时间有限，指挥官和作训军官可确定计刘人员应制定的行动方案数目以及需要针对敌军的哪些行动方案。 一个行动方案应包括以下五个方面内容： ·做什么一进攻、防御或后退行动的类型。做什么包括部 ·89● ==========第96页========== 队为完成任务而需要实施的行动。 ·何时做—行动开始和结束的时间。如：“按命令进行”、D 日、H时或特定的日期与时间。 ·在何处做一一指定的作战地域，如指定地段（防御或后退行动)、行动地带（进攻）或行动地域（非战争行动）。 ·为何做一作战行动的目的。 如何做一即利用现有主要兵力兵器实施作战行动的方法。只涉及主要的战场作战系统，而不涉及兵力兵器的日常使用。应该列出主要方向和次要方向的任务与目的。 做什么、何时做和为何做通常由上级司令部明确。计划人员的主要精力应放在查明目标、制定机动计划和火力计划上。 第二节确定可能采用的行动方案 制定行动方案应在了解地形与气象及其对所使用的都队的影响的基础上进行。制定行动方案需要依靠个人的知识和经验，对情况作出创造性的判断。 制定行动方案时应考虑作战地域情况、要达到的效果和可使用的己方部队。 从达成突然性效果看，打破常规的行动方案可能比传统保守的人人熟悉的方案好。“二前一后，并使用攻击直升机实施纵深攻击”并不总是最好的行动方案。制定一个好的行动方案需要发挥想象力和创造力。作训军官应避免许多人都容易犯的毛病，即只制定出一个好的行动方案，而另儿个却并不是真正可行的备选方案，只能抛弃。 制定出来的每个行动方案应与任何其它方案有重要的不同。行动方案的重要不同点通常表现在以下几个方面，它们是： 1、预备队的使用；2、任务编组； ·90• ==========第97页========== 3、主要方向； 4、机动计划。 第三节制定行动方案的步骤 第一步：分析双方力量对比，初步部署兵力。 1、计划人员利用任务分析过程中得到的敌我双方力量对比数据，可以考虑进攻中实施的机动样式（突破、正面攻击、包围等)或防御的地域和采用的类型。根据历史的经验，从力量对比可大致推断出可能采取什么行动。但力量对比不应限制各种可能性。 这一步应确定完成任务所需的部队，并为制定机动计划奠定基础。计划人员必须考虑任务、指挥官的指示、接近通道和在时间允许范围内尽可能多的敌军可能采用的行动方案，并从敌最可能采用的方案开始考虑。在考虑上述因素的基础上，计划人员把部队配置在地形上。 历史经验表明，防御者有50%的可能挫败约3倍于己方实力的进攻部队。防御者可拥有一些有利条件，包括实施隐蔽和掩蔽、选择作战地点、能最有效地实施瞄准射击的武器、最先开火时间以及有自然或人工障碍物的地形。敌军的标准指出，进攻者必须拥有5：1或6：1的战斗优势才能取胜。 根据表2一3，计划人员可在每一接近通道上部署约1：3的兵力进行防御。换句话说，防御时，美军部队可防御比它高一级的敌军部队。例如，美军一个营可实施对敌军一个团的防御。 2、计划人员应确定各计划级部署的部队的规模和计刘级要对抗的接近通道的规模。其中独立变化的因素是敌军，而不是己方部队的任务编组。 ·91· ==========第98页========== 表4一1被部署部队级别的计划指导 计划级别 敌接近通道规模 部署的己方部队的规模 军 师 旅 师 团/旅 营 旅 营 连 营 连 排 其它作战行动，如追击、扩张战果、接敌运动，没有专门的力量对比规定。但是，在计划中可使用1：1的比率。上述比率数据只考虑了地形和任务，而没有考虑气象、主动性、突然性、后勤保障或无形战斗力因素（指挥艺术、训练水平、士气和技能）。这种力量对比率仅是初始数据，随着行动方案的进一步修订还要对此进行调整。 第二步：制定机动计划。 机动计划叙述部队如何实现指挥官的意图。机动计划必须描述部队将如何实现指挥官明确表述的最终态势的。计划人员要制定完成任一任务的多种行动方案的机动计划。计划人员应： 1、查明在规定的作战地域和时间内决定性行动可能发生的地点或地域。在防御作战中，应确定防御的前沿；在进攻行动中，应确定进攻出发线。如果规定的位置有变动，应请示上级司令部并(或)与其协调。 2、确定欺骗目标（即想让敌军指挥官做什么或不能做什么）、欺骗对象（能定下上述决心的敌指挥官）和欺骗方案（已方意图、能力和为使敌相信这个骗局而作的布置)。由于欺骗方案的一些内容可能会影响己方部队的配置，计划人员在制定任何行动方案前应先构想出欺骗方案的主要内容。为设计出一个可行的欺骗方案，需要作训军官与情报军官的密切合作。详细内容可参阅1988年 10月版FM90一2《战场欺骗》第四章。 。92· ==========第99页========== 3、明确主要和次要方向的行动目的。次要方向的行动也包括近距离、纵深、警戒和后方作战行动。 4、确定为达成所闸述的主要和次要方向目的所采取的具体行动（对敌军、地形和（或）已方部队造成的结果包括时间和位置方面的结果)。 5、在图上部署主、次要方向上的兵力（部署低两级的部队）。最初主要部署一般的机动作战部队，而不必考虑它们是什么类型的部队。师一级部署一般的营，而不必考虑它们是机械化步兵营、坦克营还是攻击直升机营。军一级也部署低两级的部队，即部署 一般的旅，每个旅由2一5个机动作战营和适当数量的战斗支援及战斗勤务支援分队组成。 初步部署不必考虑任务编组。因为部署的部队的任务编组可由下一级司令部来完成。 在这一步骤中，计划人员不给这些部队分配任务，仅仅对用什么部队来完成这一任务有一个估测。 为防御战斗部署兵力时，计划人员首先在通往部队作战地域的各条接近通道上部署阻击部队。另一些兵力应首先配置在第一线防御部队之后，以加大防御纵深。通过分析每一潜在的敌接近通道上的后续部队可反映出为阻止敌军、向敌翼侧或后方机动或消灭敌军还需要多少兵力。在部署兵力时，指挥官和作训军官可以试图通过冒险来夺取主动权，如在某个地域节约兵力以保证在另一地域集中兵力。机动计划反映如何将主要的下级部队在整个作战地域作纵深配置。它包括当敌军接近或进入部队防御阵地时机动己方所有地面、空中部队和预备队来对抗敌军。 根据防御中所需的兵力对比(1：3)，计划人员应首先把兵力部署在主战地域，尔后部署在掩护部队地域。他为每个地域部署兵力时，不考虑其它地域的情祝。对各个接近通道部署兵力之后，计划人员根据对敌情、地形的分析或指挥宫的指示再部署一些兵力，以掩护各接近通道之间的间隙。 ·93· ==========第100页========== 初步部署应建立起一个有凝聚力的防御。计划人员应沿着掩护部队地域前沿、作战地域前沿和在作战地域全纵深配置兵力。 进攻中的兵力初步部署应从将兵力分配到所有接近通道上开始。兵力的分配应根据能影响在接近通道上行进的部队的敌军配置而定。应该在每一条接近通道上部署从最初接敌到抵达目标的兵力。通过兵力部署，指挥官可了解沿着所有接近通道实施进攻总共需要多少兵力。它也将使指挥官了解在制定行动方案及其分支计划、后续计划时，应考虑的作战地带中可能出现的敌情。攻击直升机部队也是在制定机动计刻时需要分配任务的机动作战部队。计划人员应考虑到攻击直升机的内在的局限性和能力，以便最好地使用这种部队。由于攻击直升机在没有其它兵力配合下不能用于扼守地形，它们可能担负的任务有以下几项：担任预备队，对投入战斗的部队实施增援，在相应的作战地域内担负攻击任务，实施后方地域作战和实施纵深作战 计划人员还必须考虑如何以火力在战场各地域支援机动作战部队。如果机动作战部队力量不足，机动计划应考虑使用战斗支援兵力兵器来协助机动作战部队。 完成兵力的初步部署有助于计划人员弄清必须分配的作战部队数量。·如果已分配的部队少于现有的部队，剩下的部队应用于增大作战纵深、提供警戒或作为预备队。如果已分配的部队多于现有的部队数，计划人员可估计出缺多少，以及其它资源可能的需求量。最为重要的是，计划人员已掌握了兵力的需求，并能对在某个地域减少部队数量（节约兵力）和采取冒险行动等问题定下有根据的决心。在制定机动计划过程中，计划人员将确定对付敌军的各种备用方案。 6、将兵力编组成适当的战斗单位（每一个下级司令部应有2 一5个机动作战单位)。例如，师应以营为单位进行兵力区分，并将这些营编组成旅。然后将原建制的旅司令部分配到各旅战斗编组中。 ·94· ==========第101页========== 7、将原建制部队转换成专门类型的部队。计划人员应有意识地了解已查明的每一任务应指派何种部队去完成。部队的转换应依据任务、敌情、地形、己情和拥有的时间等要素确定。 第三步：确定指挥与控制方法。计划人员应该： 1、为每一部队编组分配司令部。低两级的部队的任务编组由对其实施指挥的下一级指挥官负责。下一级的任务编组是在每一司令部之下编组“清一色”的再下一级作战单位。如：师把一些单一编组的机动作战营编组成旅，这些旅可以是由同一种作战力量组成，也可以是多种力量均衡的，还可是偏重于机械化、步兵或装甲的。编组形式应在分析（兵棋推演）过程中最后确定。这些编组具体由哪个司令部指挥，如编第1旅还是第2旅，由指挥官在宣布来纳行动方案的决心时规定。 2、根据地形、部队类型及其任务规定图示控制措施。控制措施是为控制作战行动所需的最低限度的措施，包括主要的下级部队分界线、进攻轴线、目标、机动控制阶段线、集结地域、进攻出发线、战斗地域前沿、火力控制措施、攻击阵地、行动路线等。控制措施不应割裂接近通道或关键地形，面应充许一个部队负责 一个地域。此外，计划人员在每一接近通道的两侧要留有一定空间以便于部队机动和射击。被指定为主要方向的地段或地带要比对该战斗地域产生影响的其它地段或地带窄。 第四步：准备行动方案说明和略图（见图4一1）。 作训军官要为制定的每一行动方案准备一份说明和相应的略图。说明和略图联系战场描述做什么、何时做、在何处做、如何做和为何做。它们应明确而简要地阐明行动的目的、主要方向或主攻，机动计划和重要的冒险行动。 行动方案说明应阐述如何作战。略图是说明的概要图示。带有战术情况的略图可能是一张可蒙在作战地图上的醋酸纤维透明图。它可以转绘成为白纸上的略图，以便其它参谋人员在分析行 。95· ==========第102页========== 动方案时使用。 略图是作战透明图的概略描绘。它至少应包括以下内容：1、接近通道、主要地物、主要障碍物；2、主要下级部队的分界线； 3、控制措施，如阶段线、进攻地带、防御地段、集结地域、支援点、战斗阵地、目标、战斗地域、防御前沿或进攻出发线、进攻中预定的主要方向： 4、兵力分配。兵力分配能比较清楚地显示出机动计划的内容。 进攻和防御的略图都应标明所分配的地面和空中部队的类型、组成及大致的配置位置。在防御战斗中，分配的部队配置在针对敌军接近通道的位置上，因此，这些部队在略图上的大体位置能清楚地显示出行动方案的内容。略图上的内部分界线可说明编组所分配的部队的主要下级部队的组成。 在进攻中要针对主要的下级部队，而不是按被分配的部队来确定配置。因此，部队应配置在整个作战地域，并与所使用的其它控制惜施和分界线相协调。计划人员在绘制略图时可以用部队种类，也可用决心标号来显示部队。他应遵循现行作业程序以确保含意的准确无误。下面所示的是决心标号的例子。有关决心标 号的详细情况请参阅1985年10月版的FM101一5一1《军事术语 与标号》第3章。 师使用含有若干标准营的旅的标号 军使用含有若干标谁旅的师的标号 注意：师属的各个旅应与其师种类相同，如机械化师应含三个机械化旅。 ·96● ==========第103页========== 行动方案说明和略图结合在一起，必须能清楚地显示出部队将如何打败敌军。在如何做的描述中，应涉及战场体系中的几个关键地域。另外，它必须通过阐述各主要下级部队如何完成任务，来说明部队的机动方案。同时，它还应确定主要方向和次要方向。如果在制定行动方案时已确定了要承担重大风险，侧应在行动方案说明中讲清楚风险有多大。 谁来做（即具体的下级部队）可不必说明，除非有某种非说明不可的理由。如果指挥官在其早期指示中已指定了由谁来做，则可包括在说明与略图中。如果由于地理位置的分散、人员状况、武 器种类(M1或M2)、后勤保障、战备程度、训练水平、士气或领 导等原因，必须使用某个特定的下级部队，则该部队应包括在行动方案说明和略图中。 在许多计划中，计划人员可能还需要其它略图，如以下几个方面的略图： 1、描绘最终态势的略图。2、描绘欺骗计划的略图。 3、描绘分支行动和后续行动的略图。 图4一1（1)行动方案说明 第10军（美军）行动方案说明 根据命令，第10军在防区内组织防御，以消灭敌第2近卫坦克集团军和方面军预备队，为挫败第2西方方面军创造条件。军首先以掩护部队实施防御。掩护部队由一个装甲骑兵团和一个独立旅组成，并以一个野战炮兵旅实施支援。掩护部队在“中子”阶段线与德军第7装甲步兵师进行战斗交接，消灭敌各个第一梯队师的第一梯队团，并在“普朗克”阶段线以东阻滞敌军24小时。军的全部近距离空中支援飞机出动架次都分配给掩 97 ==========第104页========== 护部队。军的纵深作战行动由空中遮断和纵深火力打击组成，用以阻滞和打乱敌第2近卫坦克集团军的第2梯队师。 掩护部队将在“普朗克”阶段线与主战地域师进行战斗交接，并转移至集结地域重组，装甲骑兵团在“伦琴”地域，独立旅在“量子”地域。军在主战地域以两个机械化师并肩实施机动防御。北面的师为主要方向师，南面的师为次要方向师。主战地域师防守至“费密”阶段线，负责歼灭敌第2近卫坦克集团军第1梯队师的第2梯队团和第2梯队师。主要方向师将按命令使敌军能依托莱比锡沿“费密”阶段线形成纵深约35公里的突出部，以便给敌造成成功的假象。这个突出部将吸引敌人投入独立摩步团（第2近卫坦克集团军的预备队）和第42坦克师（第2西方方面军的预备队)到北侧。空中遮断和纵深火力打击将阻滞和打乱敌独立摩步团和坦克师，并将其诱逼至军防区的北部。军的攻击直升机将从突出部的翼侧协助限制敌军的突贯，然后在“费密”阶段线削弱敌突贯锐势。 北翼主要方向师在“费密”阶段线阻止敌军的突贯，挫败敌独立摩步团。一个装甲师按照命令从“爱因斯坦”集结地域发起反突击，以便在“格罗夫”目标地域消灭敌独立摩步团的残余及第42坦克师。 军完成作战任务之后，以装甲师在北侧沿“普朗克”阶段线继续防御，以一个机械化师在南侧沿“费密”阶段线继续防御。在北侧的机械化师按命令成为军的预备队。 军最初承担的风险是没有指定预备队或战术战斗部队。在完城掩护部队战斗任务并后撤至集结地域后，装甲骑兵团将首先作为军的预备队，主要任务是阻止敌在北侧对“费密”阶段线的任何突贯，独立旅则成为军的战术战斗部队。 ·98· ==========第105页========== 图4一1(2) 行动方案略图 “”阶线 (值来这撕计刘线)阶没线 阶段线 〔锁家与计划线)《”贫段线 “飞射线”阶段线中”阶段线(战年交接线》 段线 X射线 矿“究”价线 战4文接线) 没线 “密” 所线 中 圆 1 强 关军第10军 一XX父 第2集구天 99· ==========第106页========== 第五章 分析行动方案 第一节引言 参谋人员通过分析可确定向指挥官推荐的最佳行动方案。分析从作训军官向其他参谋人员报告每一行动方案开始。此时，其他参谋人员通过迅速分析每一行动方案，可找出在某一责任范围内有明显不足的方案，并应立即排除这样的方案。 必须快速、高效地分析行动方案。在分析过程中，任何一个参谋人员如得到对其他参谋人员的分析有用的情报就应及时地向他们通报。当确定一个行动方案不可行时，应及时通报其他参谋人员，使他们不必浪费时间去分析这个方案。 形成可行的构想之后，指挥官和参谋人员要进行可行性分析。可行性分析是对构想进行的科学和量化的分析。可行性分析最贴近我们所说的战争“科学”，它以量化分析为主。可行性分析首先由拟制计划的参谋人员实施，以确保构想符合时间、空间和手段 三个方面的标准。这些标准可依据现有的计划数据，并参考历史经验及有关技术参数来确定，并要与指挥官与参谋人员的主观评定相结合。 1、时间度量是根据技术能力和历史经验数据确定的。它们适用于计算所判断的事件的持续时间。时间和距离、速度以及敌我双方的行动能力对比有关。要确定拥有的时间是否足以实现所设计的构想。 2、空间分析可确保有足够的地面和空中空间来实施作战行动。根据经验，利用一些图表，参谋人员便可判断构想所需要的。100· ==========第107页========== 用于部队部署的空间，确定需要的道路，弄清需要的纵深等。根据任务、敌情、地形、己情和可使用的时间可确定对给定的构想来说哪种空间需求是重要的。 3、手段分析可确保已方部队有足够的战斗力实施战斗行动。例如，参谋人员应检查预期战斗的关键性事件中敌我战斗力对比，以保证主要方向上的胜利；再如，参谋人员应迅速确定在强渡江河作战中架桥设施是否够用。· 如果从可行性的角度看一个构想是不合适的，则参谋人员必须修改这一构想，或者由指挥官再选择一个新的构想。尔后，参谋人员应对修改后的构想或新的构想重新进行适宜性和可行性检查。当一个构想通过了适宜性和可行性分析，则计划者便可分析其是否可接受。 每个参谋人员应使用兵棋推演法来分析行动方案。这一方法将在本章第二节中讨论。 第二节兵棋推演 兵棋推演就是依据所给定的己方实力与配置、敌方兵力兵器和可能的行动方案以及一定的地形条件有意识地显现一场战斗的过程。兵棋推演是为了动态化地预见一场战斗中一方的行动、对方的反应及一方对反应的对抗。参谋人员可用任一种选定的方法来分析行动方案。下面便是参谋人员可以采用的各种方法。 一、作训军官 战斗中不好进行试验，兵棋推演是通过显现战斗来检验行动方案的最好方法。作训处要带领参谋人员从指挥官特别强调的行动方案开始，进行用己方每一行动方案对抗敌各种可能行动方案的兵棋推演。兵棋推演极大地依赖于战术判断能力和经验，但也是一个符合逻辑的逐步分析的过程。它使参谋人员按合理的顺序集中注意战斗的每一阶段。这是一个“行动一反应一对反应的对 ·101◆ ==========第108页========== 抗”的过程。 兵棋推演可以促进对作战的思考，使参谋人员得出用别的方法得不出的主意和认识。这一过程可突出对作战特别重要的具体任务，并可在一定程度上了解战术可能性，而用别的方法可能难以做到这一点。在兵棋推演过程中，由于对其它重要事件、具体任务、需求和问题的了解，计划人员可能改变或修改原来的行动方案，或提出一个新的方案。通过兵棋推演，参谋人员可以确定兵力（包括战斗支援部队、战斗勤务支援部队）的分配、配置和机动计划是否合适，是否需要调整。通过兵棋推演，还可以发现资源的不足；方案中的风险是否可承受；命令或计划可能有什么发展、有什么选择方案和应急措施。 (一)兵棋推演人员应遵循下列一般规侧： 1、列出在兵棋推演过程中明显表现出来的有利与不利因素。 2、不抱偏见，保持虚心的态度。他应不受指挥官或其他参谋人员的个性或自己成见的影响。 3、不断地评估行动方案的可行性，看它是否适应任务的需要。如果一个行动方案在推演过程中已发现其不可行，推演人员应立即停止推演，放弃这一方案，不再予以分析。 4、在兵棋推演中不要对行动方案进行相互比较。这一步应等到比较阶段去做。 5、避免先下结论然后再用事实来论证这种结论。 (二)兵棋推演各个步骤的确切顺序并不十分重要，但这些步骤提供了实现预想结果的一个合理的过程。下面我们就来详细讨论这些步骤： 第一步：收集工具 】、指挥官选定自己意欲首先进行兵棋推演的敌行动方案。2、兵棋推演人员选择用于兵棋推演的己方部队行动方案。3、兵棋推演人员把带有作战地域和关心地域的地图布置出来 ·102· ==========第109页========== (军一级的地图可以是1：250000，师或师以下是1：100000或1：50000)。 4、兵棋推演人员把敌情透明图蒙在地图上。这方面的情报资料由情报军官提供。如果这些资料已经标在地图上，他就用醋酸纤维透明板蒙在上面，以便描绘兵棋推演的情况。 5、兵棋推演人员把己方部队当前的配置标在图上。第二步：列出全部己方部队清单 做这一步时，兵棋推演人员回到确定现有兵力（分析任务和已方态势)的阶段。他还重点考虑上级司令部提供的支援以及空中支援（近距离空中支援、空中遮断、监视与侦察）飞机的出动架次和核、化武器等兵力兵器。 为保证在兵棋推演过程中不遗漏资源，在对所有行动方案进行分析时，己方部队清单应保持不变。然而，如果可用于兵棋推演的时间较短，推演人员应只考虑最可能影响战斗结局的那些部队或能力。这些方面可能局限于以下七个战场作战领域：机动作战、火力支援、防空、情报、战斗勤务支援、指挥与控制、机动反机动及生存力。 掌握这些兵力兵器的情况，兵棋推演人员就可以在脑子中分配资源，向下级战斗支援和战斗勤务支援部队规定任务，并查明资源的短缺。 第三步：列出任务分析中提出的假定 在兵棋推演中，假定是一种有助于完善行动方案的十分宝贵的手段。每个假定是否站得住脚，可以用以下问题来检验：“这个假定对于解决问题是否确实必要？”或者“如果没有做出这个假定，结果是否会改变？”如果答案是“不！”，那么说明这个假定是不必要的。假定应合乎逻辑、切合实际，并有明确的阐述。上级司令部的作战计划中将会列出许多假定，下级司令部应首先对这些假定进行评估，尔后才能把它们作为事实加以考虑。 其它的假定将在定下决心过程的前几个步骤中作出。假定的 ·103· ==========第110页========== 提出主要应考虑到翼侧的活动、敌军的实力、敌军的一些活动、已方部队的活动以及其它可能在我方控制范围之外的因素。兵棋推演人员不要离开问题作出假定，或者去描绘一个不可能发生的极其糟糕的态势，也不要偏离敌军的选择去作出假定。他应针对敌军的每一种选择进行兵棋推演。 第四步：列出己知的重要事件和决策点 重要事件是指那些对完成任务具有重要意义以及兵棋推演人员认为需作详细分析的特定的或潜在的战斗行动。决策点和已查明的重要事件有关。它们指出必须定下哪些决心，才能保证及时行动，协调资源使用，以达成预期的战场效果。重要事件和决策点可以在兵棋推演之前预先确定。下面是有关重要事件和决策点的一些例子： 进攻作战 1、越线（向前或向后）。2、在主要障碍区开辟通路。 3、突破防御阵地和（或）防御地带（第一、第二防御地带)。 4、对抗反冲击部队。5、渡河。 6、夺取目标。7、使用预备队。8、纵深作战。 防御作战 1、纵深作战。 2、歼灭第一梯队部队（团、师）。3、歼灭后续部队。 4、使用反冲击部队或预备队。5、战斗交接。 其它重要事件和决策点可以在兵棋推演过程中确定。 ·104· ==========第111页========== 有时，列出的重要事件和决策点可能太多，以致不便处理。这样，参谋人员就应把它们减少到在有限的兵棋推演时间内可以处理的数量。这一过程要求发挥军事判断力，确定哪些重要事件和决策点最可能改变战斗结局，以便能只对这些关键性的重要事件和决策点进行兵棋推演。 第五步：选择兵棋推演方法 参谋人员可以使用多种方法来组织需要分析的地域。三种可能的方法是：纵向接近通道法、横向地域法和箱形法。 1、纵向接近通道法。即从主要方向的接近通道开始，每次集中分析一条接近通道。这种方法适用于对进攻战斗行动方案的分析或对防御中存在能诱逼敌军的地形时的情况的分析。 2、横向地域法。这种方法是把战场沿正面划分成若干地域，而后沿正面依次分析各地域内下一级部队的战斗。这种方法适用于同时分析能影响一个特定事件的所有部队。地域的具体形状取决于对战场的分析。任一地域内可以包含不止一个重要事件。 在进攻中，参谋人员要考虑冲击或突破阶段、扩张战果阶段和最后的追击阶段。在防御中，他们要依次分析掩护部队地域战斗、主战地域战斗和最后的后方地域战斗。这种方法可最有效地用于分析地形自然割裂成若干横向排列的明显的独立地域内的作战。同样，它也较好地适用于分析分阶段的战斗，分析包括两栖突击、渡河、空中机动和（或）空降的作战，或分析明显配置在 一些地域内或成梯次配置的敌军。兵棋推演人员可以把地域划分成相邻的或相互重迭的，以完整地显示战斗。 在时间不够时，兵棋推演人员可改进横向地域法。即无论是进攻还是防御，仪把战场依次划分为不多于三个地域，这些地域可以不是相邻或重迭的，但应沿战区正面排列，集中分析作战地域全纵深的战斗行动。 划分的地域至少应包括沿进攻出发线、接触线或在掩护部队 ◆105· ==========第112页========== 地域的与敌最初接触；在战斗地域前沿的最初突破或与敌最初接触；预备队越过战斗地域或投入反神击。 3、箱形法。这是一种对交火地域、渡河地点、通往防区的翼侧通道等少数重要地域实施的微观分析方法。兵棋推演人员把这些地域孤立出来，集中分析这些特定地形上的战斗行动。这种方法费时较少。兵棋推演人员首先假定己方部队可以应付战场上大多数情况，他只须集中精力分析最重要的战斗行动。这种方法适用于分析那些任务明确的战斗行动，如进攻或对敌主要部队实施反冲击，或分析那些时间特别有限的行动，如仓卒进攻。 兵棋推演人员可以分别选用上述方法，也可将它们结合起来使用，还可以使用自己的方法。 第六步：选择记录和展示推演结果的方式 记录兵棋推演的结果可保证在全面分析作战行动之后兵棋推演人员有一个记录并能据此调整原先的任务编组、将成为作战计划或作战命令中“机动”段落的行动方案说明，以及成为作战透明图的基础的行动方案略图。兵棋推演人员可使用任何一种记录方式。此外，他还可以在比较时注记上有利与不利因素。记录结果的两种可能方式是文字叙述式和略图注记式。 注：在营、旅，有时在师一级，兵棋推演可能是一种思维活动过程。因此，这里所讨论的过程可帮助参谋人员记录兵棋推演的结果。 1、文字叙述式。这种方式是将作战行动按一定顺序以文句的形式形象化地叙述出来。文字叙述式〔见图5一1)可以详细、清楚地记录推演的结果。它的主要缺点是费时间、篇幅大。 2、略图注记式。这种方式就是将关键的位置、要求或战斗行动简要地注记下来。这些注记涉及地图上的特定位置，或者与地图上需作总体考虑的地域相关。兵棋推演人员可直接在地图上注记，可单独注记在一张纸上（兵棋推演工作记录单，见图5一2），还可注记在协同计划表上（见图5一3）。 ·106· ==========第113页========== (1)兵棋推演工作记录单是记录所有从兵棋推演中得出的有关资料的一种工具。每份记录单可为实施兵棋推演的司令部记录 -一个重要事件的有关资料。兵棋推演人员可在工作记录单的各栏目中明确并依次列出具体任务（行动）、使用的兵力兵器（指派的部队)、预期敌方的反应、己方对反应的对抗和使用的兵力兵器、实施该行动所需兵力兵器总数、预计完成该行动的时间。他还可根据分析推演结果评论有利与不利因素。记录资料的详细程度取决于记录者的意愿、能力和拥有的时间。 (2)协同计划表（图5一3）是另一种记录兵棋推演结果的方式。这种方式便于参谋人员针对敌方最可能的行动方案，按时间和空间协调己方行动方案。协同表的第一个栏目是时间，由情报军官和作训军官根据他们对作战的设想而填入。时间关系一经确立，就不一定与各个事件的实际发生时间相一致。第二个栏目要填入的内容是敌军的行动，由情报军官根据敌军最可能采取的行动来确定。己方的行动方案应针对敌方的行动方案，以保证对敌实施全纵深的攻击，同时还考虑到己方部队的后方和预备队的行动。第三项内容是决策点，这是使用支持决心透明图确定的。在协同表其余栏目中，兵棋推演人员可填入一些战场职能领域或实施兵棋推演的部队的主要下级部队的行动。不管选择什么样的格式，协同计划都要能适应参谋人员的需要。需要填入的或参谋人员想强调的其它行动、职能和部队应一并填入协同计划表。参谋人员可增补的其它内容是：指挥与控制、工程保障、特种作战(欺骗、核化武器的使用)以及其它兵力兵器（陆军航空兵、空军支援、指定的战术战斗部队)的使用。这些内容可在单独的栏目中填写，也可并入已有的栏目之中。 (3)不管选择什么样的记录方式，兵棋推演要求所有的参谋人员共同参与。 3、资源。在兵棋推演过程中需特别重视兵力兵器的使用和协同。兵棋推演人员要考虑实施兵棋推演的司令部掌握的全部兵力 ·107◆ y0:+3 ==========第114页========== 兵器及其能力。另外，他们还要了解所需兵力兵器的不足。 4、时间。参谋人员所拥有的时间决定着兵棋推演结果的详略程度。即便兵棋推演在很大程度上是一个思维活动过程，参谋人员也必须用一定方式将推演的结果记录下来。如果时间并不特别仓卒，不应缩短兵棋推演过程，排除制定、评估和比较备选行动方案的需要。 第七步：实施战斗的兵棋推演和评估结果 1、兵棋推演分析每个事件的方法是分析下一级的各个事件或行动以及下两级的兵力兵器。在情况展示步骤，应了解下一级指挥官如何使用所分配的部队以及他如何确定这些部队的战斗编成。由于军将机动作战旅分配给师，通过展示师如何使用其机动作战旅或军如何使用各独立旅，可分析军的重要事件。同时，参谋人员还应了解战斗支援部队和战斗勤务支援部队是如何支援这些下级的各个事件（行动）的。各旅的使用依据对旅如何作战的了解来处置，而不讨论旅属各分队的行动。在师一级，兵棋推演人员在分析战斗行动时，依据的是各旅如何使用其下属营，而不讨论营属各分队（如迫击炮分队）的行动。对各级都重要的一点是，需要研究的机动作战部队都有预期的战斗力，包括有正常的战斗支援和战斗勤务支援力量。兵棋推演人员不必考虑或记录低于下两级部（分）队的行动和兵力兵器。兵棋推演人员应继续分析战斗，直到实现行动方案的目的（为何做）或己方部队已无力再战时为止。 ·108◆ ==========第115页========== “唐”阶段线 战斗交接 (侦察与速断 战斗地城前沿阶段线 “克里斯”阶段线计划线) XXX ⑧ XXX 图一 卤 “黄红花” 攻击 地城 X X “黄水仙 -⑧ 100 XXX XXX“克里斯阶段线 8 “唐”阶段线 (侦菜与遮断 战斗地域逾沿战斗交接 价段线 计划线) ==========第116页========== 图5一2兵棋推演工作记录单示例：军防御行动方案 “唐”阶段线 战斗交接 “克里斯” 战斗地域的沿阶段线 阶段线 计划线) 复 “红花” “蓝色 卤目标地物 水仙” “唐”阶段线⑧ “克里斯 (使来与遮断战斗地坟前沿 战平文按 阶段线 阶段线 计划线) 兵棋推演叙迷 军的防御 重要事件：军的反突击一一第1作战地域 当后续的坦克师向我方部队前沿推进时，主战地域各部队将在战斗地域前沿部署就绪，准备打一场大仗。敌军可能将坦克师投入能获得重大战果的接近通道。我们认为，这就是师和独立机械化步兵旅分界线以北的那条通道。如果军的纵深作战能成功地起到打乱敌军的作用，主战地域师的战斗力就足以打败这个坦克师。尽管我们希望情况如此，但我们还是认为，敌军十分可能在“蓝色”目标地域附近突破我方的防侮。军的反突击部队（一个不。110 ==========第117页========== 满员的师)将制定消灭大规模突入这一地域的任何敌军的计划。由于我们认为敌军极有可能来到这一地域，因而我们对此作好了准备，及早部署了反突击部队。主战地域师将通过抗击敌军的突破来支援反突击。按照实施突破的敌军的队形，在主战地域师抗击敌军突破时，不满员的反突击师攻击敌军的南翼。这样作战的结果，军将沿战斗地域前沿实施防御：以主战地域师在北面作战，以军的反突击部队（不满员师）在中央作战，以独立机械化步兵旅在南面作战。工程兵优先支援主战地域师构筑阵地以抗击敌军的突破，然后保障反突击部队的机动。战斗航空旅将准备支援对“蓝色”目标地域的反突击。防空炮兵优先保护反突击部队的运动。情报与电子战兵力与器材负责证实敌军进入“蓝色”目标地域并查明任何后续部队。 2、兵棋推演人员在开始推演时，应从制定行动方案时确定的部队最初位置开始展示战斗。然后，根据选定的作战地域组织方法（纵向接近通道法、横向地域法或箱形法）按符合逻辑的顺序进行推演。另一种有效的方法是对抗式兵棋推演，由情报军官充当敌军指挥官。 防御时，兵棋推演人员要展示与敌侦察分队的最初接触，并适当地展示整个掩护部队战斗。他们要核定指挥与控制措施是否合适，确定战斗支援需求。这样的开始可使人们了解，根据推演人员对掩护部队地域战斗的协调方法，敌人将在何时、如何到达主战地域。在展示主战地域战斗时，他们要探索能夺取主动权的行动，包括使用核武器、实施破坏性进攻和反冲击。推演人员要认真地分析反冲击。根据主战地域的事件，兵棋推演人员要展示敌后续部队的运动，以发现实施纵深作战的机会。如果主要威胁是对前沿的突破，推演人员就要考虑敌指挥官使用其空降或空中攻击部队的可能选择。他们应设法展示在何时、何地需要近距离空中支援和空中遮断。在整个推演过程中，他们要以同样方式展示后方作战和纵深作战。 •111• ==========第118页========== ·注：侦察与遮断计划线是一种规定军的责任地域的阶段线。侦察与遮断计划线标在作战地图上，以便画出军火力支援协调线前方至侦察与遮断计划线的军的空中遮断任务地域以及侦察与遮断计划线前方的集团军群与联军战术空军的空中遮断任务地域。（这只是北约军队的一个术语。） 进攻时，应从己方部队离开最初阵地越过进攻出发线或接触线实施接敌开始展示战斗。推演人员的重点应放在在障碍地带开辟通路和最初突破推演的这一级部队的第一道防线上。在展示了最初突破之后，他们应转入对下一地域的推演。在整个过程中都要考虑纵深作战。他们还要估计每一地域内的时间，包括敌军作出反应的时间和己方部队对抗敌军反应的时间。 在进攻和防御中，兵棋推演人员还要详细考虑许多方面的内容，包括部队运动中应考虑的诸因素、接近目标的速度、行军纵队长径、战斗队形纵深、武器系统的射程和能力。这些数据可根据参谋人员的经验、部队的历史数据和现行作业程序来确定。如果没有上述资料，表5一1至表5一6可提供一些主要的数据。3、兵棋推演按照“行动—反应—一对反应的对抗”的顺序进行。兵棋推演人员可采用这种方式直到主要事件胜利结束，或者到他们决定采用其它措施来进行推演时为止。要记下通过推演得出的必要的分支行动和可能需要采取的后续行动（尽管师和师以下部队在拟制长期计划时也可以有分支行动计划和后续行动计划，但通常还是军和军以上部队才这样做)。与此同时，情报军官在战场情报准备过程中确定指定关心地域和目标关心地域（参见第三章)。 ◆112· ==========第119页========== 顺序 行动 反应 对反应的对抗 兵力兵器 时间 说明 实流反侦寨活动，不使用 掩护部队地域必须按 进人阵地。保持疏开状 主战地域的方式加以 态，以最大限度地保证安 实蓝侦察，以发现掩护部集团军、师和团的侦素兵装甲骑兵团、机动 描述。要指出装甲骑兵 队的战斗阵地和间隙地。 力。保持无线电静代。 作战旅、目标探测 H-36团与师炮兵的火力控 1 多· 敌军以方面军和集团军 调实施妆骗和构筑战斗连、6个野战炮兵 监斯敌方通信网。的兵力与器材实施侦察 阵地和反火力野战炮兵营，以及军事情报、 至 制分排、多管火箭炮、 阵地。军的空中越断计划防空炮兵和工程兵H一7配置指挥所和野战炮兵 师炮兵群和团炮兵群旭 部队。 与监视。 要在侦寮与遮断计划线的兵力兵器。 的射击优先顺序，以及 由掩护部队实蔻作战 料迟滞敌第二梯队的兵力。控制的工程兵分队。 以野战炮兵对战斗阵地 准备地面突击。 指挥所、于扰站、射击控 目标探测连、多管 规定多管火箭炮、师炮 苏向防空炮兵报普，以对付制网和防空炮兵著戒系查明野战炮兵的射击阵 火箭炮、6个野战兵群和团炮兵群的优 敌固定翼飞机和直升机统实施火力准备。以近距地和射击控制网。 炮兵营、每个机动H-7先射击顺序。 高空中支授的固定翼飞实施反火力作战和干扰 的近距高空中支援。 作战营（骑兵营）1 掩护部队对防空炮兵 扣 查明敌空中攻击的接近机和直升机实施攻击。以使用空战兵力和防空炮个防空炮兵排、监 实施作战控制。 空中力量和防空炮兵实 兵。 通道。 视与侦察器材、防 防空炮兵的行动与地 施陆空计划。 空兵力兵器。 区防空计划相协调。 毕 敌以1个团在通道A进 攻，以2个团在通道C进装甲骑兵团在通道A防敌军在通道A与通道D 攻以2个团在通道C进守，在通道B与通道C实节约兵力，并继续在通道装甲骑兵团、机动 掩护部队必须防守通 攻，以2个团在通道D进 施主要战斗。机动作战旅B与通道C实施进攻。作战旅、6个野战 H 道A和通道D. 3 攻，但有时通道D只有1在通道D防守。必须迫使实蒲猛熟的野战炮兵射炮兵营、近距离空 至 在通道B与通道C的將 个团作战。 敌先头师投人第二梯队击和近距离空中支极，并中支授的兵力兵H+10激烈战斗会迫使敌军一 敌军在通道B与通道C团，以查明主要方向。 投入第二梯队团，以实施器。 部署其第一梯队团。 实范主攻。 突破。 装甲骑兵团在通道B与敌军艰难地继续实施突 通道B与通道C的敌军通道C实施主要战斗 破。 装甲骑兵团、机动 投入第一梯队师的第二军对掩护部队的战斗实力图发现我方的战斗交作战旅、6个野战 H+10 主战地域部队准备战 4 梯队团。蔬控制是困难的。此时必接，并破坏我方向主战地炮兵营、近距离空至 斗交接。 继续在通道A与通道D须允许两个花护部队之域战斗的过被。 中支授的兵力兵 器、主战地域部队H+15 野战炮兵计划转移至 节约兵力。间有暴屏的翼如。主战地力图在装甲骑兵团与机 主战地域。 域部队准备战斗交接。 动作战旅之间打开缺口。的支援。 ==========第120页========== 图5一3协同计划表示例：师防御行动方案 比尔”价段线 “液色 自色 话 色 “比尔”酰变线 -2M-0.5 +10 十14 +22 扣时小时小时小时小小时 + 小时 时 时 小 小时 服年行物 做军丝悦我年竹修动 反火力 从景—地世守事二铜地#。 精风葡出以对饮 城读业伤南 地과 世地兵蓝立训好击:击在亚在 决算点 ・爱教 2城域进攻 空章攻由地城 机条线 附近真击做面备队 -- 使素减的事方 砖长中队筛 培 喷兵中核 液结屏旅右离 碑藏右滨 警液 地 、母上转动 该格业 近更离 告旅在事1、1母帝上 各先头并亚进 通进出 :车古“拉皇”且地城 ★击保罗”启 年占“保岁” !聘功。充注3、墙 来出发块/址特 发提1规 放实达年二衡地指。 :地城 目标地城 作作端 上移动（地） 为训%队打开峰 1各从 旅的第巴喜在绵3、A 缝球向“保罗” 填在攻成 母墙上移对《油的 日标地城迷效 桌植的有 守地城风投，敏 !后才作液了第三最成控！ i -…-……… 수空 严控射击控制时击 保护超端以育进演出 护先头旅 自由射击支提利 火力支领 内的防发州 匀支数民物用 火灌得 姿桃上被支授 文市业地兵呼 支城对保” 序意进 比搜 医时做对牌 日地城的进款 情牧电子接 专好米的量 发城年面 童吃故族 责均做务 查烟保”日套 想保界额告铁 备队他效 A的停的 地城道方的做军位业 登障 集护路 支光头撞 养护上良补装蜂 海各香物 进钟块中机通 或真些业 行牌 地地持 花蜂位量将物与她整单位 弃拉望”月地城 在“保”自标 摩你以酵动 :地格 对盖安蕉朴给 卡 样花制！协进H微学 故术指异所特 本坪 养本市标两 线、基拉押 光头量在系 计燥凌进双 性名转林 优竹宴缚秦特州城 ·114◆ ==========第121页========== (1)行动。计划人员通过分析为实现一个事件所需的子事件来进行兵棋推演。子事件就是主要的下一级部队实施的行动或战场职能。他应考虑战场结构的所有要素，分析行动前、行动过程中和行动后支持该行动的各种需求。这样，他可在兵棋推演工作记录单上的“行动”和“对反应的对抗”栏中列出每个事件所需的兵力兵器，也可以用作战系统或部队在协同计划表中显示出来。然后，他还要考虑这些行动对欺骗计划的影响。 兵棋推演是对作战行动的预先分析。兵棋推演人员在分析事件时应首先规察主要下级部队的行动。在防御作战中，纵然预想敌军可能拥有主动权，也应先敌行动。兵棋推演人员会发现，查明何时主动权从进攻一方转到防御一方将是有益的。当他弄清了己方的行动并列出需要的兵力兵器后，他应提出这样的问题：“如果我方如此行动，敌方会如何行动？”这个问题就使推演自然过渡到下一步一敌军的反应。 (2)反应。接下来，兵棋推演人员要分析敌军对我方参战部队行动的反应。他应考虑到敌方所有可能作出反应的部队，包括透明图上作战地域之外可能用于实施反神击的部队。然后，他再提这样的问题：“如果敌方这样做，我方又该如何行动呢？”这就引到最后一步一我方对反应的对抗。 (3)对反应的对抗。对反应的对抗是参与推演的主要下级部队针对上述反应而采取的行动。兵棋推演人员应在战场结构背景中检验这些对抗行动，提出需要的兵力兵器，并将这些对抗行动及所需兵力兵器列在工作记录单的相应栏目中。 4、在针对某一特定敌情透明图推演已方行动方案时，情报军官和作训军官应查明： (1)战斗中的决策点； (2)可能妨碍我顺利作战或可能阻止我方部队采取对抗行动的敌方的反应行动； (3)可能与欺骗计划相抵触的我方一系列行动或对抗行动； ◆115● ==========第122页========== (4)在关键地点和时节的敌我战斗力对比。 作训军官和情报军官此时应停止针对该透明图的推演，记下所遇到的问题的细节，然后继续针对剩下的任何敌情透明图推演已方行动方案。 只有当针对所有的敌情透明图推演完已方行动方案之后，作训军官才能确定，是修改行动方案以弥补其不足，还是保留这个方案，但向指挥官强调失利可能带来的风险，或者完全放弃这个行动方案。 5、在进行上述几步时，兵棋推演人员应弄清实施每一行动或对抗行动时所需的兵力兵器。如时间允许，各专业参谋应详细研究兵力兵器的情祝。如时间紧迫，至少应考虑机动作战部队、火力支援部队（炮兵、空中火力）、工兵部队和情报电子战的兵力、兵器与器材。 作训处和参谋人员应依据指挥官的意图、计划拟制指示，并考虑到所推演的行动方案中的主要行动方向来分配战斗支援兵力兵器。如果需求大于能力，参谋人员应确立这种兵力兵器保障的优先顺序。这些兵力兵器包括野战炮兵、工程兵、防空兵和战术空中力量。 指挥官和参谋人员必须考虑到一切能提高部队相对战斗力的增值因素。受到广泛重视的增值因素取决于战场态势、指挥官的意图和指示。增强战斗力的因素可能包括、但不局限于以下几个方面：战斗勤务支援、欺骗、电子战支援（干扰、测向、截收等)、心理战、撒布雷族、地面墩设撒布雷系统、宪兵和烟幕。计划人员必须指出所有特定的和内含的行动，并确保每一种行动都能在兵棋推演过程中涉及到。 6、作训军官的兵棋推演应产生以下结果： (1)完善与修改行动方案 参谋人员根据兵棋推演过程中得到的信息修改行动方案。这样，兵棋推演便成为检验与改进制定出来的行动方案的一种方法。116 ==========第123页========== 简单地说，兵棋推演要保证正确制定计划和充分准备，以便于指挥员实施计划。行动方案的修改可能包括： a.改变主要方向兵力、次要方向兵力和预备队的组成与配置。在核定主、次要方向兵力组成的同时，作训军官还应查明预备队所需的兵力。他应根据任务的种类、地形、推演结果以及时间、距离因素最后确定所有上述兵力的配置。 b。调整控制措施。可能需要变动和调整的控制措施包括：各主要下一级部队的战斗分界线、作战目标、交火地域、阶段线和火力控制措施等。 (2)明确分支行动 分支行动对于指挥官保持灵活性具有决定意义。作训军官通过针对敌军的每种能力（例如，针对情报军官制作的各种敌情透明图)推演己方的行动方案，明确改变配置、方位或运动方向的各种选择方案，以及根据敌军的能力范围确定是否进行战斗。 (3)明确我情的主要内容 作训军官在修改个行动方案（规定的最初部署、机动计划、指挥控制关系等)之后，他应明确方案中特有的我情的主要内容，尔后制订一个与行动方案相关联的欺骗计划。有关制定欺骗计划 的更详细信息可参阅FM90一2号条令。 (4)明确机动作战部队的任务 这些任务包括负责行动方案机动计划中的一个特定行动，为已明确的应急行动制定计划，负责专门的欺骗事件，明确支援的优先顺序。 (5)估算整个战斗及每个重要事件的持续时间 作训军官根据距离、运动速度、地形、气象及其它因素来计算战斗的持续时间。时间是灵敏而协调地作战的关键因素。时距因素的确定影响着向进攻出发线的运动、预备队的投入战斗、兵力的转移、当前作战行动的支援与实施等许多问题。 他还将明确整个兵棋椎演过程中的一些特定的时间要求。这 117 ==========第124页========== 些要求很可能是一些时间方面的限定条件，如：某一行动必须在 X时前完成，或某些决定性时间。决定性时间是指一段时间，在 这段时间内如果某一关键行动（如反冲击）未能完成，就会影响整个战斗任务的完成。作训军官应叙述敌我双方行动的决定性时间。每一行动方案中的决定性时间可能是不同的。 (6)查明有利因素与不利因素 作训军官应查明、分析、评估有利因素与不利因素。有利因素与不利因素可以用任何形式来表述，如可接受或不可接受的风险，完成事件或任务的效率，或对未来作战部队损失的影响。作训军官应记下对每一进行兵棋推演的事件的有利因素与不利因素，并作出合理的说明。兵棋推演结束后，这些评估材料将有助于行动方案之间的比较。 (7)估计每公里的损失或收获。 (8)估计在每一重要事件中和整个作战行动中挫败的敌军占敌军总数的百分数。 (9)查明对其它战斗能力的需求。(10).查明其它重要事件。 兵棋推演还应查明为确保战斗胜利所必须成功处理的其它事件。参谋人员必须特别强调这些事件。这些事件可能影响到预备队的配置与使用、指挥官及其司令部的位置、集中兵力的时机、攻击直升机的使用、反冲击的发起、核化武器的使用等。兵棋推演中应查明与事件相关联的决策点，如指定关心地域和目标关心地域。这一过程可能表明有必要确立情报收集优先顺序或确定更多的指定关心地域和目标关心地域，同时可能要确定更多的高价值目标以便实施空中遮断。另外，还可能要查明决定性地形，并确定如何控制这一地形。 (11)了解核化武器效应的潜力 作训军官应注意双方可能使用核化武器的地点与时间。在兵棋推演中，他应不间断地评估己方部队的配置易遭核化武器的袭 ·118◆ ==========第125页========== 击的程度，力求处理好战场上集中兵力与疏开配置的关系。然后，必须从承受风险的角度来分析集中兵力。在评估己方部队承受的风险时，作训军官应站在敌方目标分析员的角度观察己方部队形成的目标，并回答以下问题： a、如果我集中兵力，是不是给敌军提供了一个值得使用核武器予以摧毁的目标？ b、在我疏开或转移之前敌军是否有时间对我进行定位、分析和攻击？ c、我是否将以敌军不能打击我的速度运动？ d、我是否将与敌军靠得很近，使敌不得不违反其作战理论的规定才能攻击我？ e、敌将用什么武器、用多大当量攻击我？f、敌军在此处使用核武器是否会影响其机动？ 作训军官应考虑减少部队的脆弱性所需采取的步骤。他应确定完成任务所需的防护状态等级，以便用于获得与完成任务相协调的防护。他应考虑核生化洗消分队的最初部署，确立己方部队使用核化武器的决策点。 (12)确定战斗支援的其它需求 作训军官应使用现有战斗支援兵力兵器清单，以便使用这些兵力兵器支援机动计划。这些兵力兵器的使用应与后勤态势相一致。在完成这种分析之后，他还要重新估计对战斗支援兵力兵器的需求，并确立使用每一种兵力兵器的优先顺序。为保持计划的灵活性，他可以决定单握一定的这种兵力兵器以应付一些预料不到的行动或时机。他应按支援的优先顺序列出战斗支援兵力兵器或明确需要使用的部队级别（如连、营、炮连、排或架次等）。他还应考虑时间因素，如，射击持续时间、开辟通路时间、架桥时间等。 (13)向支持决心透明图输入数据。应尽早利用情报收集管理计划和事件透明图（第三章）查明敌军采取哪一种行动方案。 •119· ==========第126页========== (14)确定拟制下一步计划所需的信息。兵棋推演的结果可能不完全符合指挥官意图中的最终态势，因此，它们会影响到下一步计划的拟制。 每个参谋人员将同时在各自负责的领域内分析行动方案。作训军官将对制定出来的每一个己方行动方案重复上述过程(在时间允许的范围内)。 二、情报军官 在兵棋推演中，情报军官应协助作训军官，也可扮演敌军。他应查明敌军的反应，估计敌军的损失，核实其指定关心地域和目标关心地域。 三、后勤军官 1、分析 后勤军官要分析每一行动方案，以查明潜在的问题和不足。他应进行数量计算，评估补给状况、维修损耗率、吨位运输能力等，以便获取信息供全面分析之用。后勤军官还应考虑到部队编制实力数据，以准确地估计对补给与战斗勤务的许多需求。他应分析以下几个方面： a、作战地域的够用程度一确定作战地域对战斗勤务支援行动来说是否够用； b、每一行动方案中影响输送的各种因素； ℃、每一战术行动方案对补给、维修和其它战斗勤务的需求。 他应将从上述分析中得到的数据与现有库存量、预期领取量和实际能力相比较，以发现潜在的不足，并确定如果该行动方案被选用，应采用什么措施来弥补不足或减少其不良影响。 2、分析结果 (1)对战斗勤务支援的需求 战斗流程能反映一般的后勤保障优先顺序。后勤军官应考虑预先配置位置、额外的障碍物材料、弹药的种类与数量（所需补 。120· ==========第127页========== 给率)、对输送的需求，以及重建时的需求。 (2)估计损耗。以风险标准来衡量所估计的战斗损失，可防止部队付出过多的代价。这种损失估计主要是对重要武器系统如攻击直升机作出的。 四、人事军官 人事军官要分析各个行动方案，以判定某个行动方案的伤亡是否比另一些方案多。其分析的结果就是一份战斗中人员伤亡的估计报告。 五、特业参谋人员 每个特业参谋人员都要通过在自己专业方面分析行动方案来协助一般参谋人员。他们所做的一切将表明，他们能最好地支援任务的需求。 六、所有参谋人员 每个参谋人员都要通过确定以下内容来完成行动方案分析的第一部分： 1、对外来支援的需求。这些外来支援包括来自上级或友邻部队的支援。这实际上是查明影响作战胜利的重要不足。 2、风险。兵棋推演可能显示战斗中可能发生的风险态势。兵棋雅演要力求评估与各种战场行动相关联的风险以及能减少这些风险的行动。战场上的风险是不可避免的，想消除风险是一种不合理的过于谨慎的做法。以数量劣势作战并赢得胜利，要求冒适当的风险。战术核武器的使用增加了指挥官风险评估的复杂性。 风险分析应贯穿在行动方案的制定过程中，最终的风险估测应在改虑了所有因素之后才作出。简单地说，风险就是一个行动方案不能用于完成整个任务或部分任务的可能性。 3、有利因素与不利因素。参谋人员应查明、分析与评估每一行动方案的有利因素与不利因素。对每个有利与不利因素应作出合理的说明，以便用于最后一部分工作，即各种方案的比较。 ·121● ==========第128页========== 第三节比较 参谋人员在分析了各种行动方案后，就应对那些可行的行动方案进行比较，以找到一种最可能战胜指挥官最为关注的敌方行动方案的己方行动方案。己方的这一行动方案同样也有其分支行动计划，它们将有助于成功地对付敌军可能采用的其它行动方案。在实际比较时，可采用能产生建议的任何方法。建立决策表就是其中的一种方法。每个参谋人员可在其负责领域内采用自己的决策表。 参谋人员用来衡量行动方案的指标是主观设定的。没有一个标准的指标清单。指标应根据特定的战场环境来确定，并与所分析的态势相关。例如，指挥官可根据自己意愿提出衡量行动方案的指标，其它指标则可由参谋人员提出。 指标可能包括指挥官指示中的特定内容、隐含的（没有明文规定要求予以考虑的)与作战有关的重要因素、重要事件、陆军作战要则或战争原则。 通过分析对比的情况，可得出每一行动方案相对于每一指标的有利与不利因素的主规评估。这种评估也可客观地通过给指标以一定的数值来表述。使用这种数值可更科学地进行比较。如果指挥官认为某个指标多多少少比其它指标重要，则可给各指标规定加权因素。 指标的加权是一种主观估计，它使得出的数值较为分散，从而比较容易区分各种选择方案。要给每一行动方案定一个相应的等级或由参谋长或指挥官定任一等级。规定的等级数必须等于或大于评估的指标数。换句话说，三个指标的等级必须分出第一、第 二、第三，但其取值范围可从3至无穷大。例如，取值范围从1至10,并以10作为最好的等级值，可使定出的数字较为分散。相对于某个指标来说，第一方案的等级值可能为2，另一方案为5，第 ·122· ==========第129页========== 三方案为10。 行动方案比较表能有效地实现用图表比较各种行动方案的目的。下面是参谋人员可能使用的某些比较表的示例。 一、作训军官可以使用表5一1所示的比较表。这种决策表是对一些主规指示的图表描述，并不具有绝对的或客观的性质。 另一种决策表（表5一2）可指出每个行动方案的有利因素与不利因素。 表5-1决策表示例 行动方案) 指 标2) 权 数3) 1 2 3 机动（以最快速度接近目标） 2 吧4 1 2 4 8 机动（绕过敌支撑点） 3 13 3 2 6 火力支援（最好地实现火力的一体化） 5 210315525 情报电子战（对目标实施很好的监视） 1 11 2 2 1 1 防空（能对战场部署和指挥控制提供相应 1 3 3 4 4 3 3 掩护) 机动、反机动与生存力（要求最少的机动 11 22 2 2 工程保障作业) 指挥与控制（统一地实施指挥与控制） 2 2 3 6 8 战斗勤务支援（最好地使用第5类补给 4 品) 战斗勤务支援（有效地使用输送设施） 3322 3 3 其它（进攻过程中能有效地集中兵力） 1 222 2 1 1 总计 21e 26 29 权数总计4 35 48 61 注：(1)行动方案是指选用于兵棋推演的那些行动方案。 (2)指标是与任务有关的任何因素，如指挥官指示中的特定内容、战场作战系统、陆军作战要则、视界与射界、掩蔽与隐蔽、障碍、关键地形、接近通道与机动路、重要事件。这些指标可以由指挥官或参谋人员规定。如果指标对每个行动方案都是相同的， ·123· ==========第130页========== 则这一指标就没必要列出。 (3)如果指挥官想强调某一指标比其它指标更为重要，他可以根据相对的重要程度给每一指标规定权数。 (4)根据指挥官规定的权数得出的各方案的总值可评出最佳行动方案。 a.、主要参谋人员在推演了各个行动方案之后，给每一个指标打分。这些数值可反映每一行动方案在每个指标上的有利因素与不利因素。在本例中，第3行动方案显然是最佳方案。b、每一栏中的权数乘以最初给定的数值。 ￠、这个总值是在不考虑指标权数的情况下对最佳行动方案的主观评价。 表5一2师决策表示例 行动方案 有利因素 不利因素 1、主攻方向能避开大的地形 一行动方障碍。 主攻部队一开始就会遇到较 案 2、主攻部队和预备队有够用强的抵抗的机动空间。 1、主攻方向最初有较好的视 第二行动方界。 最初不得不在助攻地带使用 案 2、助攻部队可对主攻部队实预备队施翼侧掩护。 讨论 一个可供选择的决策表示例（表5一2）能指出每个行动方案的有利因素与不利因素。 二、后勤军官的分析结果可确定哪一个行动方案最值得支持。这是依据数学计算结果和较为主观的分析结果决定的。单靠计算通常是不能明确地区别出哪个行动方案更好，除非投入战斗的部队数量或规模有明显的不同。更经常出现的情况是，方案是否值得支持是根据比较以下因素确定的，这些因素是：作战地域的通 ·124· ==========第131页========== 行性与交通运输线的能力、运动的时间距离因素、是否有便于配置战斗勤务支援部队的居民地和森林地、是否有可利用的机场与铁路网、敌部队的位置与活动等。 后勤军官把这些因素填入一个表格，以十、一、0或数字来表示这些因素对每一行动方案的后勤支援是起促进还是阻碍作用。 三、人事军官的分析结果可确定哪一方案最值得支持。这一分析通常可利用如表5一3所示的比较表来实现。表中的比较因素可根据态势来确定。表中所列的这些因素既没有包括所有的因素，也不是在任何情况下都适用。 表5一3行动方案比较 行动方案 考虑因素 1 2 伤亡估计 伤亡人员后送道路 + 医疗设施的适当配置 0 0 可利用的战俘设施适宜的指挥所位置 地形对数据处理环节的影响军邮班机和邮件分发路线 加强与配属部（分）队对凝聚力、伤亡报告、人员补充等的影响 四、参谋人员对行动方案进行分析（包括比较）之后，他们将再次聚集在一起确定向指挥官推荐的行动方案。在作训部门的领导下，每一参谋人员将自己的发现告知其他参谋人员供其考虑。参谋人员的职责是要决定推荐哪一个行动方案。如果参谋人员决 ·125• ==========第132页========== 定不下，他们应请求参谋长来解决分歧。参谋长应听取情况报告，并决定在向指挥官报告决心时应推荐哪个行动方案。 第四节表格 我们制定了不少表格以帮助兵棋推演人员估算时间和展示战斗情况。这些表格是依据计算机模拟和战斗经验制定的。然而，这些表格不能取代兵棋推演人员在实际情况下的体验，而只能用作有经验的战术家进行评估以确定战斗可能的结果的一个起点。 表5一4兵棋推演指南 部队种类 行动 能力 状态 营特遣队 进攻 击败一个连 战后412小时不能继续进攻 营特造队 道遇战 牵制一个营 战后1224小时不能继续进攻 营特遣队 翼侧反冲击击败一个营 可继续战斗，但能力减弱完成任务并补充弹药和 营特遣队 翼侧反冲击苹制一个团 加油后还能承担其它任务 营特遣队 防御 击败一个团 可全部投入进攻 营特遣队 阻滞 击败一个团 风险大 营特遣队 阻滞 击败一个营 风险小 营特遺队 阻滯 阻滯一个团 风险小 突破一个营的防御 战后12~24小时不能继 营特遺队 突破 注1 续进攻 压制 压翩一个机动连 全部用于压制任务 炮兵营 反炮兵战 压制一个炮兵营 而且还可继续再战不能立即再投入战斗，必 多管火箭炮压制 压制一个炮兵营 须转移到隐波阵地，重新装填 攻击直升机 1小时密集突击可击 营(AH-64) 败敌一个坦克团 ·126· ==========第133页========== 部队种类 行动 能力 状态 能对在师作战地域内 工兵旅 行动的工兵部（分）队实施指挥与控制 工兵营 对机动旅实施直接支援 注2 对营特遣队实施直接支援，反机动能力为 工兵连 10小时内布设1000米×300米雷场 注3 保障机动：可为机动 工兵排 部队开辟通路。10分钟内封闭通路能力：120米障碍物纵深 A-10对地 每架次可摧毁敌2.2 支援飞机 注4 辆坦克 注：1、假定营特遣队能在防御的某一点上达成优势，即使用2个连或连战斗队的压制火力，并以1个连或连战斗队实施突破。其余兵力用于扩张战果或突破不成时。 2、根据FM5-一34号野战条令《野战工程数据》，在一般的能 见度、敌中等活动强度、美军采取正常的对抗措施的条件下，可处置100米纵深的雷场。这个数字包括计划时间和作业时间。 3、反机动作战中设置雷场的时间随所用弹药与器材的不同而异。使用机械作业可大大减少雷场设置时间。保障机动的作业在连一级实施，使用2个工兵作业连和】个排除障碍排，至少可为每个营特遣队开辟2条通路。 4、表中数据是根据一般出动条件确定的。如果在主要防御地域内对敌防空武器实施可靠的压制，使用联合空中攻击队形打击运动目标，战斗结果将提高到每架飞机击毁5辆坦克。 ·127 ==========第134页========== 表5一5无敌情顾虑情况下的行军速度 部队种类 地形种类 徒步步兵 装甲部队或机械化部队4公里/小时（昼间） 24公里/小时（昼间） 可通行 3.2公里1小时（夜间） 24公里/小时（夜间有灯光或月光) 16公里/小时（昼间） 可缓慢通行 2.4公里/小时（昼间）1.6公里/小时（夜间） 8公里/小时（夜间，灯火管制) 不能通行 1.0公里/小时（昼间） 1.0公里/小时（昼间） 0.1~0.5公里/小时（夜间）0.1~0.5公里/小时（夜间） 表5-6M1/M2在无敌情顾虑情况下的行军速度 行军 道路类型 铺设路 碎石路 坦克车辙 可通行地形 昼间 65公里/小时60公里/小时50公里/小时40公里/小时 夜间 (白色前灯) 65公里/小时60公里/小时50公里/小时40公里/小时 夜晚 (红色前灯)60公里/小时50公里/小时40公里/小时35公里/小时 ·128· ==========第135页========== 资料来源：联合兵种战斗发展处吉菲第三：《兵棋推演》第二册《方法论》。 1、部队不能以表中的速度持续24小时，夜间速度下降1/2。2、当达成突然性时，表中的数字应乘以如下突然性系数： -完全的突然性×5（如1944年德军的阿登战役，1973年阿拉伯军队的行动)； 较大的突然性×3（如1941年德军入侵俄国，1967年以 色列军队入侵西奈半岛)； 一一较小的突然性×1.3（如1944年盟军的诺曼底登陆，1971年巴基斯坦对印度的进攻)。 突然性的影响持续3天，第2天下降1/3，第3天下降2/3。3、预有准备的防御是防御部队有预有准备的阵地（准备时间为24小时或更多)。 4、仓卒防侮的标准是防御准备时间为2~12小时。 5、此处战斗力对比用于确定抵抗程度。战斗力对比与推进速度并无直接的关系。然而，没有3：1的优势是不可能持续推进的。面对优势敌军，可能推进，但不能持久。6、应为所研究的部队计算战斗力对比。 7、当战斗力对比大于6：1时，推进速度处在表中的速度与无敌情顾虑情况下的速度之间。 ·129· ==========第136页========== ·130 表5-7 预有准备的防御 仓卒防御 抵抗程度 可通行地形 可缓慢通行地形 不能通行地形 可通行地形 可缓慢通行地形 不能通行地形 (攻防战斗 力对比)5 装甲、机 装甲、机械 装甲、机装甲、机步兵装甲、机械 装甲、机 步兵械化步兵步兵化械化 步兵 械化 化 步兵 械化 5-7 强烈的抵抗 0.6 0.5 0.5 0.3 0.15 0.1 1.0 0.8 0.8 0.5 0.4 0.2 1:18 强有力的抵 抗 0.9 0.6 0.6 0.4 0.3 0.2 1.5 1.0 1.0 0.7 0.6 0.3 2:1 有力的抵抗 1.2 0.7 0.75 0.5 0.5 0.3 2.0 1.2 1.3 0.9 0.8 0.5 3:1 中等强度的 抵抗 1.4 0.8 1.0 0.6 0.5 0.5 2.4 1.4 1.75 1.1 0.9 0.8 防煤托锈康（公用/价入出。2） 4:1 较弱的抵抗 1.5 0.9 1,1 0.7 0.6 0.5 2.6 1.6 2.0 1.2 1.0 0.9 5:1 轻微的抵抗 1.7+ 1.0+ 1.3+ 0.8+ 6+17 0.6+ 0.6+ 3.0+ 1.7+ 2.3+ 1.3+ i.1+ 1.0 ==========第137页========== 表5-8 预有准备的防御2 仓卒防御/阻潘作战3 州 抵抗程度 (攻防战斗 可通行地形 可缓慢通行地形 不能通行地形 可通行地形 可缀慢通行地形 不能通行地形 5 力对比)4 装甲、机 诚化 步兵装甲、机械 步兵 装甲、机步兵装甲、机化械化械化步兵装甲、机械 步兵 装甲、机 化 械化 步兵 强烈的抵抗 1多1 2 2 1 0.6 0.6 2 2 1.2 1.2 强有力的抵 抗 56 4 23 2 1.51.81.2 10~12 56 21(一) 33.6 2.4 有力的抵抗 3:1 7~8 5 3~4 2.52.1~2.41.5 1316 10 8 5 3.94.8 中等强度的 抵抗 8≈10 6 4~5 2.43 1.8 1620 12 10 6 4.86 4s1 3.6 较弱的抵抗 5￥1 16~20 10 810 4.86 3 30~40 18 20 9 912 5.4 (公腰 134 轻微的抵抗 6:15 24~30 12 12≈15 5 7.29 3.6 4860 24 30 12 品 14.4187.2 ==========第138页========== … 资料来源：T.N.杜普伊：《数据、预测与战争》1979年版。 1、当达成突然性时，表中的数字应乘以如下突然性系数： 完全的突然性×5（如1944年德军的阿登战役，1973年 阿拉伯军队的行动)； -一较大的突然性×3（如1941年德军入侵俄国，1967年以色列军队入侵西奈半岛)； 较小的突然性×1.3（如1944年盟军的诺曼底登陆，1971 年巴基斯坦对印度的进攻)。 突然性的影响持续3天，第2天下降1/3，第3天下降2/3。2、预有准备的防侮是防御部队有预有准备的阵地（准备时间为24小时或更多)。 3、仓卒防御的标准是防御准备时间为2~12小时。 4、此处战斗力对比用于确定抵抗程度。战斗力对比与推进速度并无直接的关系。然而，没有3：1的优势是不可能持续推进的。面对优势敌军，可能推进，但不能持久。 5、当战斗力对比大于6：1时，推进速度处在表中的速度与无敌情顾虑情况下的速度之间。 表5一9陆军飞机的续航时间1 类型？ 续航时间 作战半径 AH-IS 2.0小时 280公里￥ AH-64A 2.5小时 325公里* (阿帕奇) UH-1 2.2小时 200公里 UH-603 (黑鹰) 2.2小时 280公里 UH一47D4 2.0小时 100公里4 注：1、此表只用于拟制大致的计划。带号的作战半径是按巡航速度（海平面上，标准天气）换算过来的。。132· ==========第139页========== 2、攻击直升机是按最佳武器一油料比设计的。 3、通用/运输直升机的续航时间可反映出最大载油量减去为提高载运能力而减少的油料。 4、按内部载重15000磅、飞行高度4000英尺、气温95℉计算。 在计算作战时间时，可使用下列时间距离公式：UH一1的90 节的飞行速度相当于2.5公里/分；UH一60、AH-IS和AH一64 的125节的飞行速度相当于3.0.公里/分。 133・ ==========第140页========== 第六章定下决心与执行 第…节引言 指挥官在听取决心建议报告时宣布其决心。得到指挥官的决心后，参谋人员就应准备计划或命令以实现选定的行动方案。在“实施计划的过程中，指挥官和参谋人员要对作战行动实施监控，通过各种行动与命令处置不断变化的战场态势。 计划与命令在本章第四节中讨论，对战斗行动的监控在本章第六节中讨论。 第二节建议与决心 一、建议。参谋人员应向指挥官作简要报告，简单地介绍各种行动方案，并指出每一方案的有利因素与不利因素。报告的内容也包括在兵棋推演中明确的分支行动和后续行动。 介绍中应不使指挥官形成偏见。如果参谋人员工作做得好，向指挥官推荐的行动方案不等参谋长宣布就会自然明朗。 每个参谋人员都要准备回答指挥官提出的任何问题，并制作配合回答问题的有关图表。作训军官不介绍对行动方案的兵棋推演，但可用推演的情况来回答问题，或在必要时详细叙述某一特定事件。 二、决心。指挥官依据自身的经验及对其参谋人员的信赖和自己的判断定下决心。指挥官可以同意参谋人员推荐的行动方案，也可选择另一个行动方案。指挥官选定不同于参谋人员推荐的方 ·134• ==========第141页========== 案，也不应该增添太多额外的工作，因为每一行动方案的需求在兵棋推演过程中都已确定了。 指挥官可能会指示采用一个需经修改的行动方案，或采用一个预先没有考虑到的方案。这样做会有一定的风险，因为参谋人员没有对该方案进行过分析，不知其有利因素和不利因素，也不知其结果如何。如果作训军官早在判断情况阶段能恰当地制定行动方案，这种情沉是可以避免的。 在听取决心建议报告时，指挥官必须： 1、将行动方案提炼成明确的决心。指挥官的决心是对指挥官的意图、总机动计划及作战火力支援的简明阐述。指挥官在决心中还应说明他为完成任务所愿承担的风险。以数量劣势作战时，尽量减少风险可能保证生存，但也可能排除胜利。决心应该引导部队夺取主动，而不是仅仅被动地对敌行动作出反应。 所有的行动方案都应包括“做什么、何时做、在何处做、如何做和为何做”五个要素。这些内容应放在战场框架中讨论。如果“谁去做”没有预先确定，指挥员此时应予以确定。 2、确定意图。 3、宣布决心和作战构想。指挥官在定下决心时，必须亲自阐明他的意图，并将选定的行动方案的文字扩展为作战构想。指挥官在向参谋人员阐述他的作战构想时，应详尽地阐述他的决心。作战构想作为指挥官决心的扩展，在任何情况下都应包括指挥官的意图。作战构想还包括在战场框架内按五个要素表述的行动和一个明确规定的主要方向。 第三节可接受性分析 可接受性分析是指挥官对一个作战构想的最后-一步检查。指挥官所作的可接受性分析是一门直觉“艺术”。象适宜性一样，它是根据指挥官的经验、专业知识和对当时情况的扎实了解而确定 。135· ==========第142页========== 的。他在确定是否认可一个构想时，要考虑承担的风险是否可接受、是否能达到希望的结果、是否符合上级指挥官的意图和构想等因素。可接受性分析是指挥官指挥职能的一部分，它使指挥官能确定作战收获是否顶得上为此付出的代价和所冒的风险。 如果作战构想是可以接受的，拟制计划的参谋人员就应向部队下发一份简令。参谋人员尔后进一步协调部队的活动，以保证作战构想的最佳实施。 得到指挥官的决心之后，作训军官要准备并下发另一份预先号令给部队。预先号令应向部队概述下一步的行动，并提供其它有关信息，如命令的下达时间，同时还可能包括对特定部队的特殊要求。 第四节计划与命令 第一小节总则 军事命令力求传递指导行动的信息。不管是口头命令还是书面命令，都应遵循以下原则： ·清楚。阅读者不需要解释命令中的字词和段落。 ·完整。命令中必须包括所有需要的信息和指示。 ·简洁。命令应在不影响表述清楚、内容完整的条件下避免叙述不必要的细节。 主动。命令应是任务式的。阐述应该做什么，而不是如何。 做，以鼓励部属发挥主动性。 ·明确。命令应避免不明确的、模棱两可的、含糊不清的语言。它们应是明确的。 ·及时。百分之七十的及时解决比百分之百的过迟解决要好。 在和平时期的驻地和野外训川练演习中，尤其是在学术研究的 ·136· ==========第143页========== 背景下，作战计划和作战命令往往过长、过细和过于繁琐。过多的时间和纸张被浪费在复述一些条令规定，叙述一些日常事务，而这些内容已经或至少应该包含在部队现行野战作业程序之中。拟制计划的参谋人员经常拟制很多的附录，它们主要用于指导司令部一个参谋部门的工作。参谋人员花费大量宝贵的计划时间来拟制这样的作战计划和作战命令，而指挥官及其参谋人员还要花费过多的时间来阅读和消化这些计划和命令。敌对行动爆发后，就不会有这么多的计划时间了。 实际上，许多重大作战行动的作战命令只是一页或两页纸。有些情况下，战斗行动仅根据口头命令就发起了，然后再准备书面简令。 本节第二项内容便是一份完整的、五段式计划（如防御总计划)或命令的格式。它包括许多小段内容，这些小段的内容在敌对行动或演习开始时可能是必要的。然而，敌对行动爆发后战斗的快节奏可能使防御总计划无法使用。因此，指挥官及其参谋人员必须准备依据简短的作战计刘和命令（简令)实施作战。为了有效地这样做，整个部队必须满足下列条件： ·所有领导人（分排长和分排长以上领导人）充分了解与本级有关的作战理论。 ·参谋人员能制定并坚定地执行有效的现行野战作业程序。 ·每个参谋部门能与其上级、下级、必要时与友邻的相应参谋部门保持联络。同一司令部中的各参谋部门要共享有关的信息。 如果具备上述条件，就可减少作战计划和作战命令的内容，压缩发布与了解它们所需的时间。 第二小节作战计划或作战命令格式 (秘密等级) ·137· ==========第144页========== (如果与口头命令有不同之处，可在此处注明) 第份共印份 (下达的司令部) (地点一坐标、国家) (年、月、日、时、分) (参阅电文编码) 作战计划（命令）第`号（如果有密码，则写上密码）参考文献：地图及其它参考文献。整个计划（命令）使用的时区：任务编组：附件 1、确保兵力分配有利于实现指挥官的作战构想。 2、使用传统方法或使用任务编组表（详见本节第三小节之“3.任务编组表”)列出任务编组。 3、如果任务编组篇幅较短，可不必另用附件，而在此列出。 4、按正确的顺序列出主要的下级控制司令都（详见本节第三小节之.“2、部队排列顺序”) 5、在部队之后加冒号(：)表示配属以外的关系，并注上“作战控制”、“直接支援”、“全般支援”、“全般支援火力增援 “增援”等字样。把直接支援分队列在被支援的机动作战部队之下。 6、如果指挥或支援关系不是一直保持在作战全过程中，则应标明关系开始有效的时间，如“按命令”。这一点也可写在命令的第一部分“态势”的第3段“配属与派出”的内容中，但不必在 ·138◆ ==========第145页========== 两个地方重复出现。 一、态势 (一)敌情 1、本小段应仅包含那些能反映敌军最可能采用的行动方案的信息，并要以下一级敌军部队的行动来表述，如军的行动方案信息应阐述师的行动，师的方案阐述旅的行动。 2、可能时应提供一幅关于敌军行动方案的略图，以替代冗长的文字描述。 3、本小段还应涉及潜在的恐怖主义威胁。 4、只有在必须传达给整个部队的信息量太大时，才可以使用一份情报附件。如果需要情报附件，本小段应提醒读者参阅附件。 (二)我情本小段应包括： 1、上一级部队的任务和上一级指挥官的意图与作战构想的清楚表述。 2、增加一些小段阐述紧靠本级部队的左、右、前、后友邻部队和预备队的任务。(三)配属与派遣 1、不要重复在任务编组中已包含的信息。力求使所有这种信息包含于任务编组之中。 2、如果在任务编组中已有全部或部分这方面的信息，注明“见任务编组”。 3、如果配属与派出的有效时间不是作战计划或作战命令涉及的全过程，请注明其有效时间。如根据命令生效、预备队投入战斗后等。 (四)假定（仅在作战计划中使用） 保证假定合乎逻辑、切合实际且阐述明确。 二、任务 ◆139• ==========第146页========== “任务”这一段应用简单明了的语言阐明：谁去做（如第1旅，第52机械化步兵师等)？做什么（如实施攻击以确保“金色”目标的安全，在“蓝色”阶段线前方防御以消灭敌第一梯队团等)？ 何时做(D日，H时，按命令，19××年1月5日2时00分等)？ 在何处做（在×地带，在×地段，沿“红色”轴线等）？为何做(保障扩张战果部队通过，保障军消灭敌第2近卫坦克集团军等)。这一段应该是从任务分析中提炼出来的主要任务。在任务阐述中不要含有部队准备执行的任务。“任务”段落不分小段。 三、战斗实施 意图：这是由指挥官写的一段简短的文字。1、阐明指挥官对本次作战的看法。2、阐述作战的目的（为何做）。 3、描述指挥官如何设想最终态势（整个部队、地形与敌军之间的关系)。 4、说明最终态势如何促进下一步的作战行动（后续行动）。5、不要概括作战构想。 6、不要阐述下一级部队的任务。(一)作战构想附件 (作战透明图) 1、机动 (1)简单、明了地叙述从战斗开始到战斗胜利结束的机动计划。如果需要，可按有助于阐明问题的顺序逐项叙述，以阐明全部协同一致的战斗行动（包括纵深作战、近距离作战与后方作战)。阐述的机动作战部队和主要活动应涉及地面部队和航空兵部队。 (2)指出主要方向和改变主要方向的时机。 (3)在师或军级描述战场框架的五个要素。 (4)确保这一段的内容与作战透明图相统一。这一段应使作战透明图更清楚，而不是与作战透明图重复或矛盾。 (5)不要重复下面将列出的各部队的内容或协同指示中的内 ·140· ==========第147页========== 容。 注：在“作战构想”这一段中的各小段描述的是选定的战斗力要素如何为整个机动计划服务。这些小段不是对下一级作战部队下达任务，而是向所有部队说明战斗力要素将如何用于促进整个任务的完成。各小段阐述的是每个战斗力要素如何与其它要素协调，以支持机动计划。 2、火力支援 阐明支持整个作战构想的火力支援构想，其中包括化学武器及其它特种弹药的使用设想。要明确全般火力支授的优先顺序。如果得到空军火力支援，也应明确其优先顺序。需要时可把有关内容编入火力支援附录。火力支援构想应涉及战场框架的五个要素。纵深火力和反炮兵火力（可能相同，也可能不同）必须涉及。 3、防空作战 阐明支持机动计划的防空作战构想。明确全般支援部队的防空掩护优先顺序，并提供防空武器和警戒设施的状况。需要时可把有关内容编入相应的附录。 4、情报 重点围绕机动计划实施情报收集活动。为全般支援部队确立支持机动计划的情报收集优先顺序。需要时可把有关内容编入相应的附录。 5、电子战 根据支持机动方案所需的目标类型明确收集目标情报与干扰目标的优先顺序。需要时可把有关内容编入相应的附录。 6、工程兵 阐明工程兵如何支援整个作战构想。为全般支援部队指出支援的优先顺序和工程兵任务类型（机动、反机动、提高生存力）的优先顺序。需要时可把有关内容编入工程兵附录。7、其它（可根据需要决定） ·141● ==========第148页========== 如：欺骗 欺骗目标与欺骗对象。需要时可把有关内容编入欺骗附录。(二)机动作战部队的任务 1、列出向下达作战命令或作战计划的司令部直接报告的所有机动作战部队（包括地面和空中机动作战部队）。每一机动作战部队要单独写一小段。各部队的排列顺序（包括预备队）应与它们在战斗编组中的顺序相一致。 2、简单明了地阐明所指挥的每个机动作战部队和航空兵部队(如果使用)应完成的任务和要实现的目的。 3、不要重复已在作战透明图中形象地显示的，或在“作战构想”的第1段中或在协同指示中已阐述过的任务。 4、不要列出与两个或两个以上部队相关的战术任务。这些内容应在协同指示或“作战构想”中的“机动”小段中阐述。 (三)战斗支援部队的任务1、只在必要时才写上这些小段。 2、如果使用这些小段，应根据任务编组中各战斗支援部队的排列顶序来排列各战斗支援部队小段。 3、各战斗支援部队小段只用来列出由战斗支援部队完成的特定任务，这些内容应在其它地方没有出现或提及过。 4、如果任务编组中有不清楚之处，此处也应包括战斗中的编组。 (1)火力支援 (2)防空 (3)核生化防护 (4)战斗工程支援或工兵支援 (5)情报和电子战 (6)宪兵 (7)(其它必要的内容)(四)协同指示 ◆142· ==========第149页========== 1、这是“战斗实施”段落中的最后一项内容。2、这里应包括对阶段线的任何必要的描述。 3、说明何时作战计划转变为作战命令（仅用于作战计划）。 (1)指挥官关键性情报需求：a、情报需求优先顺序；b、我情的主要内容；c、己方部队的情报需求。 (2)部队安全； (3)作战辐照控制； (4)完成任务所需的防护状态； (5)反恐怖主义行动（预期行动）； (6)别处没有列入的附录； (7)计划生效时间或条件。 四、勤务支援 (一)勤务支援的总体构想 其它的战斗勤务支援内容，如对士兵及其系统的保障、武器装备、油料、维修和移动等内容可分别在“勤务支援”的（二）、(三)…段中列出，也可以勤务支援附录的形式专门列出。 五、指挥与通信(一)指挥 1、指出战术指挥所、基本指挥所、后方指挥所和预备指挥所的位置。 2、指出至少一个战术指挥所、基本指挥所和后方指挥所的下 一步位置 (二)通信 1、列出使用的通信指示。 2、需要时把有关内容编入通信附录。回执 指挥官签名（也可不签） ·143 ==========第150页========== 指挥官的姓 军衔 承办军官： (证实收到) 附录：（附录可按附录标题或名称的字母顺序排列，也可按在 FM101一5条令修改版中专门规定的下列格式排列。 附录：A一任务编组 B一情报 C一作战透明图 D一应急计划 E火力支援 F一防空 G一工程兵 H-电子战 1一欺骗计划（可限定分发范围） J一陆军航空兵（非机动作战航空兵部队） K一后方作战 L一作战警戒 M一心理战 N一空域管理 0一勤务支援 P一民事 Q一通信 分发： 第三小节任务编组 1、总则。传统的任务编组是将各主要下级指挥机构一个个列 ·144· ==========第151页========== 出，并在其之下列出所有的作战部队、战斗支援部队，以及其它配属的或有作战控制关系、支援关系的部队。下面括号中的标题是部队的总称。它们的下面是不同种类部队的正确排列顺序。 军或师的任务编组 (机动作战部队) (火力支援部队) (机动作战部队) (军或师属部队) 一一一一 ーーーー ーーーー (机动作战部队) (军支援司令部或师支援司令部) 一一一 ーーー ·145· ==========第152页========== 2、部队排列顺序。 军级 师级 师 旅规模特遺部队 步兵 按字母顺序排列已命名特遣部队 轻步兵 按数宇顺序排列已编号特遺部队 机槭化步兵 按编号顺序列出地面机动作战旅 摩托化步兵 战斗航空旅 空中攻击 骑兵中队2 空降 师炮兵 装甲 师属部队1 地面机动作战独立旅或营 防空炮兵 步兵 防化兵 轻步兵 工程兵 机械化步兵 军事情报 装甲 宪兵 战斗航空旅 通信兵 装甲骑兵团 师支援司令部 军炮兵 军属部队' 防空炮兵 防化兵 工程兵 军事情报 宪兵 通信兵 军支援司令部 注1、按字母颁序依照规模大小排出各战斗支援部队。注2、单独列出在师控制下作战的骑兵中队。 ◆146· ==========第153页========== 旅级 营级 营规模特遺队 连规模战斗队 按字母顺序排列己命名特遣队按字母顺序排列已命名战斗队按编号顺序排列已编号特遣队按编号顺序排列已编号战斗队营 连 步兵 步兵 轻步兵 轻步兵 机械化步兵 机械化步兵 空中突击 空中突击 空降 空降 坦克 坦克 航空兵营 反坦克 骑兵分以 骑兵分队 连战斗队 营属分队 按字母顺序排列已命名战斗队侦察排按数字顺序排列已编号战斗队迫击炮排航空兵连 防空炮兵 骑兵排 防化兵 炮兵旅（或营） 工程兵 旅属分队 军事情报 防空炮兵 营后勤分队 防化兵 工程兵 军事情报 宪兵 通信兵 前方支援营 注1、按字母顺序依照规模大小排出各战斗支援分队。 ·147。 。。 ==========第154页========== 3、任务编组表：用任务编组表（见表6一1）代替传统的己方部队指挥与支援关系排列方法，具有以下优点： (1)它使人一目了然地显示出每个下级部队的指挥与支援关系； (2)它能反映出战斗中战斗支援部队的编组； (3)它便于计算每一部队； (4)它可节省排列空间。 表6一1任务编组表 机动作战部队 野战 炮兵 防空炮兵 防化兵 工程兵 0 军事情报 宪兵 通信兵 战斗勤务 支授 ·148· ==========第155页========== 4、军和师级任务编组表说明： (1)在表格的顶端一行列出各主要下级机动部队。军属部队或师属部队列在右边最后一栏。 (2)作为一般规则，在军的序列中不要在机动作战部队一栏中列出师里的各个旅，然而，在师的序列中配属的机动作战营则通常在旅之下列出。 (3)如果机动作战部队之间有交义配属关系，则在“机动作战部队”栏中在得到配属的司令部之下列出。如果一个指挥机构缺少了一个或数个机动作战部队，则在其后注上（一）号。 (4)如果一个特遣部队得到了配属单位，则将这些单位列在机动作战部队这栏中的获得配属单位的部队之下。 (5)将各战斗支援部队分别填入相应的司令部栏中。 (6)作战控制这种指挥关系以及直接支援、增援、全般支援火力增援及全般支援等支援关系不是配属关系。 (7)·表6一2所示的是军的任务编组表；表6一3所示的是师的任务编组表。， 5、旅和营任务编组表说明： (1)将主要下级机动作战分队或特遣队列在表格的第一行，旅和营直接掌握的分队列在右边最后一栏。 (2)在旅的序列中将各机动作战营单独列在左边一栏“机动作战部队”位置上。在营的序列中用同样的方法列出各机动作战连。 (3)如果没有交叉配属，则在两轴线的相交处写上字母 “X” (4)如果机动作战分队（如连或排）有交叉配属关系，则将其列在相应的司令部之下。如果一个指挥机构缺少了一个或几个机动作战分队，则在其后注上（一）号。 (5)将各战斗支援分队分别填入相应的司令部栏中。 (6)作战控制这种指挥关系以及直接支援、增援、全般支援 ·149◆ ==========第156页========== 表6-2第10军（美军）第10一3号作战命令中的附录A(任务 铺组)（非保出示例） 狮？1轻步兵师 第52机城化步兵舞 ·150 幕53机城化步兵师 第23装甲师】第208装甲晴兵旅 第1特遣部队11经步兵师 军直属都（分）队 2-66、2一67、2-68岁兵营 第2特遣部队21轻步兵所 机动作战薄队 2一45好域地兵营(105，幸) 2-69,2一70、2一71、2一72步兵营 第21年第】工兵连 第194、195攻击真开机营：作故控制 (-》 九2一39防空膏（离地/*毒 2-416野战兵膏(105，후引) 州导岸) 21每第2工兵注 21师集1工兵连 21师常2光兵注 21而第1亮兵差 事2青方支长营 第1W力支授音 成空兵 第110攻击直升机音，作城控解 第10成斗城芝旅（一） 第6野娘构兵兼（加置幕53机被化步兵 军炮兵幕8贤战地兵：全收 地兵，按命今如要第2机加化步兵师 地兵)： 第67年议将兵 支提 2-611、2一612好成地兵营(203，自行) 旅，作战控制1-20%、上-207、1-208长 2-816、2-628 手平弹营、2一614野成炮兵营2-641、2一64？、2-63膏成婚兵膏 1$,白行) 野兵 (2中，白行)、2一675多管火箭 算的哲域地兵旅（加提第码机城化步兵C203,自行)、2 第70野成地兵桌全鼎支授，妆师炮兵，按命令如强第2机被化步兵师 631、2-631,2- ★令对第52机状化步兵师地兵米 炮兵)：2一00、2一609野成抛兵管 835野成地兵营 实指全最支板火力增设 (28)、2-638、2一839、2一640斯兼地兵(155.自行) 2-606、2一B7野域炮兵营 洲 青(155) (203、自行)2-636、2-637野成地兵营（小55，自行》 A/1-453西交 术起 防堂兵营（小物州进 B/1一433货空营（小据 弹)增授 树年弹) 第10背空旅（一） 防化兵 幕21则事连（机械作业）：直长支领 (机城作业)，直 第0售化兼（一） 支授 工程兵 第500战斗工程营（军鼻，轮式） 第047夹击浮 第5045变击样桥注（带试存桥） 桥连（悟式浮桥）第5080战斗支量装备连 第53工兵兼（一） 军率清拒 兆兵 冪70宪兵连 第20军事情报旅 道信兵 常20完兵旅〔-) 第70通情兼靠701边立反装甲着 其它 第200心理收营 第10对女组 第0人喜组常55民事成术支领营第10军支授司中部 ==========第157页========== 表6-3第54机械化步兵师第29一6号作战计划中的附录 A(任务编组)（非保密示例） 第1旅 第2旅 师3旅 第23装甲师第3旅 第54战斗航 空旅 师直屏部（分）队 3一77机步营 3一78机步营 机动作 5一80机步营 1一93机步背 3一2装甲背 3一79机步营 3一81机步营 1一9机步肯 战都队 3一3装甲营 3一4装甲青 3一5装甲营 1一1装甲营 3-25装甲营（一） 1-15装甲哲 3一25装甲背 A连 航空兵 第155攻击直升机营，按命令接受作战控制 特兵 3一23兵营 3一1斯战地兵营3一42f战炮兵营(155，自行)：直接支1一52野战炮兵营(155，自行)，直接 第54机步师炮兵：全般支 (55,自行)：直楼支慢授 支援 接，第67野战炮兵账：全殿支域火力增授：2-216、2- 毋战地兵 2一634好战地兵营 628多管火衡炮性：第3 (155,自行)：增授3~3一40野战始兵香(155，自行)增援32-631断战炮兵营(155，自行)：增 野战炮兵营C连（多管火箭 41时战地兵营 2野战地兵营，按命令直接支授】旅饭1一52野战炮兵营 地)：第20野战炮兵营D连 (目标旋素) 3一441防空营A3一41防空普B违： 3一41防空背3一41防空炮兵并(-) 防空购兵连+直楼支梗 直接支援 3一44】防空营C连：直接支绥复 1一41防空营C违：直接支授 C连4排：直接1一4的小牌树”导弹背A 支援 这 防 第54防化连2排（洗 化 消)：真接支提 第54防化连3排（洗游）：直接支授 第23防化连3排（洗消）：直接支援 兵 第54防化连（一） 第54齿化连5排（烟幕）：直接支授 第24烟幕连（机械作业）：直楼支被 工是兵 第51工兵巷：直第52工兵营(-)：直 第54工兵旅（一），第61丁 接支域 接支援 第543工兵背，直接支楼 第233工兵背，直接支按 兵菲：直接支樱 第54军事情报普情报 军事情报 与枚视连地面监视霄第54军事情报背情报与监悦连地道监第54军事情报黄情报与监视连地卤第54师半事情报作（一） 达1班 视雷达2班 监视街达3班 完兵 第54光兵连2排：直 接支梗 第54光兵连3排：直接支按 151 第23宪兵连3排：直接支接 第54师完兵连（一） 道信 第54师道信背 战斗局身常1前方支提营：第2胸方支领营，直接 第23装甲师第3前方支援荐：直接 支投 直接支领 支提 第3的方支浸营：直按支便 支授 师支操同令部 ==========第158页========== (7)表6一4所示的是旅的任务编组表。 表6一4第54机械化步兵师第3旅第96一1号作战计划中的 附录A(任务编组) 3-80 3-81 3-5 3-25 营特遣队 营特遗队 营特遣队 营特遣队 旅控制的兵力 3-80 3-80营 3-80营 3-80营 机步营C、D、E连 A连 B连 3-81 机步营 3-5 3-5营 3-5营 装甲营A、B连 C、D连 3-25 3-25营 3一25营B、 装甲营 A连 C、D连 3一42野战炮兵营 野战炮 (155,自行)：直接支援 兵 3一40野战炮兵营(155,自行)：增提3-42野战炮兵营 防空炮c连1排：直接 C连2排：直C连3排：直接3一441防空炮兵营C 兵 支授 接支援 支授 连（一）：作战控制 第54防化连3排（洗 防化兵 消)：直接支援第54防化连5排〔烟#):直接支援 工程兵第543工兵背第543工兵背 第543工兵背（一）：作 C连：直接支援D连：直接支援 战控制 军事情 第54军事情报营情报 报 与监视连地面监视雷达2斑 战斗勒 第3前方支援普：直接 务支援 支援 四、作战透明图制作指南 以下几点将有助于准备作战透明图： 1、制作作战透明图作为作战构想的一个附录。 2、保证作战透明图与口头或书面作战计划或作战命令内容一致。 ·152· ==========第159页========== 3、保证图示简单，但又足够清楚，使下级能理解整个作战行动及其主要任务。 4、图中只应包括最少的能确保协调和按意图实施作战行动的控制措施。 5、保证控制措施有一定的灵活性，能根据变化的作战条件进行调整。 6、根据1985年10月版FM101一5一1号条令《作战术语和标 号》，恰当地使用军队标号。 7、标出战斗发起时的战术指挥所、基本指挥所和后方指挥所的位置。 8、正确地引用上级司令部作战透明图中标绘出的控制措施。 9、标绘出本级司令部和主要下级机动作战部队的作战地域。 10、按地图比例尺制作作战透明图，使其能在下级部队地图上使用。如不这样做，可使用坐标附录（列出主要指挥控制所与各部队位置等的坐标)。 第五节报告或建议格式 一、特定格式 在完成战术方案时，可使用以下报告格式。每个报告格式都指出通常由哪个参谋业务部门提出该报告。 任务分析 (一)准备 在完成任务分析之前，报告者应了解以下内容：1、作战地域和关心地域；2、敌军态势和作战能力； 3、可用于计划和实施战斗行动的时间； ·153· ==========第160页========== 4、可以使用的己方部队。(二)任务分析报告格式 报告人 内容 参谋长或1、报告目的和报告议程作训军官2、作战地域和关心地域：情报军官3、最初情报分析判断， (1)地形分析，包括显示地面、空中接近通道的综合障碍物透明图： (2)气象分析 (3)敌情综合分析和情况透明图（敌军最可能采用的及最危险的行动方案）： (4)对敌我双方部队的影响。 作训军官4、上两级司令部的任务和意图，包括分析， 5、上一级司令部的任务和意图，包括分析：6、实际情况： (1)现行的任务编组（到下两级）： (2)部队现状（包括所有参战部队队）；·a,配置； b·能力； c·行动. (3)联合战斗支授系统： (4)与作战有关的其它部队的信息（位置、状态、任务）：a·翼侧部队 b。前方部队与后方部队（后方作战）， c.支援部队， ·上级司令部未投入战斗的部队： (5)辐射暴露状况（战前）： (6)时间分析： a·战前拥有的时间；b·定下战术决心的时间表事 ·战前和作战过程中的重要事件；(?)敌我战斗力对比. 7、假定·（包括上级司令部和本级部队的假定），8、战斗的限制条件，9、特定行动：10、隐含行动，11、关使性行动，12、风险 13、结论： (1)短缺和妨得作战的因素， (2)决的办法和建议. 注：在教室内演练时，人事、后军官可按下面的格式报告；在野外条件下，只报告重要内容。?154. ==========第161页========== 报告人 内容 人事军官14、人事安排： (1)实际情况： ǖ，人员实力和士气多 b人员补充和伤病员归队情况： e.伤病员收容能力、后送方针和设施： d.第8类补给物资的状祝，e·防疫计划； f·重要的短缺 (2)假定： a·人员补充： b·东道主国家的支援： c.其它 (3)结论： 日·战斗触发日的预期实力； b.战斗触发日的预期军事专业情况： c.预期的治疗能力， d·短缺和坊碍作战的因素： e.建议. 后勤军官15、对士兵及其系统的补给： (1)实际情况： a.伤病员收容能力，后送方针和设施；b·第7类补给物资的状况： c.防疫计划： d.第1、2、3(P)、4、6、7、8、10类补给物资和供水的状祝，e·野战勤务状况 f.重要的短缺. (2)假定： a·补给率：b·东道国的支援，c・其它 (3)结论： a·战斗触发日预期的补给状况： b.预期的分发系统：c,短缺和妨得作战的因素，d,建议.16、武器装备： (1)实际情况： a。支援任务期间第5类补给物资的状况： b.分发系统： c·限制条件：d,重要的短缺： (2)假定： a.补给率：b·东道国的支援；c,其它. ·155• ==========第162页========== 报告人 内容 后勤军官 (3)结论： (续) 8,战斗触发日预期补给状祝， b.预期的分发系统：c·短缺和妨碍作战的因素：d·建议. 17、油料： (1)实际情况： a·支援任务期间第3类(b)补给物资的状况 b.分发系统（油料系统供应站、运动中加油以及铁路、输油管道和空中输送油料的情况)：限制条件， d·重要的短缺. (2)假定： a·补给率：b,东道国的支援c·其它. (3)结论： a·战斗触发日预期的补给状况，b·预蝴的分发系统； c.短缺和妨碍作战的因煮；d·建议. 18、维修： (1)实际情况： 进。装备维修状况（能完成全部任务、能完成部分任务、不能完成任务）：b。第9类补给物资状况， c.维修时间、后送方针和设施：d·重要的短缺. (2)假定： a·东道国的支援，b·其它 (3)结论： a·战斗触发日的预期维格状况；b·短缺和妨碍作战的因素：c·建议. 19、移动： ()实际情祝：a·运输资源状况， b.主要交通线和补给线执况（空中、水路、铁路、道路和指挥辉权转移点）， c·重要的短缺. (2)假定：· a·东道国的支援，b·其它. (3)结论： a·战斗触发日的预期运输资源， ·156· ==========第163页========== 报告人 内容 后勤军官 ··交通线和主要补给线的预期状况： (续) c·短缺与妨得作战的因素，d,建议 民事军官20、初期军民关系情况判断： (1)民事单位的位置与能力： (2)防止发生的事情； (3)政治状况分析， (4)经济状况分析， (5)社会状况分析 (6)外国的支援； (7)制约因素. 21、假定： (1)东道国的支授， (2)其它. 22、结论： (1)战斗触发日预期的外国支援： (2)战斗触发日预期的东道国支援， (3)短缺与妨得作战的因素， (4)-建议. 参谋长或23、建议的重述任务；作训军官24、要求指挥官作的指示. 行动方案 (一)准备 在制定行动方案以及随后向其他参谋人员介绍建议的行动方案之前，作训军官应知道并理解以下内容： 1、上级司令部的任务：2、上级指挥官的意图；3、本级指挥官的指示和意图；4、地形和气象条件； 5、敌军可能采用的行动方案；6、当前态势和可使用的部队；7、作战所需的敌我战斗力对比；8、需要部署的部队规模；9、目标（敌我双方）。(二)行动方案报告格式 。157· ==========第164页========== 报告人 内容 情报军官1、最新情报分析判断： (1)地形分析： (2)气象分析： (3)敌情综合分析（能力和弱点）；2、敌军可能采用的行动方案，情况透明图： 作训军官3、重述的任务， 4、上级和本级指挥官的意图： 5、战斗力对比 6、一套行动方案说明及略图 (1)包括整个作战过程中的兵力部署和控制措施的咯图 (可画在透明图或防水纸上)： (2)行动方案说明包括机动计划，并涉及， 8.战场框架：近战、纵深作战、后方作战、警戒行动和预备队：b,主要方向： c.承受的任何重大风险7、对每个行动方案的理论说明 (1)在推演的敌可能采用的行动方案影响下的一些考虑： (2)从战斗力对比分析得出的推论 (3)路图所示的各部队部署的理由 (4)使用选定控制措施的理由 人事军官、8、现有的最新实际情况和假定后军官、9、建议优先进行兵棋推演的行动方案军事军官 兵棋推演 (一)准备 进行兵棋推演之前，推演者必须了解以下内容：1、作战地域的地形分析；2、敌军态势及能力； 3、进行兵棋推演的敌我双方的行动方案；4、己方现有部队； 5、存在的战斗力倍增因素；6、所作的假定；7、重要事件清单，8、使用的兵棋推演方法；9、记录的方法。 (二)每个推演过的行动方案的兵棋推演报告格式。158· ==========第165页========== 报告人 内容 作训军官1、上（两）级司令部的意图， 2、任务， 情报军官3、最新情报判断（地形、气象、敌情）， 4、推演的敌军行动方案 作训军官5、推淀的行动方案， 6、假定： 7、采用的推演方法（横向地域法、箱形法、纵向接近通道法），8、推淀的重要事件，9、对整个作战的展示： (1)每个重要事件， (2)下一级的行动（军展示师的行动，师展示旅的行动）， (3)完成任务所蒂的战斗支极和战斗勤务支援. 情报军官10、推演中考虑的敌军可能的行动或反应.情报军官11、推演的结果，与作训军 (1)协同动作表： (2)对行动方案的修正（如果必要）： (3)行动方案所需的任务编组和战斗编组建议： (4)事件透明图； (5)支持决心透明图 (6》战斗部队、战斗支授部队和战斗勤务支援部队的先后顺序， (7)作战所需的时间估算； (8)敌军损失估算： (9)己军损失估算， (10)使用决策表列出行动方案的有利因素，(11)行动方案的不利因素，包括任何要承担的风险 决心建议报告 (一)准备 报告人在进行行动方案比较并在随后向指挥官报告应采用哪 一行动方案之前，应掌握并熟悉下列资料： 1、假定； 2、行动方案略图及说明；3、兵棋推演工作记录； 4、参谋人员的分析评估（要点注记或书面评估报告）。(二)决心建议报告格式 ·159· ==========第166页========== 报告人 内容 作训军官 1、上一级及再上一级司令部的意图：2、重述任务： 3、己方部队的态势 情报军官 4、最新情报分析判断： (1)地形分析： (2)气象分析： 作军官 (3)敌情， 作训、情报、人 5、已方的各种行动方案； 事、后勤和民事6、计刘中使用的假定：军官依次报告 7、参谋人员判断结果 8、每一行动方案的有利因素与不利因素（包括要承担的风险，并附上行动方案比较表或决策表)： 9、建议采纳的行动方案（可以与其他参谋人员不一致） 参谋长 10、综合参谋人员建议的行动方案. 作战计划或作战命令 (一)准备 在报告作战计划或作战命令之前，报告人必须 掌握并熟悉下列材料： 1、蒙上透明图的合适的地图；2、上级司令部的完整的计划或命令；3、友邻部队的任务； 4、最新的情报、地形和气象资料；5、选定的行动方案兵棋推演情况记录。(二)作战计划或作战命令的报告格式 ·160。 ==========第167页========== 报告人 内容 指挥官 1、上级司令部（上一级及再上一级指挥官）的意图，2、假定（作战计划）， 情报军宜3、最新情报分析判断： (1)地形分析； (2)气象判断， (3)敌情， 指挥官 4、第2段一任务说明， 作训军官5、任务编组； 6、第3段第1小段一一作战构想（使用作战透明图来描述）： (1)战场框架内的机动计划， (2)主要方向； (3)火力支援方案（火力支援协调方案也可在此报告）； (4)全般支援的优先顺序， (5)支持决心透明图和协同动作表， 7、第3段第2小段一…各机动作战部队的任务8、第3段第4小段…协同动作指示； 人事或后9、第4段第1小段一支援总构想（使用战斗勤务支提透明图来描述）：场军官 (1)支援司令部任务概述， (2)支援司令部和支援地城的位置，包括上级后勒基地的位量， (3)上级支援的优先顺序以及本级部队在其中的名次， (4)本级支援的优先顺序： (5)支援本级的上绒战斗勤务支援编组中的部队； (6)影响各作战阶段全局的重大的或特殊的战斗勤务支援行动： (7)战前重大的、关健的、不在现行作业程序之内或特殊的后勤职能及内外部优先顺序， (8)作战过程中重大的、关健的、不在现行作业程序之内或特殊的后勒职能及内外部优先顺序（如果作战构想是分阶段的，则作战过程中的支援也应分阶段)： (9)战后重大的、关健的及不在现行作业程序之内的或特殊的后勤职能及内外部优先顺序，(10)任何重大的目险. 注：其它战斗嫩务支授信息一人事、武器装备、油料、维修、移动以及对士兵及其系统的保陣一可能在一些小段中或在单独的龄务支授附录中澜述。 民事军官10、第4段第2小段一民事活动一战前、作战过程中和战后 (这项内容也可以在一个单独的附录中阐述。) 作训军官11、第5段一一指挥和通信。 二、一般的报告方法和注意事项：1、听取报告的人员 主要人员 次要人员 (1)任务分析 指挥官 参谋人员 (2)行动方案 参谋人员 指挥官 (3)兵棋推演 参谋长 参谋人员 (4)决心建议报告 指挥官 参谋长 (5)作战计划或作战命令 指挥官 下一级指挥官 ·161· ==========第168页========== 2、报告格式 ()在报告过程中，应张贴一张能看得清楚的完全适用的意图及任务的说明； (2)其它内容，如计划中的假定、任务编组等也是有用的，但不一定非张贴不可。 第六节执行和监控 在执行战斗命令的过程中，指挥官和参谋人员应不断地处理最新情报，弄清这些情况在何处，又是如何影响作战行动的。根据获取的情报，他们进入定下决心过程，定下某一个决心，确定需要采取的行动，下达实施上述行动的命令。行动和命令下达到各级部队和指挥所，按各自的分工执行。这也许需要重复一次定下决心的全过程，也许只要根据实际情况的影响和对假定的判断对决心作较少的变动即可。不管怎样，指挥官和参谋人员都必须把重点放在积极的保持或夺回当前作战的主动权上。 无论对当前战斗行动还是对未来战斗行动实施的监控都应贯穿于定下决心的全过程。通过监控，指挥官能确保他的决心得以实现，他的意图得以理解。 下达命令后，指挥官就应对部队的战斗准备和命令的执行进行监控。监控行动范围很广，包括对战斗行动的协调和领导。指挥官应力求依据大家都明白的最初计刻来协调战斗行动；另一方面，部队应理解指挥官的意图，并准备根据新的情况作出变动。战斗行动应保持连续，最大限度地减少混乱。协调战斗行动是保持主动权的关键。 通信联络不应与各下级指挥官的职责相抵触，相反，应能确保或核实各下属部队根据本级指挥官和上两级指挥官的总意图完成任务。 指挥官和参谋人员的所有行动必须围绕着：、162◆ ==========第169页========== (1)适应定下决心周期的时间和计划范围； (2)在正确的时间、地点集中决定性战斗力，以击败敌人，完成任务； (3)重点放在动摇敌人上面； (4)收集有关情报，使司令部能决定，是按计划作战，还是需要调整计划； (5)发展胜利 (6)保证协调战斗力，以达成保持或夺回主动权、最终取得胜利的结果。 ·163● ==========第170页========== 第七章战斗中定下决心的过程 第一节引言 一、战斗中定下决心的过程最好是在完善而详细地准备了作战计划之后进行。战斗中定下决心的过程是周密定下决心过程的延续。周密定下决心过程是以后在战斗行动实施过程中定下一切战术决心的起点。它给部队规定“一套”基本的战斗行动。在此基础上，部队可在最短的时间内，通过最低限度地调整任务编组和调动主要部队，即可以备用方案作战。 二、周密定下决心过程应当相当完善，以便为在战斗中不断定下决心奠定一个坚实的基础。正确的计划可使指挥官和参谋人员掌握作出明智的选择和决策所需的情报。它应当促使他们考虑潜在的战场需求，并在这些需求出现之前计划解决办法。 三、周密定下决心过程的成果，如气象分析、地形分析、敌战斗序列及对整个战场态势的分析，只要判断切合实际，它们在战斗行动的最初阶段可能不会有太大的变化。即使需要做些修改，也比从头作起要简单得多。 四、由于通过恰当地周密定下决心已确定了作战的分支行动和后续行动，这样，在战斗中定下决心过程中进行调整就容易得多了。指挥官和参谋人员可根据预先确定的分支行动计划和后续行动计划，对战斗行动进行调整。 五、周密定下决心过程的成果，如支持决心透明图和事件透明图，能够指出作战计划中需要指挥官定下决心和考虑的一些要点。战斗中定下决心过程也同样会形成这些成果，但它们只是周 ·164· ==========第171页========== 密定下决心过程的延续，而不是从不相关的过程中产生的新的、独立的成果。 第二节 构想、计划与执行方法 一、在构想、计划与执行方法中，指挥官和参谋人员同时涉及三种战斗行动，即当前的战斗、正在进行详细协调的未来战斗以及以作战构想形式提出的后续战半行动。师以及师以上部队的参谋机构就是根据同时展开这些工作的需要来配备人员和装备的。指挥官组织其参谋人员实施持续的战斗行动，防止制定计划的参谋人员陷入当前的战斗行动中。当指挥官不能亲自参与时，应指定主要参谋人员继续履行重要的构想、计划与执行职能。尽管旅和旅以下部队没有足够的参谋人员和足够的时间既实施当前的作战又计划未来作战，但连以上各级部队都应按构想、计划与执行方法办事。 二、在师和师以上部队，构想、计划与执行方法的主要特征是：根据指挥官对当前作战结局的评估不断计划未来的事件。周密定下决心过程所依据的是只有当敌对行动开始后才能得到证实的假定，而战斗中定下决心过程则是对当时事件的反应。战斗中定下决心过程不象周密定下决心过程那样在行动方案发展成作战计划或作战命令后就结束了，战斗中定下决心是一种持续不断的过程，其目的是夺取主动权。 三、战斗中定下决心过程要使用构想、计划与执行方法。它使指挥官和参谋人员围绕着尚未发生的行动进行工作，以保持计划的推动力，争取主动。构想、计划与执行方法的特点在于指挥官和参谋人员运用直觉、创造力以及平行工作与按顺序工作。 四、构想、计划与执行方法是一个相互作用的循环过程，它需要指挥官的启动。指挥官和参谋人员应共同努力，推动这一循环过程，同时，指挥官应在关键时刻提出他对当前作战结果的判 ·165• ==========第172页========== 断，把拟制计划的参谋人员的注意力集中到未来的分支行动和后续行动上。 五、指挥官并不亲自参加战斗和指挥近距离作战。他在战场上运动，加上他从其参谋人员与下级指挥官那里得到的各种关键性情报，可使他不断更新对当前作战结果的判断，并根据构想、计划与执行方法调整到下一个事件（分支行动或后续行动）。图7一1所示的就是构想、计划与执行方法。 六、指挥官是构想、计划与执行方法的核心。他运用以自身经验为坚实基础的创造力和直觉能力来领导这一过程。通过不断地对当前战斗行动结果作出判断，并指出（设想）为成功地转入下一步行动而必须采取的行动，指挥官便成为实施指挥和规定最终态势的唯一的统一的核心。 七、指挥官对当前作战结果的判断和上级司令部的命令（见图7一2)是运用构想、计刘与执行方法的起点。指挥官的判断不仅反映了当前作战的结果，而且也联系到以后的计划。它包含以下的内容： 1、对照预期的战斗结果和敌我双方部队的未来态势，对当前态势所作出的合乎逻辑的分析判断。 2、对原计划与当前及未来战斗态势之间异同的认识。3、对己方部队态势、敌军可能的行动与态势和战斗空间的考虑。 八、不管指挥官在战场的什么地方，如果他能收到准确、及时、不间断的信息和最新的情报，他就能比较快地作出判断。指挥官对情况的判断要与最初的计划（包括分支行动计划和后续行动计划)进行比较。判断当前作战结果所需的情报应属于指挥官的关键性情报需求。指挥官的关键性情报需求不能规定获取过多的详细情报，否则获取适用情报的机会就会减少。指挥官关键性情报需求最好限定在10个或更少的问题之内。可能提出的问题举例如下： ·166· ==========第173页========== 1、部队是否仍然符合上级指挥官的意图？2、敌军在何处？3、敌军在做什么？ 。4、敌军如何做他们的事情？ 5、己方部队的位置？6、己方部队在做什么？ 7、己方部队如何做他们的事情？ 8、我部队在下一计划时间段内（取决于部队级别：军为72小时、师为48小时，等等)的态势如何？ 9、预计在下一计划时间段里己方部队将在何处？10、敌军有什么问题？ 11、我军如何才能利用敌军存在的问题？12、我军有什么问题？ 13、我们如何才能解决存在的问题？14、敌军有哪些有利机会？15、我军有哪些有利机会？ 16、我军如何才能利用己方的有利机会？ 17、我军的作战构想、任务编组或任务是否需要作什么变动？ 九、最初的计划为后来的判断奠定了基础。指挥官根据直觉来考虑未来态势的可能发展。指挥官根据参谋人员监视的当前情况，运用本人的专业知识以及一定程度的创造力判定未来可能形成的态势。 十、根据指挥官的判断，结合考虑地形、战斗损失及部队实施未来作战行动的潜力等因素，可以推测出，战斗结局可导致什么样的总的兵力部署。 十一、指挥官的判断可导致以下三个结论中的一个： (1)(周密定下决心过程中制定的)基本计划符合所判断的情况。 ·167• ==========第174页========== ·168 腿计划 与执行 指挥官 ·对当前作战的判断对朱来作战的预见 形成想 图7-1 运用创造能力 未来作战构想 详细地边做行任务的计划与准备 执行战 斗行动 进一步实施兵烈 实际行动 ·计划与命令 有效性检查之后 协调与协同 于金 运用直觉和创造能力，平行按序地作业 ·, ==========第175页========== 图7一2指挥官的判断 国名兴米 ·169· ==========第176页========== (2)基本计划的某一分支计划符合所判断的情况。 (3)必须制定一个新的分支行动计划，以适应所判断的情况。 第三节指挥官作战构想的形成 为形成作战构想（见图7一3），指挥官应先对正在使用的基本计划进行评估，如果它是按最初的作战构想执行的话。根据他的评估，他有三种可能的选择： 一、如果他的评估表明，当前的态势与原来的设想相近，指挥官可以继续执行原计划。则他和他的参谋可对原计划进行核查和评估，并下达适当修改原计划的简令。 二、如果对未来态势的评估表明，它与原计划不符，但与原计划的某一分支计划设想的情况相似，指挥官则可进行修改。他可选择与预测的未来战斗结局最相似的分支行动计划，并对其进行修改。 三、指挥官可确定一个比基本计划或其任何一个分支计划更适合于所评估的态势的新构想。在决定执行所形成的新的作战构想之前，他要对构想进行适宜性分析、可行性分析和可接受性分析（由指挥官和参谋人员进行）。这三者的每一条，都要联系作战构想制定过程中所考虑的的各种因素来进行解释。 ◆170◆ ==========第177页========== ·内怀红轮紧 ・は 形压材 さt力 木来炫得 a 为TD 7 图7-3 形成构想 运用创造能力 未来作战构想 ·17I. ==========第178页========== 第四节适宜性分析 一、在形成了一个新构想或从现有的一个分支计划中选择了 一个作战构想之后，指挥官需要对其进行适宜性分析，以确定这 一构想是否符合上级指挥官的意图。如果这一构想符合上级指挥官的意图并能完成部队的任务，便被认为是适宜的，并据此下达预先号令。指挥官进行的适宜性分析与战争“艺术”相关，因为它基本上取决于指挥官的知识和个人的观点，属于指挥工作的范畴。 二、指挥官在修改构想或制定适宜的新构想时，应明确阐述以下几点： 1、指挥官的意图。2、作战构想，它包括： (1)重要战斗事件中的主要机动作战力量； (2)重要的战斗力增值因素（战斗支援、欺骗、航空兵作战、纵深作战行动等)的结合。 3、应予以考虑的敌军行动方案。4、指挥官关键性情报需求。5、限制因素。 6、风险。 第五节可行性分析 一、当指挥官形成了一个适宜的作战构想之后，指挥官和参谋人员还要对其进行可行性分析。可行性分析是对作战构想进行的科学的量化分析衡量。可行性分析主要进行的是数量的分析，在这一点上它与我们所说的战争“科学”很相近。拟制计划的参谋 一开始就要进行可行性分析，以确保该作战构想能符合时间、空 ·172· ==========第179页========== 间和手毁方面的指标。这些指标是运用现行的计划数据，参考搜集到的历史和技术数据，结合指挥官和参谋人员的主观判断来确定的。 (1)时间分析以技术能力的历史数据为依据。它通常用于计算事件的预期持续时间。时间与距离、速度和能力相互关联。时间分析的目的在于预测敌我双方的行动并确定是否有充足的时间实现制定的构想。 (2)空间分析包括为确保有足够的地面和空中的作战空间所进行的衡量。参谋人员使用各种数据表，依据自己的经验来估计为实现作战构想部署部队所需的地域空间、道路需求和作战所需的纵深等等。任务、敌情、地形、可使用的部队与时间这五大要素能够表明，对于给定的作战构想来说，哪些空间需求是至关重要的。 (3)手段分析可以确保部队拥有作战所必需的战斗力。例如，参谋人员可通过检查预期战斗重要事件中的敌我战斗力对比，确保主要方向的胜利。又如，参谋人员可迅速判明，渡河作战中的架桥设备是否够用。 二、如果，一个作战构想被认为是不可行的，则应对这一构想进行修改或选择一个新的构想。然后，指挥官与参谋人员必须进行新的适宜性分析和可行性分析。 三、作战构想通过了适宜性和可行性分析之后，便可进行可接受性分析。 第六节可接受性分析 一、可接受性分析是指挥官对作战构想进行的最后一项检 查。指挥官进行的可接受性分析是一种直觉的“艺术”。它类似于适宜性分析，是以指挥官的经验、专业知识及其对当前态势的扎实了解为基础的。可接受性分析是指挥官“指挥”职能的一部分。 ·173◆ ==========第180页========== 可接受性分析可使指挥官确定作战的收获是否顶得上消耗和风险。 二、指挥官通过比较可接受的风险与符合上级指挥官意图及作战构想的理想战斗结局等因素来进行可接受性分析。 三、如果作战构想是可接受的，拟制计划的参谋人员便向部队下达一份简令。然后，参谋人员进一步协调各种指挥活动，以确保作战构想的最佳实现。 第七节指挥官和参谋人员的检查 一、在执行已发展成为作战计划或作战命令的可接受的作战构想之前，指挥官（不间断地进行分析判断）和参谋人员要进行有效性检查（见图7一4），以确保计划或命令在当前的态势下仍然适用。指挥官和参谋人员应该： 1、进行分析判断，并证实这些判断。2、亲自对地形进行分析。 3、就战场条件对当前作战的影响进行评估。4、对战场的准备进行监督。 (1)共享侦察结果。 (2)制定备用方案。 (3)激励官兵的士气。5、核准或调整作战构想。 指挥官为自己确定战斗准备工作的速度。 二、有效性检查有利于指挥官和参谋人员的战斗准备，确保他们能灵活地对各种变化作出反应。如果有效性检查肯定了原定决心，部队则执行这一决心。否则指挥官要重新判断情况，并开始再一次形成作战构想。 。174· ==========第181页========== …一 -= 要子-1 详细地拟时牧行任务的计刘与诚备进步实随兵推润 执行战斗行动 计划与命令 协调与协同 实标行动 有效性检查之后 …是一个连续的过程， 运用直死和创造能力， 不是一个事件 平行和按胶序地作业 L75 ● ==========第182页========== 第八节结论 战斗中定下决心过程是一个简化的有效定下决心的过程，旨在及时达成一个可接受的解决方法。它需要指挥官运用自己的经验与能力，在其参谋人员的协助下，对当前的作战进行监控，对未来的作战进行预测，以便在一个动态的、杀伤性强的作战环境中保持主动。 第九节战斗中定下决心过程示例 这一简化的例子一步一步地显示了指挥官在作战过程中是如何运用战斗中定下决心过程的。在实践中，有经验的指挥官和他的参谋人员能在头脑中几乎同时进行该过程的几部分工作。 一、态势 第10军实施集团军对防御之敌的主要攻击。第10军的任务是实施进攻，突破敌方师的防御，击败该地带的敌部队，夺取沿蓝河的关键防御地形，以防止敌向我集团军作战地域投入兵力。第2军在我左翼实施辅助攻击，突破敌防御，牵制敌坦克预备队于原地，以保障第10军夺取沿蓝河关键防御地形时的侧翼安全。 战前运用周密定下决心过程制定的第10军机动计刻如图7 -5所示。 ·176· ==========第183页========== 除 笪 堪萨斯海 “菲克斯”目标地域 “杨基”阶段线 废防社动干材 窝“乔”攻击地望 “折燕”阶段线 とンンンンメメメメンとメメ 卤 .177. 诌 白 险卤 62 /: XXX ==========第184页========== ·8T 菌 远 3 X XX欧区 e :☒ C 味具蹂9-b图 ==========第185页========== 图7一7指挥官作战构想略图 扣 圆义四 ☒ 烟 四 ⑩ 沧凌以 网 3 ·179· ==========第186页========== 二、机动作战 第10军在H时发起进攻，以第23装甲师实施主攻，突破敌 防御地带，并按命令继续进攻，占领蓝河防御阵地。第25装甲师在右翼实施助攻，突破敌防御地带并牵制敌师预备队于“坦克”目标地域附近。军战斗航空旅按命令向“乔”攻击地域附近实施攻击，以击败向西实施反冲击的敌预备队。第209装甲骑兵团掩护蓝河一线的军的左翼。第52机械化步兵师最初为第10军的预备队，按计划优先顺序可能在“乔”攻击地域附近或“坦克”，目标地域附近歼灭敌预备队，或在“扬基”阶段线担负军的主要攻击任务。 三、战况 在交战开始后不久，根据第10军基本指挥所收到的情报和第10军军长的亲自观察，战场情况进一步明朗化了（见图7一6）。第10军左翼的第2军遇到了出乎意料的顽强防御，这样，第2军预计要比计划晚24小时才能到达预定地域，而且也不能遮断和牵制敌坦克预备队。第10军的计划实施情况良好。据情报报告，在我军进攻地带的敌预备队旅有可能在第25装甲师到达“坦克”目标地域之前向西实施反冲击。 四、分析判断 第10军军长不断地对当前的战斗进行判断，以预见战场上的情况发展。根据他的观察和接到的报告，军长作出判断，军战斗航空旅必须发起攻击，在“乔”攻击地域击败敌预备队。第23装甲师有可能成功地突破其当面之敌防御地带，并有足够的战斗力继续攻至蓝河，并在那里建立完善的防御。然而，由于第2军进攻速度缓慢，向西作战的敌坦克预备队显然会向军的侧翼实施射击。如果它提前到达我军作战地域，第209装甲骑兵团将无力击败它。 军长注意到，这一情况与原计划有所出入，而且也没有其它可选择的分支行动计划能符合他对未来态势的判断。这样，他只 •180 ==========第187页========== 能按预期的情况提出一个新的作战构想。 五、作战构想的提出 得知由于时间和距离因素的制约，军预备队不可能在敌战役预备队到达军的西北侧之前到达那里，军长提出了一个新的作战构想，即让第23装甲师转向西北作战，由第52机械化步兵师进攻至蓝河防御阵地。军长的构想正如其向拟制计划的参谋人员所阐述的那样： “如果敌坦克预备队进入我军作战地带，我军将承担击败向我军西部攻击的敌坦克预备队的任务，使我军能继续在蓝河一线组织完善的防御配系，以抗击敌增援部队。我预计敌坦克师很快便会出动，并在6小时内到达蓝河一线我军的侧翼。我计划将第23装甲师调到西北方向，以击败敌坦克师。我们计划稍后在第2军到达并协助我作战时完成对该坦克师的歼灭。将第209装甲骑兵团归属第52机械化步兵师作战控制，以协助第52机械化步兵师的进攻，特别是保障其侧翼安全。第52机械化步兵师在“扬基”阶段线实施主要攻击，以便在蓝河建立防御，阻止从北面来的敌军增援部队渡河。我们需要给在蓝河沿岸的第52师以远程火炮增援，并考虑给他们更多的攻击直升机以用于防御。” 军长对作战构想进行了仓卒的适宜性分析，以确保其能够实现符合集团军司令官意图的军的任务。看到有足够的部队能顺利地守住蓝河，军长对作战构想的适宜性感到满意，于是就构画了作战构想略图。参谋人员立即领发一份预先号令。 预先号令和略图（见图7一7）下达至各部队和其他参谋人员。 ·181 ==========第188页========== 预先号令 1、态势 第2军进攻受阻，不可能保护我军西部侧翼免受敌坦克预备队的攻击。 2、任务 继续进攻，在蓝河建立防御。击败敌坦克预备队。3、执行 第23装甲师按命令向西北方向进攻，首先牵制，尔后在“菲克斯”目标地域附近击败敌坦克预备队，第52机械化步兵师对第209装甲骑兵团实施作战控制，在“扬基”阶段线实施主要攻击，并在蓝河建立防御，以击败向南攻击的敌增援部队。第25装甲师于11月××日10时拨出一个旅归军统一使用。作战简令将于11月××甘8时下达。 军的拟制计划参谋人员对作战构想进行仓卒的可行性分析，以判明是否有足够的时间、空间和手段用于完成这一任务。第23装甲师能在6小时内通过“扬基”阶段线，所以它有足够的时间计划和实施仓卒进攻，以便首先牵制敌坦克预备队，保障第52机械化步兵师越过阶段线攻至蓝河。根据时间与距离关系的计算表明，第23装甲师的大部作战力量能在18小时内到达“菲克斯”目标地域附近。考虑到第52机械化步兵师计划向北行进，通过时间与距离关系的计算表明，它可以和209装甲骑兵团协调行动，在36小时内通过“扬基”阶段线，48小时内到达蓝河组织仓卒防御。这正好是在情报估计的由北而来的敌增援部队到达的时间之间。 拟制计划的参谋人员还确认，第23装甲师在西北方向的防御有足够的空间，第52机械化步兵师也有足够容量的通道。仓卒进 ·182 ==========第189页========== 行的兵力对比表明，第52机械化步兵师在蓝河实施防御时，可能遭敌重型火炮和空中火力的攻击。但是，该师以建制的炮兵，另加一个多管火箭炮营，就能够实施反火力战斗。将原先分配给第25装甲师使用的近距离空中支援飞机架次调拨给第52机械化步兵师也将有助于其实施防御。作为预先指定的预备队，第52机械化步兵师加强有一个直接支援的防空炮兵营，它能够为其在通往蓝河的道路上以及在蓝河提供足够的防空掩护。仓卒实施的战斗力对比表明，如果敌坦克预备队得到正常的战斗支援，第23装甲师在西北方向遂行攻击任务时，与敌的战斗力对比为1.8：1。第52机械化步兵师将首先以绝对优势的兵力实施攻击，尔后在蓝河占据极为有利的地形实施防御，与敌战斗力对比在最差的情况下是1÷3.2。 仓卒实施的对时间、空间、手段的可行性分析表明，军长的作战构想是可行的。 由于军当面之敌可能要增加一个师规模的兵力，所以这一构想中的损失将比原计划中的损失大。然而，考虑到军具有内线作战的优势，而且在它实施进攻之后预期还有第25装甲师的实力，军将处于非常有利的态势，能防止任何严重的侧翼威胁或军补给线的丧失。通过权衡这些损失与军任务之间的关系，军长认为，此作战构想是可以接受的。 当作战构想通过了适宜性、可行性和可接受性检查之后，拟制计划的参谋人员准备一份简令下发至其余参谋人员和各下级部队。在基本指挥所的各下级部队、友邻部队及支援部队的联络军官将这一作战构想通报给各自的部队。 六、拟制计划 此时拟制计划的参谋人员便可以对军长的作战构想进行兵棋推演，以便详细拟制协调的作战计划。根据机动作战部队以及工兵、炮兵和防空部队的位置，参谋人员对任务和战斗编组进行调整，确保以最简捷的方式对该计划实施最有效的战斗支援。例如， ·183· ==========第190页========== 得知军的补给运输线要迅速延长，它容易受到攻击，而且弹药和燃料的运输任务很重，参谋人员决定由第25装甲师为军的战术战斗部队提供一个加强营。 由于参谋人员战前所制定的基本计划是正确而灵活的，拟制计划的参谋人员认为，只要迅速地对原有计划作必要的调整，便可实现军长的新构想。在几小时内，拟制计划的军参谋人员便十分协调地对原计划进行了调整。各下级部队由于有了预先号令，也已经同时开始制定各自的计划。军要准备一份简令，附有略图的透明图、任务编组的调整和带有决策表的支持决心透明图。 此时军的战斗又进行了4个小时。军长的不断分析判断表明，他原先的估计是正确的。第2军仍在实施艰难的进攻，进展缓慢。第23装甲师正在接近“扬基”阶段线，并准备继续向西北方向发展。军的战斗航空旅在“乔”攻击地域的攻击成功地阻止了敌预备队旅的反冲击。只有敌军残余仍留在“扬基”阶段线以南的军作战地带西部地域。因此，军长判断，战场条件仍有利于实现其作战构想。 参谋人员下达了最后简令、略图及支持决心透明图，要求下级执行。军长和负责当前作战的参谋人员继续监控作战行动。同时，军长又和负责未来作战行动的参谋人员共同关注着未来的态势。军长通过不断的分析判断使自己和参谋人员能把握下一步在蓝河实施防御的需求，以及当第2军继续向北发展进攻时与其会合时的需求。构想、计划与执行方法就是这样不断运用的。 ·184· ==========第191页========== 附录一 拟制和报告勤务支援总体构想(作战计划或命令的第四部分第1段)的格式和方法 第一节引言 指挥官在选定某一行动方案后，参谋人员通过颁布作战计划或作战命令传达这一决心。后勤处长根据其它业务部门与人员(人事部门、民事部门、军医、财务与人事军官以及支援司令部)所提供的信息准备计划的第四部分内容。此部分包括以下战斗勤务支援信息： 一、第四部分的第1段为勤务支援总体构想，它简明而全面地告诉机动作战部队指挥官及其主要参谋人员，在战斗发起前、战斗过程中和战斗结束后会发生哪些支持作战构想的重大的或不寻常的后勤保障行动。 二、下面几段（第四部分第2、3…段）用于提供有关业务范围（补给，维修，运输等）更详尽的战斗勤务支援信息。然而，这几段通常被省略，而是作为计划的勤务支援附件的一部分下发。后勤处长在其他后勤业务部门与人员的协助下准备此附件。 后勤处长也可以通过制作战斗勤务支援透明图来向被支援的 ·185· ==========第192页========== 部队指出补给线和实施支援的后勤编组的配置。最后，为避免重复，可将日常事务、作战理论原则或常用信息纳入部队的现行野战作业程序之中。 第二节拟制指导 一、拟制第四部分第1段的一般原则 1、语言必须清楚、简洁、完整，避免使用专业术语。2、这一段应重点明确那些非勤务支援指挥官必须了解的有关如何对战斗行动进行保障的信息。这就使第四部分第1段象作战构想那样成为后勤工作的构想。 3、这一段必须考虑在战斗发起前、战斗过程中和战斗结束后配合行动的六项后勤保障业务。要考虑作战问题，但不要阐述每 一种业务，除非它十分重要或非同寻常。如果战斗行动分为几个阶段，则战斗过程中的后勤支援也必须分为几个阶段。 4、支援的总体构想必须明确在战斗发起前、战斗过程中和战斗结束后进行支援的优先顺序，这些优先顺序是指挥官在其意图说明（如主要方向）和作战构想（第三部分）中确定的。这可能包括把以下事物列为优先项目：人员补充、由部队和由系统（空中和地面系统应分别给以优先权)实施的维修和后送、油料和(或)弹药保障、部队和（或）物资使用的道路网，以及其它竞争性需求的或限制性的资源。 5、必须与作战构想相协调。 6、属于不同一上级单位或至少无习惯合作关系的支援编组内的各部队可能不使用相同的现行野战作业程序，而且可能要求有较为详细的支援总体构想。相反，现行野战作业程序越全面，勤务支援总体构想可越简短。 7、战斗行动越复杂（多阶段战斗行动或由较大的编队遂行的战斗行动)，战斗勤务支援的协调就越重要。 ·186· ==========第193页========== 8、日常事务、作战理论原则或常用信息不必包含在支援总体构想之中，而应纳入部队现行野战作业程序之中。 9、与战斗行动有关的和部队后勤保障人员主要关注的详尽数据可安排在第四部分的另一段中或安排在勤务支援附件中。 二、战斗勤务支援的计划者必须审查勤务支援总体构想、并保证它满足指挥官的要求。下面几个基本问题是战斗勤务支援计划者必须提出的。 1、支援构想是否容易理解，是否全面而简明？2、支援总体方案的表述是否形象化？ 3、支援方案是否与第三部分的作战构想协调，能不能配合作战构想？ 4、是否根据需要考虑并阐述战斗发起前、战斗过程中和战斗结束后（或分阶段战斗行动的各阶段）的所有六项保障业务？ 5、是否确定了战斗发起前、战斗过程中和战斗结束后支援的优先顺序？这些优先顺序与第三部分指挥官的意图及上级其他指令中的优先顺序是否一致？ 6、是否为非战斗勤务支援指挥官及其主要参谋人员所写？是 ”,否重点针对被支援部队？ 7、是否阐述了所有不包含在现行作业程序中的或特殊的重要支援问题？ 8、是否符合陆军战斗后勤保障原则？ 第三节拟制勤务支援总体构想的信息来源 一、后勤人员积极参与定下战术决心过程有助于拟制支援构想，特别是在任务分析过程中战斗勤务支援计划者必须对在战斗发起之前各部队现有物资与人员的情况作出判定。根据这个情况以及指挥宫所决定的优先顺序可确定哪些单位在战前优先得到支援，哪些装备列为优先项目。 ◆187· ==========第194页========== 二、行动方案分析的兵棋推演和定量分析部分往往突出重要的和（或）特殊的后勤保障需求并能确定战斗过程中和战斗结束后的支援优先顺序。正因为具有这样的性质，兵棋椎演能够促进后勤保障与作战构想的协调。 三、勤务支援总体构想另有许多其它信息来源，其中包括：1、指挥官的意图。2、作战构想。 3、上级司令部的支援构想、勤务支援附件、行政与后勤命令或计划（如果适用）以及战斗勤务支援透明图。 4、机动控制系统屏幕信息和其它局部态势图。 5、借鉴以前成功或不成功地支援类似作战行动的经验教训和数据。 6、部队的战斗日志。 第四节每项后勃保障业务中必须 考虑的内容或项目 下面所列的考虑内容并非打算用作无所不包的检查清单，而且它们也并不总是适用的。这些内容可作为战斗勤务支援计划者拟制支援构想的一个出发点。虽然这些项目都是必须考虑的，但无须全部写入支援总体构想之中，除非是那些十分重要的、不在现行作业程序之内的或非同寻常的项目。 一、需全面考虑的项目： 1、支援分界线、支援地域和支援关系。 2、道路使用和事件安排的优先顺序（时间安排）。 3、对配属的或派出的部队（骑兵、轻步兵、掩护部队、防区外支援、重一轻混合部队等)的支援（如果需要）。 4、在集结地域、大休息地域、进攻出发阵地（如存在）的战 ·188· ==========第195页========== 斗勤务支援行动。 5、后勤支援部队和地域的预定位置和预定转移方案。6、上级或友邻部队所提供的以及（或）给上级或友邻部队提供的支援或其他特殊的支援安排，如运动中加油、物资贮存、陆军特种作战部队的特殊需求等。 7、对保密和（或）欺骗计划和（或）行动的战斗勤务支援行动。 8、外国支援和（或）东道国支援的安排。 9、战斗勤务支援任务编组（战斗勤务支援分队的能力与被支援部队的需求的对比)。 10、气象、地形、警戒对战斗勤务支援行动的特殊的和(或)重要的影响。 二、战斗发起前、战斗过程中和战斗结束后必须考虑的项目： 1、人员 (1)人员状况和补充，如补充武器系统所涉及的人员情况。 (2)估计伤亡人数及其对战斗准备的影响。 (3)对死亡人员后事处理和支援的要求。 (4)重大风险。 (5)其它。 2、武器装备 ·(1)基本携行量的情况。 (2)作战携行量。 (3)需要的补给率与控制补给率的对比。 (4)弹药预先贮存安排。 (5)预测的需求。 (6)控制补给率的重新分配。 (7)弹药转运站、弹药补给所和军仓库地域的位置（仅需指明概略位置，在战斗勤务支援透明图上标出方格坐标)。 ·189· ==========第196页========== (8)分发办法。 (9)战斗装载。 (10)紧急再补给程序。 (11)物资消耗限制（如支援掩护部队的物资消耗不超过控制补给率的百分之几？)。 (12)检查和报告的要求。 (13)爆炸物处理支援、战地储存要求和导弹保养。(14)重大风险。 (15)其它。 3、油料 (1)(车辆携带、油罐车和油料仓库的)油料现状。 (2)期望需求。 (3)对补给路线的需求与作业。 (4)散装油料加油程序。· (5)运动中加油。 (6)前方武器油料补给所的作业。 (7)加油设施。 (8)系统的能力。 (9)分发计划及方法。(10)油料分配。 (11)油料和（或）加油设施的转移。(12)重大风险。 (13)其它。 4、维修 (1)维修保养的优先顺序（空中、地面）。 (2)预想工作量（战斗破坏、维修失败率和（或）估算)。 (3)战斗损害估计及修复程序。 (4)确定或调整优先顺序。 (5)维修期限。 。190· ==========第197页========== (6)有控制的代用或配件拆用程序。 (7)维修支援小队的使用。 (8)维修或修理零件供应分队的位置和（或）转移。 (9)其它方面的支援。(10)武器系统补充程序。 (11)第7类和第9类补给物资的分发方法。 (12)后送程序（在一些情况下也可包括救援程序）。(13)重大风险。 (14)其它。 5、移动 (1)对交通运输的要求（后勤要求与战术要求）。 (2)移动和道路使用的优先顺序（部队和战斗勤务支援）。 (3)交通管制要求。 (4)运输部队和（或）设施的转移。 (5)其它方面的支援。 (6)直达输送作业。 (7)拖车转运安排。 (8)替代运输方式如铁路输送、外国支援。 (9)物资转运和终点站作业。(10)交通线的警戒。(11)补给路线。(12)道路养护要求。 (13)方式选择、重型运输车使用优先顺序及回运优先顺序。 (14)重大风险。 (15)其它。 6、对士兵及其系统的保障 (1)对人员的服务。 (2)确定或调整对入员支援和医疗支援的优先顺序。 。191◆ ==========第198页========== (3)医疗设施的位置。 (4)战斗伤亡人员的后送程序。 (5)处理战俘的程序。 (6)禁闭要求和（或）程序。 (7)财务。 (8)野战勤务。 (9)重新编组。 (10)第1、2、4、6、8类补给物资。 (11)分发方法一由补给站分发或按部队分发。(12)其它支援。 (13)难民。 (14)士兵及其家庭的生活质量。(15)重大风险。 (16)其它。 第五节勤务支援总体构想的格式 一、支援构想的意图不是要“收罗”那些不必要的信息，而是要仔细考虑专门针对作战构想实施的后勤保障，并形成战斗勤务支援指挥官及其主要参谋人员容易看懂的文书。 二、在罗列战斗发起前、战斗过程中和战斗结束后的六项保障业务时，应该只考虑和阐述那些有不在现行作业程序之内的重要的或特殊的支援安排的项目。其它战斗勤务支援信息，如对士兵及其系统的保障、武器装备、油料、维修、移动等可安排在第 四部分第2、3…段勤务支援附件中。 三、旅、师、军的支援构想示例见附件1,2,3。这些示例与任何特定的作战构想无关，仪用于说明支援构想的格式和使人们感受一下支援构想的内容。 四、支援构想的格式如下。。192· ==========第199页========== (四)战斗勤务支援 1、战斗勤务支援的总体构想。本段向非战斗勤务支援指挥官及其主要参谋人员通俗易懂地说明如何对战斗行动进行后勤支援。涉及战斗行动全局的内容可安排在本段，涉及一个部队以上的内容除在本段中有所提及外，还可根据需要在下面的段落中变换角度加以叙述。这些内容包括： ￥支援司令部任务概述。 支援司令部指挥所位置和（或）支援地域位置，包括没有在战斗勤务支援透明图中清楚标出的上级后勤基地的位置。 ￥上级支援优先顺序及我部队在哪些方面符合这些优先顺序。 在战斗行动全过程中保持不变的优先顺序。支援我部队的上级战斗勤务支援部队。 *对战斗行动各阶段有影响的重要的和（或）特殊的战斗勤务支援问题。 ￥重大风险。 (1)战斗发起前 a.优先顺序： 按部队确定的优先顺序。补充人员的优先顺序。 维修、救援及后送的优先顺序（按部队和按装备 种类)。 道路使用的优先顺序。 b. 人员。 c。 武器装备。 d. 油料。 ・193 ==========第200页========== e.维修。 .移动（应按部队和物资种类确定优先顺序）。g。对士兵及其系统的保障。 (2)战斗过程中。阐述每一不同于战斗发起前或已发生变化的特点（若作战构想是分阶段的，则战斗过程中的支援构想也分为几个阶段)。 a。优先顺序： 一按部队确定的优先顺序。补充人员的优先顺序。 维修、救援及后送的优先顺序（按部队和按装备 种类)。 道路使用的优先顺序。 6人员。 C.武器装备。 d。油料。 e.维修。 ￡。移动（应按部队和物资种类确定优先顺序）。 8.对士兵的保障。 e.重要决策点。 (3)战斗结束后。阐述每一不同于前两阶段或已发生变化的特点。 a.优先顺序 按部队确定的优先顺序。 一补充人员的优先顺序。 维修、救援及后送的优先顺序（按部队和按装备 种类)。 道路使用的优先顺序。 b.人员。 C.武器装备。 ·194· ==========第201页========== 油料。 e.维修。 f。移动（应按部队和物资种类确定优先顺序）。 g. 对士兵的保障。 h. 重新编组。 i.武器系统补充作业。j。准备下一步的战斗行动。 第六节报告勒务支援总体构想 一、在报告整个作战计划或作战命令过程中后勤人员的作用是报告勤务支援总体构想，然而后勤人员必须首先了解作战的总体构想和指挥官的意图。这种报告有助于指挥官和下级指挥官了解勤务支援总体构想。在报告中必须阐明战斗发起前、战斗过程中和战斗结束后的那些不在现行作业程序中的重要的或特殊的后勤支援问题以及六项保障业务的关键问题。除非支援关系或正常办法有所变化，否则条令规定的、日常性的、现行作业程序内的问题不必在此阐述。战斗勤务支援计划者报告从战斗发起前到战斗结束后的战斗行动全过程的勤务支援构想。这种报告应当比书面的勤务支援总体构想更详细。 二、报告勤务支援总体构想的一些惯用的做法： 1、告诉指挥官们，他们可指望得到什么样的战斗勤务支援，根据现有物资准备程度和补给品数量部队可坚持作战多少天或多少小时。要使用诸如补给日份之类的指挥官能听懂的通用术语，避免使用技术术语和现行作业程序中的内容。 2、从后勤角度阐述顶点。 3、避免叙述那些后勤评估过程中大量数字计算的结果。4、不要宣读那些书面材料，而应结合使用战斗勤务支援透明图（见本章第七节）和诸如勤务支援总体构想表（见本章第八 ◆195· ==========第202页========== 节)那样合适的直观教具来向指挥官说明勤务支援总体构想是如何与作战构想相协调并支持作战构想的。 5、指出重要后勤设施的位置、司令部的位置和事件发生的地点。 6、阐述优先顺序、优先顺序的变化、存在问题和解决办法，以及重要的事件。 换言之，后勤人员必须向指挥官阐明他所必须知道的一切。 三、报告勤务支援总体构想的格式 1、引言（勤务支援总体构想概述，需要时也包括在地图上定位)。如另一位报告人前面已在地图上定过位，这一就不需要这样做了。不要认为指挥官完全熟悉地形。报告应重点阐明重要战斗勤务支援中心、主要补给线等的位置。 2、报告勤务支援总体构想。应从战斗发起前必须完成的重要行动开始，一直叙述到战斗结束后必须完成的重要行动和为下一步战斗行动的每一项后勤保障业务（人员、武器装备、油料、维修、移动、对士兵及其系统的保障)作好准备。 3、明确在每项后勤保障业务中哪些部队具有优先权（这必须与指挥官所确定的优先顺序相一致，如主要方向上的部队有优先权)。 4、明确提供支援和（或）预备支援的上级部队。 5、明确每项后勤保障业务中存在的重要短缺物资和问题及解决方法。例如，“可获得此支援，但…”或“可采取此行动，但必须冒…的风险。” 6、明确战斗勤务支援中存在的其它问题、安排、特殊要求、报告的其它部分涉及的重要问题。 第七节战斗勤务支援透明图 一、战斗勤务支援透明图标绘有后勤支援地域及部队的战术•196◆ ==========第203页========== 配置情况。它最好能与作战计划、作战命令一起下发至下级司令部，以及用作报告勤务支援总体构想时的挂图。 二、战斗勤务支援透明图至少应包括以下内容：1、当前和预定支援地域的位置。2、战斗勤务支援责任区的分界线。 3、主要补给线（师和师以上）和补给线（旅和旅以下）。4、主要司令部的位置。 5、战斗勤务支援设施和部队的位置。6、重要资源（如饮用水）的位置。 三、战斗勤务支援透明图不仅用于标绘战斗勤务支援部队和(或)中心的战术配置，而且是整个作战计划或作战命令图表的不可缺少的一部分，它必须与作战透明图相协调。 1、旅战斗勤务支援透明图至少应包括： (1)旅支援地域位置以及使用标准部队标号标出的配置在该地域内的战斗勤务支援分队和指挥所。 (2)备用的和（或）建议使用的旅支援地域的位置。 (3)从旅支援地域至后勤物资发放站、维修物资收集站的补给线。 (4)从师支援地域至旅支援地域的主要补给线。旅战斗勤务支援透明图的示例见附件4。2、师战斗勤务支援透明图至少应包括： (1)师支援地域位置以及使用标准部队标号标出的配置在该地域内的师属的和非师属的战斗勤务支援分队及指挥所。 (2)备用的和（或）建议使用的师支援地域的位置。 (3)从军后方地域至师支援地域以及从师支援地域至每个旅支援地域的主要补给线。 师战斗勤务支援透明图的示例见附件5。 3、军战斗勤务支援透明图可能必须覆盖整个军作战地域和战区后勤地带的一部分，它至少应标绘以下内容： ·197· ==========第204页========== (])后勤支援地域以及使用标准部队标号标出的配置在这些地域内的战斗勤务支援部队和指挥所以及不在后勤支援地域内的其他重要的战斗勤务支援中心。 (2)从战区后勤地带到军后方地域的主要补给线、从军后方地域到每个师支援地域（或至少到师后方边界）的主要补给线、从军后方地域到其它重要后勤中心的主要补给线。 (3)备用的和（或）建议使用的后勤支援地域的位置。 (4)在师后方边界前方作业的军战斗勤务支援部队的位置。军战斗勤务支援透明图的示例见附件6。 第八节勤务支援总体构想表的应用和制作 ·、口头报告支援构想可使指挥官及其下级清楚了解如何对 战斗行动实施后勤支援。战斗勤务支援计划者的口头报告配合使用战斗勤务支援透明图有助于向指挥官传达支援构想。此外，使用勤务支援总体构想表（见附件7），可使复杂的方案便于理解，并且能对报告起到补充的作用。 二、勤务支援总体构想表的设计与该构想的格式有密切关系，各项后勤保障业务的情况按战斗发起前、战斗过程中和战斗结束后分别列出。对于分阶段的战斗行动，构想表的战斗过程中部分也可改成反映各阶段的情况。构想表重点反映各项保障业务中的关键问题。它也可反映其他重要信息，如优先顺序、优先顺序的调整、存在问题、重要事件以及其他重要行动。制作构想表并非要使它成为独立的文书或用它来替代勤务支援总体构想报告，而是要用它来完善和补充这种报告。 ◆198● ==========第205页========== 附件1旅勤务支援总体构想示例 非保密示例 (四)勤务支援 1、勤务支援总休构想。第52机械化步兵师支援司令部在弗 里德豪森(NU0917)附近建立师支援地域，并在格兰河以南进行 部署以支援师欺骗计划，第52师支援司令部按命令支援第2旅进入防御阵地。师首先优先支援2一12骑兵营、3一33特遣部队，然后优先支援第2旅，直至预备队投入战斗。第2旅按命令在布罗 伊琴巴斯(NU1137)附近建立旅支援地域，支援第2旅部署至防 御阵地。师欺骗计划的泄露会大大减少防御准备时间。 (1)战斗发起前。各部队必须在师沿行军路线开设的运动中加油场地为战斗武器系统加油。并保证在离开集结地域之前部队弹药基本携行量补充完毕。保障工作和补充的优先顺序为4一5特遣部队、3一32特遣部队、2一32特遣部队。维修和后送的优先顺序为坦克、“布雷德利”步兵战斗车、榴弹炮、抢修车辆和5000加 仑加油车。部队有权决定有控制地使用代用物资。由于在D十8日 方可获得第7类补给物资的补充，因此必须最大限度地估计战斗损害及修理工作量。警戒的优先顺序为弹药和油料补给站、补给路线和指挥所。运动的优先顺序为机动部队、第4类补给物资和第5类补给物资。旅的坟基登记及遗物收集站与弹药转送站配置 在一起。D十4日后可在旅支援地域更换服装与沐浴。各部队将在 :战斗阵地贮存有限数量的第5类补给物资。 (2)战斗过程中。预备队投入使用之前保障工作和补充的优先顺序保持不变，预备队投入使用时优先保障和补充2一32特遣部队。运输第3类和第5类补给物资的车辆优先向北运动，医疗 和维修后送车辆按命令优先向南运动。救护车转运站在D十2日 。199· ==========第206页========== 开设。在预备队投入使用时，优先保障2一32特遣部队对补给线的使用要求。从旅支援地域到特遣部队后方分界线的后勤物资运输的警戒由第52师第2宪兵连负责。遂行直接支援时有权进行零件拆用。在这期间维修和后送优先顺序保持不变。 (3)战斗结束后。优先保障4一5特遭部队的重组，以达到65%的战斗力，其次保障2一32和3一32特遺部队的重组。不能达到65%的战斗力的部队可与其他部队合并。部队补充基本携行量的重点是第3类和第5类补给物资及维修。维修优先顺序为坦克、榴弹炮、“布雷德利”步兵战斗车、运输油料与物资的车辆。向北的补给线由输送第3类和第5类补给物资的车辆优先使用。向南的交通线优先保证医疗后送车辆使用。各部队和第2前方支援营准备支援向北的进攻战斗。 附件2师勤务支援总体构想示例 非保密示例 四、勤务支援 1、勤务支援总体构想。第16军支援群负责向本防区内非师属部队提供直接支援和全般支援，向第52机械化步兵师提供全般支援和预备直接支援。第52机械化师支援司令部在弗里德豪森 (NU0917)附近建立师支援地域。支援的优先顺序起初为第52战 斗航空旅、第3旅、第2旅，然后在第1旅投入战斗时优先支援第1旅。主要支援营优先支援2一12骑兵营，其次是师炮兵，再次是第3旅和第2旅。第16军支援群在师支援地区内建立坟墓登 记及遗物收集站，不准仓卒掩埋。D十4日后可在师支援地域更换 服装和沐浴。师欺骗计划的泄漏会大大减少防御准备时间。军中型运输直升机用于第5类补给物资中的炮兵弹药的战斗装载和后送需要紧急护理的伤员。师后方分界线的前方不能获得东道国的 ·200· ==========第207页========== 支援。 (1)战斗发起前。后勤保障和补充的优先顺序依次为第3旅、 第2旅、师炮兵和第1旅。在D十2日补充武器系统。各部队必须 对人员进行力所能及的多能训练，以弥补重要军事专业人员的短缺。各部队可在战斗阵地贮存有限数量的第5类补给物资，但必须慎重进行，以防泄漏欺骗计划。为支援各旅向防区开进，师支 援司令部将开设运动中加油场地。第7类补给物资在D+10日方 可获得补充，因此必须最大限度地估计战斗损害及修理工作量。部队有权决定有控制地使用代用物资。维修的优先顺序为坦克、“布雷德利”步兵战斗车、榴弹炮、抢修车和5000加仑加油车。航空 装备优先维修AH一64，其次为UH一60。在主要补给线上运动的 优先顺序为机动部队、第4类补给物资和第5类补给物资。非正规部队可在后方地域作业。警戒的优先顺序为弹药和袖料补给站、补给线和指挥所。 (2)战斗过程中。在预备队投入使用之前，支援和人员补充的优先顺序为第3旅和第2旅。旅弹药转送站支援除多管火箭发射系统外的各炮兵部队。维修和后送的优先顺序保持不变。遂行直接支援时可拆用零件。航空医疗后送仅限于后送生命垂危的伤病员；前方支授营的地面救护车可用于其他伤病员。向北的交通线优先保证运送第5类补给物资；向南的交通线优先保证医疗车辆，其次为维修后送车辆。前方支援营将在弹药转送站附近开设坟墓登记及遗物收集站。空投物资首先为第5类补给物资。 (3)战斗结束后。根据命令，首先支援第1旅的重组，其次为所有其它机动部队补充弹药和加油，准备向北实施进攻行动。第1旅最小战斗力标准为60%。维修和后送的优先顺序依次为“布雷德利”步兵战斗车、坦克、叉式起重机和散装油料运输车。航 空装备维修的优先顺序为OH一58、AH一64和AH一60。 ・201 ==========第208页========== 附件3军勤务支援总体构想示例 非保密示例 米 四、勤务支援 1、勤务支援总体构想。第10军支援司令部将部署支援群的兵力与器材向战斗在师地域内的各军属部队提供直接支援和全般支援，向各个师提供全般支援和预备直接支援。为支援各师补充基本携行量和沿行军路线提供重要后勤支援，军支援司令部将在 师的各集结地域预储第3类(B)和第5类补给物资。第22战区 陆军地区司令部向第10军支援司令部提供全般支援。东道国支援不在师后方分界线的前方实施。 (1)战斗发起前。在D日之前支援的优先顺序依次为第209 装甲机动团的重组、军炮兵和第52机械化步兵师。军支援司令部将开设一些运动中加油的场地以支援各师和军直属部队从集结地 域向格兰河渡口运动。第55机械化步兵师在D日配属给第12军， 第10军不再对其负支援的责任。军支援司令部赋予第2]轻步兵师对两个轻一中型卡车运输连实施的作战控制权。这些分队应当提供正常的战斗勤务支援，以防泄漏军的欺骗计划。在巩固“土耳其”阶段线后面的地区之前，这两个卡车运输连一直接受第21轻步兵师的作战控制。维修和后送的优先顺序为坦克、“布雷德利”步兵战斗车、“小檞树”防空导弹、榴弹炮、枪修车和5000加 仑加油车。航空装备维修的优先顺序为AH-64、CH一47和UH- 60。 (2)战斗过程中。支援的优先顺序依次为第25装甲师、第53机械化步兵师、第21轻步兵师。军预备队投入使用之后，改为优先支援第53机械化步兵师。维修和后送的优先顺序保持不变。遂行直接支援时可有控制地使用代用物资。军支援司令部将向肯斯 特篆森(NC1480)附近派遣一个特遣支援群支援军直属部队完成 ・202 ==========第209页========== 渡河任务，一直到建立师支援地域以及第3类(B)和第5炎给 物资开始正常通过架桥位置时为止，主要补给线上向北运动的优 先顺序是机动部队、运输第3类(B)和第5类补给物资的卡车。 向南运动优先保证医疗后送车辆，其次为运输武器系统的重型运输车。 (3)战斗结束后。军夺占“多格”目标地域后，后勤支援重点是恢复军属部队的战斗力。要优先支援第53机械化步兵师的重组使其达到70%的战斗力。第14军支援群将随第25装甲师向前方开进。军支援司令部的其余兵力仅在防区内实施迂回的敌部队被击败之后方可向前方移动。维修和后送的优先顺序为“布雷德利”步兵战斗车、坦克、叉式起重机和散装油料运输车。航空装 备维修的优先顺序为OH-58、AH一64、UH-一60和CH-47。主 要补给线上向北运动的优先顺序是第5类、第3类和第4类补给物资。向南运动优先保证医疗和维修后送。 ·203· ==========第210页========== 旅战斗勤务支援透明图示例 トLD野战 1一军争悄接 201 图一完兵 下S一前方支授营 P甲一战俘 NCP一保收集站 例S礼V一数救损 RF.AR一后方 SPT一支授 nFCN一洗消 @ “猪”补给线 1-5迪0 岂FLD “猫”补给线 中s2 4一5尚L0 B☒2，FS8由⊕ 师支援地蜮 @ F98猫 “棕色”主要补给线 白FSe2-52 REAR y5252 DECON “狗”补给线 旅支援地城 ATP 旅支损地城 ==========第211页========== 师战斗勤务支援透明图示例 , AVIM航空装%维修Svc一野务 (一换衣和林浴 REAR一后方 图SPT-支援 MAIM一基本指挥所 D1SCM一师支援司令部MP一尧兵 P(一人事动务连 E战俘 P保养收集站 v一至型装备 LT一轻装备 ML一导弹 一师弹药补名军官AI一弹药转运站 灶YL一废疗物资收集站 由 旅支投地域 “色” 主补给线 3的 REAR 甸 2 地c40 后勤支损地城 @ 陀穷 S的MATY 今色” 主零补给线 “蓝色” 的 旅支地城 主要朴给线 宫T师支地城 色”主琴补哈线 ·205· COLL 旅支提地城 师支损地城 ==========第212页========== 军战斗勤务支援透明图示例 “阿尔法 后勤支提地城 .200 白4公 s 师支提地城 ss 主要扑给铁路线 出苏平9 RFAR AVIM CS ⊙心 绿色” 主要补给线 虫ANB 9 白s SVDS ☒L 棕色” 主抄给线 女s HE⑧ 虫 师支授地城 ①菌Cw SA 应恩 “查利”后勤支提地城 由思 BACKLP 由AB “布拉沃” 后勤支按地城 HVMATL一重型装备 一全般支援 DS一直接支授 MS下一机动航空医疗设施M桃UM一医行供应、光学与保采单位 图AV1M一航空装备维修 REAR一后方 DPU一数格处理单位 A1R/SL一航空装备/+弹C0S(UM一军支授司部 MMC一物资奢理中心 《C一维修控硒中心心爆并物处理 0C燥斑物处理中心L超一尖验室一☆料 伦D一医疗 CT一移动控翅组 AB一护车（飞机）NAH陆军流动外科医院PSC一人事勤务连 例PF心一人李处 REPL一补充 PSTA.一军撑 SPT一支提，SA一平储存地城C一货物 TF转运 5V一务 ASP一弹药补余所 (S训一战斗支提民院 .BACK1P一备用 ==========第213页========== 附件？勤务支援总体构想表示例 勤务支援总体构想表示例 天率树士 战斗发起前 战斗过学中 战斗特中 兵的保牌 确定士管人员 ⅰ对掩护部队实施保？保障指控、通值对补充兵员训练队士共 优先保袋：4一5特造部队 指挥、控剧与通信 实施疾疗保华 4-78(112) 优先保壁：第4战斗情报组，第1、了、」3号 吸组 人 战斗阵地 特道部队 优先保障：1一特造部队 ‘空中后送！情祝察急时 式器妆备1优保障：25竞米弹药、 优先障：4一8特遗部队、45特遗部队 优先限律：4一5特适部队 坦克、反坦克导弹、155对4一5行造部队按有粹糊的补务革朴给米两用改进常规弹药：12心庭米坦克脑单和“阳”式弹 按命令联急再补给；马装药 优先保特：一了特造部队对掩护部跃补哈油的 4一5特造部贼 优先保肆：4一特遗部队 优先保待：45芍选部队 油料 4一5特造队 维修4一80特造都队和4一78抢修花护部队的武器装济 有限的后送 特造部队的改进型“有”续继掩护队的武器装斋 战年摄膏估计和样理 蝶快 式导弹运车 优先雄特1“和面这利”步兵战斗车、坦克，优先特：4一特造部队 优先维修：烟克、“标苗每优先脖的部队：1一72特遣部队、4一特盈组利”步兵战斗车、5000 设部队 加仑被车 维修支餐队的欲4一7？节遊部队 移动 ;优先保障：第4战斗情报组道路优先保障：花护部队地城的20诺装平 优先保障：战斗情报组 第战斗情批组 瑞兵钮的战斗 战斗车辆的后送 4一5将造部队的反冲击第1成的反冲击 。207· ==========第214页========== 附录二 战场通信准备 第一节引言 为成功地遂行陆军的作战行动，指挥与控制系统必须能够保证指挥官控制和协调纵深作战、近距离作战及后方作战。指挥官必须能够及时接收、处理和传送信息。如果指挥官能够看到其下级指挥官所看到的那些战斗情况，他就能提供更快、更有效的命令和支援。由于技术的进步、机动性的增强和战场的扩大，这种能力就显得尤其重要。陆军部队在作战中视信息为力量的倍增器，信息能给指挥官带来优势。 战场的通信准备对于保持部队的战斗力有着重要作用。虽然最佳的通信计划刻不-一定能赢得战斗胜利是事实，但计划不周密的通信肯定赢不了战斗也是事实！指挥官们必须密切合作，在一个统一的计划中协调通信作业与机动作战，使通信成为成功完成任务的一个因素，而不是成为不能完成任务的一个原因。 第二节通信作业的要素 在判定什么战场数据与通信有关时，可将通信作业分成几个要素，以便针对这些要素收集数据，进行研究分析。这里有四项通信支援的作业原则或通信要则，即连续性、安全性、多能性、简单性。这些原则或要则适用于所有部队间的信息流，不管这些部队履行什么职能、执行什么勤务或是哪一国的。坚持这些原则可保证系统地、不间断地支援通信网络的工作。 一、连续性是指为有效履行指挥与控制职能而确保不间断的 ·208· ==========第215页========== 信息联络。连续性对指挥官能否运用作战主动权、协调战斗力、达成灵敏性和扩张战果都有影响。通过运用生存力、可靠性、富余性、连贯性等从属因素可保证达成连续性。 二、安全性维护着部队的完整。它能支援主动、灵敏和协调这几个陆军作战原则。通信支援的安全性可同时起到两个作用：对通信支援提供保护和对欺骗措施或任务提供支援。通过应用信息保密、保护通信设备、疏开配置和欺骗可达成全面的安全性 三、多能性是指迅速满足预见不到的指挥与控制要求的能力。这种能力的获得必须不妨碍部队的敏捷、主动和协调。多能性要求通信支援灵活、机动和能适应各种可能出现的战场情况。目标、进攻、集中、机动和突然性这些作战原则与通信支援的多能性原侧关系最为密切。多能性的从属因素是灵活性、协作性和自主性。 四、简单性是指指挥官、参谋人员和士兵能够比较容易地使用和维修其通信支援器材。在所有级别的战斗行动中简单性对战斗行动的实施与效率有着很大的影响。在装备先进通信器材的士兵、指挥官及其参谋人员所组成的指挥与控制系统中这一点表现得最为明显。简单性的两个从属因素是先进技术和标准化。 第三节战场通信准备 战场通信准备是收集有关战场组成部分的数据，分析它们对通信的影响并将其纳入战术计划之中，使通信作业能与其它作战要素相协调的过程。这项工作就是要有意识地识别和评估那些促进、妨碍或禁止对战斗部队实施通信支援的因素。 一、当部队受领一项任务时，指挥官对其下级下达预先号令，并对情况作出判断。他要确定完成任务所要求实施的具体行动，并且在大多数情况下要将此任务转换成具体的目标，夺取这些目标便可控制某个地域或击败敌人。指挥官在判断一场进攻的情况时 ·209• ==========第216页========== 要考虑任务、敌情、地形、己情和可使用的时间等因素。 二、战场通信准备的重点是判断敌军情报收集能力的情沉及其对我方战术通信各组成部分的影响。必须估计对时间和空间的要求以及战场的限制是如何影响通信的。系统收集和处理的战场数据可为有效判断通信情况提供有意义的信息。 三、这个过程要求通信计划者了解机动作战计划，以便能够计划和提供及时、有效的通信支援。战术通信网络必须经常变化。通信网络失控会导致延误通信和保障不力。控制通信网络又不妨碍作业的最好办法是集中计划，而这些计划又应分散执行。 第四节计划的有关事项和范围 制定通信计划是与制定作战计划和定下决心周期相平行的。通信军官向指挥官及其参谋人员提出可能实施的通信支援的能力和局限，并为每一份战术计划制定一份通信计划。好的计划可以管很长的时间和很大的空间。它可以保障一次作战，也可保障同时进行或连续进行的一系列作战。这种计划通常依据指挥官对即将执行的任务的了解和上级司令部为使下级指挥官能准备支援计划和支援命令而下达的对任务的预测。 一、拟制计划时要求慎重运用一般常识，充分了解被支援部队的任务，充分了解本部队及其能力。计划者必须完全清楚准来做、做什么、何时做、被支援单位在何处及其任务。 二、为保持灵活而可靠的通信，必须拟制周到而连续的通信计划。为正确拟制计划，计划者必须： 1、了解作战类型、参战部队和支援要求。2、了解作战地域的物理特征和可能的气象情况。 3、了解各级部队和各种战术情况下的通信原则，包括电子战防御战术。 4、了解通信部队和人员的能力。 ·210◆ ==========第217页========== 5、了解可用的通信工具（仅使用需要使用的）。 6、决不可仪仅依赖单一的通信工具，应该有备用线路或计划，并保持一定的后备。 7、考虑到电磁干扰并作出相应的计划。8、了解电子对抗和反电子对抗。9、了解指挥官的特殊期望（要求）。10、有一份准备执行的通信欺骗计划。11、了解时间和行动是成功的关键。 第五节计划拟制和系统控制过程 一、计划拟制和系统控制过程可帮助通信人员对被支援部队的任务、指挥官的需要和当前战术情况作出恰当的反应。所使用的通信系统的类型、大小和复杂程度决定控制的方法。 1、通信控制是使资源和需求相适应的过程。各级控制和管理部门中都会发生这一过程。 2、作战系统控制是对战区陆军、集团军群、军或师通信系统的一部分实施的具体的、随时的管理。 二、这些要求可能会给通信带来一些新的挑战。通信参谋人员和作战计划者的密切协调是至关重要的。这一过程就是协调一致地进行战场电子准备。 第六节程序 一、判定与通信支援行动有关的战场数据。 二、判定原始数据的来源。 三、收集有关数据。 四、分析收集到的数据，并通过评估其对完成任务和对抗该项任务的行动方案的影响将其转化为定下决心所需的信息。 .·211 ==========第218页========== 五、通过将定下决心所需的信息纳入通信判断、通信计划和通信命令，将这些信息纳入战术计划之中。 0 ·212◆ ==========第219页==========